廣州貝熙童裝有限公司主營：童尚品牌童裝夏裝、蜜思莉品牌童裝夏裝、童淘庫品牌童裝夏裝、熙熙布衣品牌童裝夏裝、超級甜心品牌童裝夏裝等等。公司面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

想做童裝，品牌童裝貨源該去哪里找？ 

夏天來了，小孩子逐漸換上了夏裝，小孩子真可愛，天真爛漫，誰都有天真的時候，童年就是要多姿多彩，不必要想那么多煩惱的事。小孩子是大人的一塊寶，許許多多小孩子都得到家長無微不至的關(guān)愛，就拿“衣食住行”來說，很多父母都給孩子最i好的條件，給孩子買品牌童裝之類的，現(xiàn)在的品牌童裝市場是非常利好的，就拿品牌童裝行業(yè)來說吧，很多投資者都選擇品牌童裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)。

開店最i重要的是選址還有品牌童裝貨源的批發(fā)問題。選址很重要，選址影響深遠(yuǎn)，很多人猶豫開店要選擇開在繁華地帶還在考慮目標(biāo)人群。在筆者看來，都可以，只要你的條件符合，比如你的創(chuàng)業(yè)資金充足，那么就可以考慮開店在繁華地段，當(dāng)然，還要有足夠的經(jīng)驗(yàn)；如果你選擇開店在靠近幼兒園，小學(xué)，中學(xué)也行，這樣靠近精準(zhǔn)客戶也會有意想不到的收獲。

廣州貝熙童裝有限公司，經(jīng)營質(zhì)量保障的品牌童裝、童鞋的尾單批發(fā)。童裝是一個很有需求的市場，小孩是成長速度最快的一個群體，幾乎一個季度就要更新一次衣服，因?yàn)樯霞镜囊路叽缫呀?jīng)不合適，而且小孩天生喜歡跑來跑去玩，衣服很容易出現(xiàn)磨損，這就需要添置新的衣服?，F(xiàn)在開放了二胎政策，對童裝的需求也在不斷增加。

廣州貝熙童裝有限公司專注于品牌童裝、童鞋的尾貨批發(fā)，款式新穎，質(zhì)量保證，價(jià)格便宜。針對不同的童裝需求提供相應(yīng)的童裝批發(fā)服務(wù)。這里有專業(yè)的陳列師搭配好的童裝，能節(jié)省各位小主的時間，也可以自主選擇合適的產(chǎn)品自主搭配，款式多樣能碰撞出更多更有創(chuàng)意的童裝。主要的品牌有：棵棵樹品牌童裝夏裝、綠鉛筆品牌童裝夏裝、麥哈派品牌童裝夏裝、美嘟嘟品牌童裝夏裝、米閃品牌童裝夏裝等等。

金果果品牌童裝夏裝

保持商品量感。所謂量感，是指陳列的商品數(shù)量要充足，給消費(fèi)者以豐滿、豐富的印象。量感可以使消費(fèi)者產(chǎn)生有充分挑選余地的心理感受，進(jìn)而激發(fā)購買欲望。這樣，就要求合理確定庫存、架存的關(guān)系，并及時補(bǔ)充架存商品。一些直營店的管理人員和加盟商很容易因?yàn)楦髯岳娴膯栴}而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。

現(xiàn)代商店經(jīng)營商品種類繁多，少則幾千種，多則上萬種，尤其是大型零售超市，品類多，每個品類又有許多單品。要使全部商品都引人注目是不可能的，可以選擇消費(fèi)者大量需要的商品為陳列重點(diǎn)，同時附帶陳列一些次要的、周轉(zhuǎn)緩慢的商品，使消費(fèi)者在先對重點(diǎn)商品產(chǎn)生注意后，附帶關(guān)注到大批次要產(chǎn)品。

超級甜心品牌童裝夏裝

國內(nèi)很多品牌線上與線下的消費(fèi)群體并不是同一類，貨品和價(jià)格也不一樣，所以簡單地將線上的流量引導(dǎo)到線下或者將線下的流量引導(dǎo)到線上是不對位的。而營銷層面的主要體現(xiàn)在引流方面的落實(shí)，比如將線上的流量引導(dǎo)到線下，或者將線下的流量引導(dǎo)到線上。這是服裝企業(yè)最1常用的“引流論”。

