2014年，國家提出“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，于2017年將每年5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。

首屆中國品牌日成功舉辦以來，一大批大國重器、國之精品爭先亮相，引發(fā)廣泛熱議，中國自主品牌意識也已走進(jìn)更多人心中。作為文具國貨精品的代表，晨光文具在自主品牌發(fā)展的道路上一直爭當(dāng)行業(yè)領(lǐng)跑者，并不斷改革創(chuàng)新，完成從中國制造向中國創(chuàng)造的華麗蛻變。

匠心工藝精益求精  晨光專注好品質(zhì)

30年的發(fā)展，晨光從一支擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的按動式中性筆，攻克筆頭油墨核心技術(shù)，不斷打磨生產(chǎn)工藝，不斷探索創(chuàng)新、精益求精，現(xiàn)已成為很大的文具制造商之一，亞洲好的的中性筆制造商，年產(chǎn)量超過40億支。這背后，是晨光對更高品質(zhì)的不斷追求。

本次展會，晨光文具展出20款產(chǎn)品，涵蓋書寫工具、精品本冊、辦公用品、兒美文具等，并聚焦“提升書寫體驗、倡導(dǎo)綠色環(huán)保、關(guān)愛患者、弘揚(yáng)國粹文化”等設(shè)計理念，傳達(dá)了晨光專注匠心品質(zhì)、堅持為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

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減少貨品流失率的方法有：

1、合理布局人員在店鋪內(nèi)的站位可有效減少貨品的流失率；

2、嚴(yán)格對待交接班工作，對出現(xiàn)的問題及時做檢查和總結(jié)；

3、在客流高峰期時應(yīng)提高警惕性，加強(qiáng)配合力度，以杜絕貨品無謂的流失。

1、存銷比過高，意味著庫存總量或結(jié)構(gòu)不合理，資金效率低。

2、存銷比過低，意味著庫存不足，生意難于大化。

3、存銷比反映的是總量問題，總量合理未必結(jié)構(gòu)合理，月存銷比維持在3—4之間是比較良好的。

4、存銷比細(xì)分包括：各品類貨品存銷比、新老貨存銷比、款式存銷比。

此指標(biāo)反映的是店鋪VIP的消費(fèi)情況，從側(cè)面表明店鋪市場占有率和顧客忠誠度，考量店鋪的綜合服務(wù)能力和市場開發(fā)能力。

晨光文具店貨架陳列要一切從客戶角度出發(fā)，文具書店貨架文具店加盟貨架

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一般情況下，VIP占比在45%-55%之間比較好。這時公司的利益是大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業(yè)績也會相對穩(wěn)定。

若是低于這個數(shù)值區(qū)間，就表示有顧客流失，或者是市場認(rèn)可度差，店鋪的服務(wù)能力不佳。若是VIP高于數(shù)值區(qū)間，則表示開發(fā)新客戶的能力太弱。假若是先高后低，就表示顧客流失嚴(yán)重。

1、反映開店鋪折讓的情況，直接影響店鋪的毛利額；

2、店鋪的利潤高低與營業(yè)額及銷售折扣的高低有直接的關(guān)系；

3、若銷售折扣比較低，則說明在進(jìn)行店鋪促銷活動，店鋪的毛利率很低。