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第二家商店位于廣州最繁忙的商業(yè)圈：北京路中國廣場。從那時起，葉國富就開始在商場里定位店面：離目標消費群體越近，價格優(yōu)勢就越明顯。由于店內(nèi)顧客直觀，差異明顯，很快國內(nèi)一些服裝品牌代理商就注意到了這一創(chuàng)意，開始尋找加盟之門。在電子商務(wù)的沖擊下，國內(nèi)服裝品牌的實體店業(yè)務(wù)做起來并不容易，很多代理商都急于轉(zhuǎn)行。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，開一家店最快的方法就是通過代理店改變品牌。名創(chuàng)優(yōu)品選擇投資聯(lián)盟的形式：投資200-300萬元，名創(chuàng)優(yōu)品負責該店的日常經(jīng)營和商品管理，每月將凈利潤的38%返還給投資者。杜娜透露，名創(chuàng)優(yōu)品和其他財團或個人投資的店鋪比例約為4:6。

葉國富在創(chuàng)立之初就定下了一個目標：三年之內(nèi)，他應(yīng)該在不賺錢的情況下做好這個項目。因此，名創(chuàng)優(yōu)品提前兩年盈利，原因是工廠到商店的中間化、商店的數(shù)量和單個商店銷售驅(qū)動的采購規(guī)模。”利潤是基于這樣一個事實：我們有一萬多人像狗一樣疲勞?！比~國富說。

2014年底，名創(chuàng)優(yōu)品開始盈利，迎來了單店銷售高峰。單店銷售額達到了兩萬四，目前平均業(yè)務(wù)基本維持在兩萬左右。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額達到了4-5億元，2015年增長到50億元?！睆?4年的下半年到15年的開始，這段時間是最瘋狂的，而那些想成為知名項目的代理商們都被排擠出去了。“因為她連續(xù)出差，杜娜在面試當天有些無精打采，所以她的聲音提高了幾點。

市場放開后，競爭對手紛紛出現(xiàn)，許多模仿品牌相繼出現(xiàn)。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷量壓垮了：累積了一年的庫存，無法生產(chǎn)新產(chǎn)品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)跟不上。

生與死的區(qū)別是買方的關(guān)卡級別。“產(chǎn)品開發(fā)人員把關(guān)，接下去還有一次選樣會，葉總和我起拍板不要上這款產(chǎn)品?！倍爬浅Ｊ煜ご笄f的買家。16位買家通過他們的代理商下訂單。一個產(chǎn)品50萬元的訂單量，心理壓力是可以想象的。

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，引進日本進口數(shù)控沖床、折彎機、剪床、雕刻機、激光切割等生產(chǎn)設(shè)備，我們擅長：名創(chuàng)優(yōu)品百貨行業(yè)、快時尚服裝行業(yè)、LENLE伶俐飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計生產(chǎn)。經(jīng)過近10年沉淀蛻變，已成為行業(yè)知名的終端形象升級全服務(wù)專家。 主營：名創(chuàng)優(yōu)貨架，名創(chuàng)貨架，十元店貨架，名創(chuàng)十元店免費設(shè)計，LENLE伶俐飾品精品店貨架

他認為，小我設(shè)計師有兩個錯誤錯誤：首先，產(chǎn)物設(shè)計完之后，沒有工場樂意給他打樣；第二，只需設(shè)計，沒有訂單。

“名創(chuàng)優(yōu)品恰恰可以填補這兩大缺陷，只需你的設(shè)計好，要工場有工場，要訂單有訂單，我就缺設(shè)計”。

是以名創(chuàng)優(yōu)品正動手搭建一個設(shè)計師共享平臺，讓小我設(shè)計師變成名創(chuàng)的設(shè)計師。設(shè)計師將本身的作品上傳到平臺，名創(chuàng)甄選其中好的予以買斷，或者按照發(fā)賣額提點給設(shè)計師。

“我希望，每個企業(yè)家都是半個設(shè)計師和半個藝術(shù)家，要明白美學(xué)，要在設(shè)計上舍得花錢，沒有這種心態(tài)你做不好企業(yè)”，葉國富說。

宜家、優(yōu)衣庫、Costco沒有一個加盟店、沒有一個代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國都是類直營加盟店辦理形式，商品直接從工場到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

9月的末了一天，騰訊總裁劉熾平起了一個大早，在清晨6:40按時向4萬多名員工發(fā)送了一封郵件：公布揭曉啟動新一輪計策進級，并停止騰訊公司歷史的第三次構(gòu)造架構(gòu)大調(diào)解。

騰訊原有的7個事業(yè)群變換為6個事業(yè)群，其中變化較大的是設(shè)立云與聰明財產(chǎn)事業(yè)群。

以2c業(yè)務(wù)起身的騰訊把將來依靠在了2B業(yè)務(wù)上，劉熾平用“扎根斲喪互聯(lián)網(wǎng)，擁抱財產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)”為此次計策進級定調(diào)，而云辦事和聰明零售無疑將成為騰訊進攻B端市場的兩把利器。

就在這封郵件發(fā)出10小時往后，名創(chuàng)優(yōu)品公布揭曉獲得騰訊與高瓴本錢10億計策投資。

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名創(chuàng)優(yōu)品為什么能成功，由于我對產(chǎn)物和設(shè)計很是正視。在我們公司，財務(wù)找我、行政找我，先放一邊。產(chǎn)物司理找我、設(shè)計師找我，趕忙坐，我們聊，聊到午時不消飯也可以。

這就是企業(yè)一把手對產(chǎn)物和設(shè)計的正視程度，不管你企業(yè)做多大，你企業(yè)一把手不正視也沒有方法，鞭策不了。

我們有一款產(chǎn)物叫名創(chuàng)冰泉，瓶子設(shè)計成了怪異的圓錐形，很是斑斕。但消費時，我們找了不下50個工場，他們都說做不了。末了找到一家很是有實力的供給商，他們花了三個月的時辰才開出了模具。

我找前50家工場的時辰，所有工場老板講的一句是，葉總你能不能把設(shè)計改改，不要圓錐型的，搞一個圓柱型的行不行？

還沒開店前，葉國富就砸下3000萬重金，找海鼎做了一套IT集成體系，做物流、SKU分析、動態(tài)監(jiān)測等，做好了慎密親密監(jiān)控數(shù)據(jù)，打矯捷無邪的舉動戰(zhàn)的預(yù)備。每周都有新品上線，做一個行走的爆款制造機。

一樣平常的十元店為了降低房租本錢，愛好把點開在犄角旮旯里。葉國富反其道而行之，一開店就開在最富貴的商業(yè)圈，這種地方雖然房錢高，可流動量也大，這就讓發(fā)賣額有了保證。別的，店面右邊一個GUCCI，右邊一個PRADA，整的名創(chuàng)優(yōu)品也有一種躋身國際范兒，讓店面本身成為一種營銷手段。