一聲喊集團總部、財務中心、各地分公司、各地門店，均進行分支機構(gòu)獨立核算。

① 采購流程：各門店提交采購需求→總部集中詢價、進行最低價供應商采購→直接配送給門店或進入總倉后配送給門店。

② 采購審核管理：各級部門順序?qū)徟?，當采購訂單金額達到一定數(shù)額時推送給對應審批人審核，審批人在審核時可查看采購訂單明細進行審核決策。

除集中采購外，根據(jù)集團的整體資源及時效性，門店可根據(jù)銷售商品的采購需求，就近申請調(diào)撥有貨門店的庫存進行補貨。

① 當銷售訂單到達交貨日期時，該訂單自動終止。

② 訂單鎖庫：當筆銷售訂單對應預付款單的預付金額滿足條件時，自動在庫存中鎖定該批訂單的商品，以便該筆訂單銷售出庫時有充足的庫存。

① 整個集團的供應鏈業(yè)務單據(jù)根據(jù)財務要求生成標準的財務憑證：自動生成或是手動生成，一對一生成憑證或者根據(jù)業(yè)務類型匯總生成憑證。

② 收付款進行按單據(jù)結(jié)算，一一對應銷售、采購單據(jù)進行結(jié)算，賬務清晰明了。

③ 真正實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，大大減少財務中心的人工成本、提升工作效率及準確性。

① 各級管理人員可分別查詢權(quán)限內(nèi)的采購、銷售、庫存、往來、費用、財務報表等數(shù)據(jù)，并能查詢權(quán)限內(nèi)其他分公司產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)，方便備貨、促銷及調(diào)配。

② 重點數(shù)據(jù)分析：可對庫存金額、分店留存資金、應收金額進行查詢，審計部能根據(jù)查詢出來的數(shù)據(jù)進行及時匯總分析。

③ 各級分支機構(gòu)的資產(chǎn)負債表、利潤表等財務報表實時呈現(xiàn)，并能對集團所有分支機構(gòu)數(shù)據(jù)進行報表匯總。