廣州貝熙童裝有限公司專注品牌童裝折扣貨源批發(fā)，在批發(fā)檔口經(jīng)營等客戶上門拿貨，即使是一手廠家直銷貨源，高居不下的房租及等客戶的被動模式也是沒有辦法做到中間環(huán)節(jié)的成本降低！ 廣州貝熙童裝有限公司的創(chuàng)始人做品牌童裝折扣貨源的第1批最早開始了奧特萊斯特賣的方式，搬離檔口以展廳的方式讓合作商更加容易看到貨品展示的真實(shí)效果，培養(yǎng)老客戶，客戶帶客戶，以第三方客戶為第1，客戶為第二，自己為普的重要經(jīng)營理念！從廠家到合作商中間零環(huán)節(jié)，更大的減少中間的成本！以最1低的利潤跑量快消！已成功運(yùn)營300余家品牌服飾折扣店，合作上1000多家合作經(jīng)銷商。以豐富的貨品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為終端品牌折扣店及服務(wù)商提供了強(qiáng)大支撐。公司本著“超值的物品、超低的價(jià)格”的經(jīng)營宗旨，以“你賺錢、我發(fā)展”的經(jīng)營理念。合作商每年品牌銷量以20%的速度趨勢增長！主要的品牌有：莫小夕品牌童裝夏裝、七波輝品牌童裝夏裝、三只鼠品牌童裝夏裝、時尚世家品牌童裝夏裝、史努比品牌童裝夏裝等等。

跟大家細(xì)細(xì)分析為何淡季不該淡！

這是目前所有品牌童裝折扣店主面臨的問題，這個淡季的季節(jié)里是不是我們就改坐以待斃？

為什么上不到秋裝？——童裝傳統(tǒng)的訂貨季節(jié)是在7月份，加盟商看板交定金，工廠開始生產(chǎn)，秋裝上市到店鋪還需要時間。

為什么上秋裝不好賣？——現(xiàn)在還是夏季，顧客不會買一件衣服放著；現(xiàn)在上秋裝不全，客人沒有比較。

為什會有些店鋪有秋裝？——走形象，告訴老客戶我們新款走在前沿；或者去年的款拿出來了

為什你的清貨不理想？——因?yàn)槟愕恼堌泝r(jià)不算清貨價(jià)，因?yàn)榇蠹叶歼@么干，一點(diǎn)心意都沒有。

現(xiàn)在該賣什么？——夏裝、夏裝、高性價(jià)比的夏裝。

突破口：貪便宜是女人天性（現(xiàn)在多數(shù)店主都是女性，問問自己看到便宜的東西動心不？）

方法：降價(jià)是wu器，但講究技巧。為什么前面說你的清貨價(jià)不是清貨價(jià)呢？因?yàn)槟阒斑M(jìn)貨成本高，以前進(jìn)貨價(jià)25，讓你賣35，你覺得好虧啊，你賺得很不甘心，所以，你要賣45或者65，但如果你現(xiàn)在不清，下個月25估計(jì)你也得賣。那么我們該如何做呢？25塊進(jìn)貨的現(xiàn)在35趕緊賣了，再進(jìn)新貨，說到這也許有人會認(rèn)為我一定瘋了，但是你想想，同款衣服以前25的進(jìn)貨價(jià)現(xiàn)在市場只要10-20塊了，以前35我們賣不劃算是因?yàn)槲覀冞M(jìn)貨成本高，現(xiàn)在呢，你進(jìn)新貨回來30的成本賣到60，利潤還有100%，利潤比之前增加，零售價(jià)是不是更有競爭力？

結(jié)果：發(fā)展了新客戶、回饋了老客戶！你賣多了一件，你的競爭對手就少賣了一件，要知道現(xiàn)在的顧客可是貪便宜不會有太多的預(yù)算哦，再來，現(xiàn)在的客戶大多聰明著呢，能比較出每件衣服的陳本是多少，會比較這衣服以前得多少錢，這衣服別的店鋪賣多少錢，比較出來結(jié)果來了，能不認(rèn)為老板娘你“心地善良”嗎？粉絲培養(yǎng)出來了，秋冬裝再怎么運(yùn)作，各位精明的老板娘早就盤算好了吧不要以為現(xiàn)在沒有新款，沒有在你店鋪賣過的貨都是新款……總結(jié)：要降就降狠一點(diǎn)，要做就做大膽一點(diǎn)……膽子要再大點(diǎn)，步子要再快點(diǎn)... ...