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廣州市尺度展示道具有限公司--名創(chuàng)貨架廠家

2016至2019財(cái)年MUJI中國同店發(fā)賣趨向

“MUJI=中發(fā)糊口編制”這一印象如今面臨越來越多的打擊。名創(chuàng)優(yōu)品外，還出現(xiàn)了網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選、米家有品、京東京造等一多量“門生”，標(biāo)著同樣的理念、玩著同樣的套路，用高性價(jià)比吸引斲喪者。于是，MUJI重新被拉回賽道，名創(chuàng)優(yōu)品要勝出也同樣不易。

為了挽回首回頭回憶客，MUJI從2014年起在中國推出“新訂價(jià)”計(jì)策，降價(jià)頻率根基到達(dá)每年兩次。本年8月，中國市場第八次大降價(jià)，均勻降價(jià)幅度在20%，到達(dá)了四成。

大家對于兩個(gè)品牌的評價(jià)內(nèi)容有很多相似之處，“喜歡”、“不錯(cuò)”、“齊全”、“環(huán)境”等聲量在兩邊都挺大，貨品豐富、環(huán)境干凈明亮都是年輕人熱愛這類店鋪的理由。

兩個(gè)品牌的不同還是在于價(jià)格，名創(chuàng)優(yōu)品收獲了“實(shí)惠”、“性價(jià)比”、“便宜”、“十元”等關(guān)鍵詞，而無印良品則對應(yīng)“價(jià)格”、“小貴”、“品質(zhì)”等內(nèi)容。

有趣的是，不少評論在提及名創(chuàng)優(yōu)品的同時(shí)也會帶到無印良品，我隨意查看了幾條：“無印良品的化妝品專用包放不下這些東西，就去名創(chuàng)優(yōu)品買了這個(gè)”、“無印良品和名創(chuàng)優(yōu)品都消費(fèi)了點(diǎn)”、“名創(chuàng)優(yōu)品的瓶罐真的超級像無印良品”、“無印良品&名創(chuàng)優(yōu)品的收納盒太好用了”、“墻裂推薦名創(chuàng)優(yōu)品家的頸枕，竟然和無印良品的感覺差不多”……

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葉國富認(rèn)為，新零售并非簡單的以渠道為中心的“線上+線下”，而是以產(chǎn)物為中心，把持互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗(yàn)和高性價(jià)比的購物體驗(yàn)，并縱向整合從研發(fā)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、物流到終端的價(jià)值鏈，創(chuàng)造更大價(jià)值，晉升運(yùn)營服從。

一把手全身心投入產(chǎn)物

既然新零售以產(chǎn)物為王，那么一把手擁有“匠心”精神就很重要。權(quán)衡匠心的標(biāo)準(zhǔn)是一把手有沒有老實(shí)誠意地投入到產(chǎn)物傍邊。

比力下格力手機(jī)、360手機(jī)和小米手機(jī)。為什么同樣在中國做手機(jī)，小米可以成功，格力成功不了，360成功不了？

“這并不是由于雷軍的程度有多高，董明珠和周鴻祎的程度差，這三小我的程度都挺高，區(qū)別在于他們在手機(jī)上下的功夫不一樣。雷軍自從做了手機(jī)往后，將別的工作全數(shù)砍掉，給別人做，天天他的衣服兜里，右邊裝2只手機(jī)，右邊裝2只手機(jī)，后面背2只手機(jī)，天天研究手機(jī)”，葉國富認(rèn)為企業(yè)一把手在產(chǎn)物上下的功夫到位不到位，抉擇了這個(gè)產(chǎn)物有沒有競爭力，產(chǎn)物有沒有競爭力，抉擇了企業(yè)有沒有競爭力。

越南胡志明市的名創(chuàng)優(yōu)品

名創(chuàng)優(yōu)品重新界說了糊口斲喪品，全球3000家店肆以每年10億人次的客流量、3億人次的買單量，90%以上店肆紅利，拿下這個(gè)賽道的“王中王”，成為各大投資機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨子爭搶的超等流量進(jìn)口。

糊口斲喪品屬于高頻、剛需、低門檻、公共化生意，看起來誰都能插一腳，可是做得好的公司屈指可數(shù)。

名創(chuàng)優(yōu)品的凈現(xiàn)金流很是充實(shí)，在幾十億級，是以建立這五年來，不息依靠自由現(xiàn)金流滾動生長到今天的規(guī)模，從未接收一分錢的外部融資，直到騰訊和高瓴本錢的出現(xiàn)。

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按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計(jì)將在未來的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過100個(gè)國家，布局4000個(gè)實(shí)體零售門店。4月份美國門店開業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國布局100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場也將會繼續(xù)發(fā)力，馬來西亞的50到80家門店數(shù)量和越南100家以上門店數(shù)量都將會是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會以個(gè)人控股的形式開拓500家以上門店。

除去各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進(jìn)一步推動品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國富說，做一個(gè)產(chǎn)物，找三家工場競標(biāo)的時(shí)代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價(jià)，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價(jià)錢、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價(jià)錢抉擇的，但葉國富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價(jià)錢則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價(jià)錢越低，就越有競爭力。