萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，這才是文具店貨架晨光文具的運(yùn)營(yíng)模式！NOME飾品貨架

關(guān)于庫(kù)存

對(duì)于庫(kù)存商品，是放在那里按兵不同，還是積極行動(dòng)起來(lái)，把部分的庫(kù)存商品拿出來(lái)，作為折扣促銷(xiāo)產(chǎn)品，由于文具的更新?lián)Q代很快，如果不能及時(shí)地處理庫(kù)存商品，必然加速貶值。

及時(shí)地對(duì)庫(kù)存商品，進(jìn)行打折銷(xiāo)售，是一種積極的“止損”行為，中國(guó)人比較喜歡買(mǎi)便宜貨，能夠起到促銷(xiāo)作用。

關(guān)于增值服務(wù)

如：送貨上門(mén)，退換貨服務(wù)，維修等等。提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)可以讓企業(yè)客戶(hù)放心購(gòu)買(mǎi)，形成一種服務(wù)依賴(lài)。

如：訂報(bào)、賣(mài)雜志、零食、賣(mài)花、復(fù)印，打印功能。可以增強(qiáng)客戶(hù)的粘合度，同時(shí)提高利潤(rùn)。但業(yè)務(wù)復(fù)雜了，成本往往上漲，需要謹(jǐn)慎考慮店內(nèi)勞動(dòng)力的空閑程度，以及店面的空間，選擇一些服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。

關(guān)于店面管理

引進(jìn)文具店管理軟件，花小錢(qián)提高工作效率。

管理者們常常訴苦，文具店的經(jīng)營(yíng)辛苦繁雜，清點(diǎn)庫(kù)存貨品、管理會(huì)員卡、財(cái)務(wù)帳目，許許多多的時(shí)間與精力放在這上面，而更重要的問(wèn)題：如何提高管理水平、如何拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)路、如何尋找好的貨源這些反而沒(méi)有時(shí)間來(lái)思考?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，強(qiáng)大的軟件技術(shù)早已經(jīng)幫我們解決了一些繁瑣事務(wù)的管理。

一般的文具店管理軟件包括前臺(tái)收銀、銷(xiāo)售商品管理、商品庫(kù)存管理、會(huì)員管理、員工提成管理、進(jìn)退貨管理、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)查詢(xún)、消費(fèi)排行榜、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名等功能；并支持會(huì)員卡管理，會(huì)員的歷史記錄管理，包括存款記錄、消費(fèi)記錄、積分記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄；對(duì)于商品項(xiàng)目，可以自由設(shè)定增減，點(diǎn)單時(shí)能快速落單;商品的進(jìn)銷(xiāo)存管理一清二楚，庫(kù)存自動(dòng)扣減；能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)商品的消費(fèi)排行榜、每日營(yíng)業(yè)額收入，快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的暢銷(xiāo)品和滯銷(xiāo)品。

科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，有了軟件技術(shù)的協(xié)助處理一般事務(wù)，才能把人解放出來(lái)，從事創(chuàng)造性的思考，獲得更快的成長(zhǎng)。

晨光文具貨架品牌策劃對(duì)文具店盈利產(chǎn)生的重大影響，文具店加盟得力文具貨架

晨光文具貨架品牌策劃對(duì)文具店盈利產(chǎn)生的重大影響，文具店加盟得力文具貨架

韓國(guó)文具不大好找，店鋪小小的，偏安于光谷步行街負(fù)一樓麥當(dāng)勞旁邊。

說(shuō)起韓國(guó)文具，是武漢精品文具店的“元老”，是做手賬的朋友一定要去一次的地方。作為一家文具店，開(kāi)在店鋪更迭率超高的光谷步行街年，真的非常了不起。

來(lái)這里的顧客大多是來(lái)買(mǎi)膠帶的。他家的紙膠帶算是全武漢最全的店了。膠帶有國(guó)產(chǎn)的也有進(jìn)口的，從信的戀人到MT和RT的分裝都能找到，價(jià)格比網(wǎng)上貴一點(diǎn)點(diǎn)，但也能理解，畢竟實(shí)體店成本會(huì)更高。

本子和筆袋也不少，都是他家的主打產(chǎn)品。尤其是本子，國(guó)牌和進(jìn)口的都有，各種手賬本選擇也很多。每次去他們家買(mǎi)東西，經(jīng)常能獲贈(zèng)各種小禮物，非常貼心。

熟悉貓的天空之城的人都愛(ài)叫它貓空。他們家是那種即使什么都不買(mǎi)，光是看看就能帶來(lái)幸福感的地方。

其實(shí)我少在貓空買(mǎi)東西。他家的東西很多，進(jìn)口的和自家品牌的文具占多數(shù)。火漆章，和紙，自家品牌的手帳本和明信片，小工具，百樂(lè)啫喱筆，彩墨……都屬精品且種類(lèi)豐富，但就是普遍偏貴。

晨光文具店貨架陳列要一切從客戶(hù)角度出發(fā)，文具書(shū)店貨架文具店加盟貨架

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目標(biāo)品牌的銷(xiāo)售額在基準(zhǔn)期間變化（M = 6.4％，范圍，2.2％至13.2％），并且當(dāng)我們操縱貨架放置時(shí)變得更加一致。當(dāng)目標(biāo)品牌位于中間貨架（M = 5.7％，范圍，5％至6.2％）相對(duì)于低價(jià)（M = 4.4％，范圍，4.1％至5％）或目標(biāo)品牌的銷(xiāo)售略高高（M 貨架= 4.4％，范圍，4.1％至4.7％。

總體而言，三個(gè)貨架放置中的每一個(gè)的目標(biāo)品牌的相對(duì)銷(xiāo)售額之間的差異很小。在額外的陣容階段，目標(biāo)品牌的平均銷(xiāo)售單位百分比為9％（范圍，3％至12.3％）。

結(jié)果表明，與高架或低架相比，當(dāng)目標(biāo)品牌放置在中間貨架時(shí)，其相對(duì)于其產(chǎn)品類(lèi)別的相對(duì)銷(xiāo)售額更高。

在商店入口處的額外陣容中放置目標(biāo)品牌進(jìn)一步增加了銷(xiāo)售額。因?yàn)橄M(fèi)者可能容易看到目標(biāo)品牌。此外，在目標(biāo)品牌的額外陣容附近沒(méi)有其他薯片品牌，這能進(jìn)一步增加了目標(biāo)品牌的顯著性，或者消費(fèi)者一旦選擇了目標(biāo)品牌就減少了選擇其他品牌薯片的動(dòng)力。