電子皮帶秤量程關(guān)系到電子皮帶秤計(jì)量的精度和校驗(yàn)的準(zhǔn)確度，所以如何選擇電子皮帶秤量程對(duì)于購(gòu)買(mǎi)電子皮帶秤的客戶至關(guān)重要。電子皮帶秤的量程一般要根據(jù)皮帶秤在平常使用過(guò)程中的平均流量來(lái)計(jì)算，就是平常使用的流量，這個(gè)流量要去掉大流量和小流量，然后這個(gè)流量一般占電子皮帶秤量程的60%-70%，這樣是一個(gè)比較理想的狀態(tài)。電子皮帶秤量程選擇過(guò)大會(huì)降低傳感器對(duì)物料重量變化的靈敏度，降低計(jì)量精度，而如果電子皮帶秤量程選擇過(guò)小會(huì)造成傳感器的過(guò)疲勞，甚至在流量大的時(shí)候會(huì)發(fā)生過(guò)載，損壞傳感器，造成不必要的損失。

螺旋秤在粉狀、散裝物料的輸送和計(jì)量過(guò)程中有著廣泛的應(yīng)用，但是對(duì)于初次接觸螺旋秤的客戶來(lái)說(shuō)，如何選用性價(jià)比高的產(chǎn)品成為了一道難題，下面徐州金鼎測(cè)控技術(shù)有限公司的技術(shù)人員就和大家說(shuō)說(shuō)螺旋秤應(yīng)如何選型。

首先，客戶要明白自己的物料是否適合螺旋秤計(jì)量。螺旋秤一般適合對(duì)粘性不太大的粉狀、散裝物料進(jìn)行計(jì)量和輸送，比如粉煤灰、石灰石、水泥、糧食等。

其次，要知道生產(chǎn)工藝對(duì)物料的要求是在多少噸每小時(shí)，用于選擇螺旋的直徑大小。

對(duì)于沒(méi)有給料裝置，物料存儲(chǔ)在料倉(cāng)里的現(xiàn)場(chǎng)，建議采用雙螺旋秤設(shè)備，因?yàn)榉€(wěn)定的料流是提高計(jì)量精度的前提，雙螺旋的給料螺旋可以為下一級(jí)螺旋秤提供穩(wěn)定的料流，提高計(jì)量精度。

所以，客戶選購(gòu)螺旋秤時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際情況選用適合的產(chǎn)品，這樣才能買(mǎi)到性價(jià)比高低螺旋秤，也可以咨詢臨朐華良機(jī)電設(shè)備有限公司的技術(shù)工程師。

電子皮帶秤廠家的危機(jī)管理是指皮帶秤廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有效的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行正確的預(yù)見(jiàn)和處理的一門(mén)綜合性的管理科學(xué)。危機(jī)管理分為預(yù)防危機(jī)、處理危機(jī)、事后完善三個(gè)環(huán)節(jié)，，這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣。而這三個(gè)環(huán)節(jié)中，預(yù)防危機(jī)是重點(diǎn)，避免危機(jī)發(fā)生是理想的效果。

 一、預(yù)防危機(jī)。

皮帶秤廠家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)面對(duì)很多未知的情況和問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)很多的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)，所以企業(yè)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、建立危機(jī)管理體系、檢察和分析危機(jī)、采取對(duì)策和措施。。古時(shí)候，耕柱是墨子的得意門(mén)生，但墨子卻經(jīng)常責(zé)備他，耕柱就感到很委屈，就詢問(wèn)墨子為何要責(zé)備他，墨子就說(shuō)：“如果我要上太行山，你說(shuō)我是用良馬還是用老牛？”耕柱說(shuō)：“那當(dāng)然用良馬。”墨子說(shuō)：“我責(zé)備你是因?yàn)檫@樣你才能有危機(jī)感，才能成為一匹良馬，以后才能擔(dān)當(dāng)重任?！笨梢?jiàn)我國(guó)古代就有危機(jī)意識(shí)。

二、建立危機(jī)管理體系。

皮帶秤廠家要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要建立危機(jī)管理體系。危機(jī)管理小組是一個(gè)智囊團(tuán)，需要各個(gè)領(lǐng)域的專才和危機(jī)管理專家。由皮帶秤廠家的高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)人員組成，一般是兼職，也可以借助外部的專業(yè)力量，比如請(qǐng)外部的專業(yè)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)或協(xié)助。工作人員應(yīng)該保持暢通的溝通渠道，并且要考慮一些關(guān)于危機(jī)的問(wèn)題。危機(jī)管理小組只是起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，真正實(shí)施危機(jī)管理需要全員參與。

三、處理危機(jī)。

皮帶秤廠家作為一個(gè)企業(yè)，危機(jī)是必然存在的，有的危機(jī)可以通過(guò)防范而阻止其發(fā)生，而有的危機(jī)即使知道其存在還是要發(fā)生，還有的危機(jī)是在毫無(wú)覺(jué)察的情況下發(fā)生的。不是所有的危機(jī)都可以通過(guò)防范制止，所以皮帶秤廠家還要做好處理危機(jī)的準(zhǔn)備，在危機(jī)到來(lái)時(shí)盡可能降低其損失。處理危機(jī)的措施一般分為兩類：一類是危機(jī)發(fā)生初期的處理措施；另一類是危機(jī)發(fā)生中后期的解決措施。這兩類措施都有一定的參考方法，但危機(jī)具有突發(fā)性和緊迫性的特點(diǎn)，所以皮帶秤廠家應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，采取有效的措施。