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名創(chuàng)優(yōu)品低毛利、低客單價(jià)的故事可以連續(xù)講5年，成為零售熱點(diǎn)話題，依靠于大量開店平衡。

均勻天天有3家名創(chuàng)優(yōu)品在鄰接商場(chǎng)、地鐵和商業(yè)街的地段開張，為顧客們營(yíng)造著似曾體味的感受。在國(guó)內(nèi)，名創(chuàng)優(yōu)品門店數(shù)目快要MUJI的10倍；以第三世界國(guó)家為主的海外市場(chǎng)也籠蓋了近1100 家店?，F(xiàn)實(shí)證明，名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)造海外的計(jì)策非常有用：上半年，海外市場(chǎng)終端發(fā)賣額達(dá)3.8億美元，本年團(tuán)體估量將有50億的體量。

真金白銀的數(shù)據(jù)更直接地反映出新十元店的受歡迎程度。

名創(chuàng)優(yōu)品在短短五年之間，全球門店數(shù)就擴(kuò)張至2600家，平均每月開出80-100家門店。營(yíng)收增長(zhǎng)也相當(dāng)快，四年時(shí)間就從2014年的20億元突破到2017年的120億元。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富曾表示：一款杯子一年就能賺一千萬。

嗅覺靈敏的資本也用錢投，表達(dá)了對(duì)高性價(jià)比雜貨店的看好。2018年5月，NOME獲得1.8億元A+輪融資，同年9月，名創(chuàng)優(yōu)品獲得騰訊10億元的戰(zhàn)略融資。更不用說，網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、小米有品等也大舉進(jìn)入這一行當(dāng)。

名創(chuàng)優(yōu)品在短短五年之間，全球門店數(shù)就擴(kuò)張至2600家，均勻每月開出80-100家門店。營(yíng)收添加也相稱快，四年時(shí)辰就從2014年的20億元沖破到2017年的120億元。

名創(chuàng)優(yōu)品為什么這么火？尺度貨架廠專門為名創(chuàng)優(yōu)品供應(yīng)貨架，尺度貨架是貨架的源頭生產(chǎn)廠家，專業(yè)做貨架20年，十元店加盟十元店貨架免費(fèi)送，名創(chuàng)優(yōu)品快時(shí)尚百貨店品牌商尺度貨架，廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)優(yōu)品貨架廠家直銷

同樣是連系首創(chuàng)人，日本人三宅順也被放在最前面，他也聲稱是名創(chuàng)優(yōu)品的首席設(shè)計(jì)師。然而，這位三宅順也可謂槽點(diǎn)無數(shù)。日本紛紛表示：查無此人??！簡(jiǎn)歷寫的牛逼哄哄，人家黌舍著名校友錄里根柢沒有他！

名創(chuàng)優(yōu)品不僅是個(gè)“山寨洋”，它山寨的工具可不止這一樣。招牌山寨優(yōu)衣庫(kù)，安排山寨無印良品，價(jià)錢山寨大創(chuàng)。下面請(qǐng)大師來玩一波大師來找茬：

本著“能山寨，毫不原創(chuàng)”的自信心，名創(chuàng)優(yōu)品啥火抄啥，樣子做的比原版還正，若是非要說有什么改動(dòng)的話，仿佛只需——價(jià)錢。

在全球，我們商品團(tuán)隊(duì)有300多人，200多個(gè)是產(chǎn)物買手和研發(fā)人員，分享全球最前沿的信息，干嘛？就是在新的設(shè)計(jì)、新的研發(fā)上面下大功夫。

關(guān)于設(shè)計(jì)，我有下面兩點(diǎn)心得。

首先，產(chǎn)物要簡(jiǎn)約。

我認(rèn)為設(shè)計(jì)有三要素：

① 系列感，你看所有的蘋果產(chǎn)物出來，都有一個(gè)氣概，一看就曉得是蘋果的產(chǎn)物，這是系列感。

② 簡(jiǎn)約風(fēng)，蘋果為什么偉大？彼得·德魯克說蘋果所有的產(chǎn)物加起來可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡(jiǎn)約，可是價(jià)值極端高。

③ 時(shí)髦感，簡(jiǎn)約就是時(shí)髦。你不要畫蛇添足，加個(gè)花花綠綠的，就認(rèn)為是時(shí)髦，那是俗和土。

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共享渠道，進(jìn)步服從

曩昔層層代庖署理、層層加盟的時(shí)代已經(jīng)由去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息高度通明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫(kù)、Costco沒有一個(gè)加盟店、沒有一個(gè)代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國(guó)也沒有一家加盟店，直接從工場(chǎng)到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，他們沒有任何運(yùn)營(yíng)權(quán)。店長(zhǎng)伴計(jì)直接向總公司報(bào)告請(qǐng)示工作。他對(duì)這個(gè)店有什么定見，來找總公司。如許的形式帶來渠道極端短、服從極端高、價(jià)錢極端低的了局。

良多人問，名創(chuàng)優(yōu)品為什么可以擴(kuò)張如斯敏捷？由于我們和投資商共享渠道。

有了名創(chuàng)優(yōu)品的成功，葉國(guó)富對(duì)零售業(yè)布滿抉擇自信心，他曾放言：“馬云與王健林，我認(rèn)為馬云必?cái)?，若是?shí)體零售輸了，我愿替王健林出這個(gè)錢?！?