32B鏈條--鏈條產(chǎn)品介紹

帶式給料機(jī)用20B鏈條，B系列雙排短節(jié)距精密滾子鏈，輸送機(jī)專(zhuān)用鏈條。

帶式給料機(jī)廣泛用于煤炭、冶金、電力等行業(yè)各種料倉(cāng)的給料，為轉(zhuǎn)動(dòng)連續(xù)給料方式，生產(chǎn)中用戶(hù)根據(jù)需要不停機(jī)就可進(jìn)行調(diào)節(jié)（手動(dòng)調(diào)節(jié)或液壓缸調(diào)節(jié)），皮帶給料機(jī)使給料系統(tǒng)更能滿(mǎn)足高效、節(jié)能、環(huán)保的要求，是往復(fù)式給料機(jī)、振動(dòng)給料機(jī)的更新?lián)Q代產(chǎn)品。

32B鏈條--鏈條結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.運(yùn)行功率小、能量消耗少、經(jīng)濟(jì)性好；

2.皮帶給料機(jī)給料量大、穩(wěn)定；

3.動(dòng)態(tài)調(diào)整、無(wú)級(jí)調(diào)速、調(diào)整方便；

4.皮帶給料機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、噪音小、保護(hù)環(huán)境；

5.磨損小、維修量小、使用壽命長(zhǎng)；

6.零部件通用性強(qiáng)、安裝維修方便；

什么原因使得鏈條的使用出現(xiàn)斷裂

對(duì)于鏈條產(chǎn)品有所應(yīng)用的用戶(hù)可能有所了解，無(wú)論其質(zhì)量多么優(yōu)質(zhì)，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題，從而對(duì)我們的工作有所影響，其中出現(xiàn)斷裂是常見(jiàn)的故障之一，那么對(duì)此故障是由什么原因造成的呢？對(duì)此問(wèn)題小編為我們做出進(jìn)一步講解：

   據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的分析，得知對(duì)于鏈條的應(yīng)用出現(xiàn)斷裂，這與輸送的物料有關(guān)，若輸送的物料顆粒細(xì)、粘度大，容易粘在兩鏈環(huán)之間，若每相鄰兩鏈環(huán)之間都粘上這細(xì)顆粒層，幾千個(gè)鏈環(huán)積累起來(lái)就是個(gè)很大的長(zhǎng)度，使鏈條越拉越緊，直至被拉斷。要想對(duì)其問(wèn)題具有進(jìn)一步的解決，那便是將鏈條的拉緊裝置逐漸松開(kāi)，緩解過(guò)大的拉力，鏈條就不會(huì)斷了。希望通過(guò)以上知識(shí)的講述可以更好的幫助到大家。

鏈條產(chǎn)業(yè)的五個(gè)特點(diǎn)

我們都知道，鏈條產(chǎn)業(yè)是一種離散型制造產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)方式是將原材料加工成零件，經(jīng)部件組裝和總體組裝成為成品，而其特點(diǎn)主要有以下五個(gè)：

1.隨著工業(yè)生產(chǎn)的全球化和信息化快速發(fā)展，客戶(hù)個(gè)性化的需求也在逐步增多，產(chǎn)品品種日趨多樣性，同時(shí)市場(chǎng)需求變化快，預(yù)測(cè)難度加大，不能連續(xù)生,難以為合理安排生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)。

2.鏈條產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，一般是由滾子、套筒、銷(xiāo)軸、鏈板等零件組裝而成，然而那些非標(biāo)的鏈條可能就不止七八種零件而是多達(dá)幾十種零部件，而這些零部件又受限于加工能力和設(shè)備的原因，有些需外購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工，有些需要自制加工，加上生產(chǎn)工藝過(guò)程經(jīng)常變更，生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算和安排非常復(fù)雜。目前隨著訂單的大量增加，在制造產(chǎn)能一定的情況下，有些大的客戶(hù)急需的訂單又有臨時(shí)插單的現(xiàn)象，生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和嚴(yán)肅性難以兼顧，生產(chǎn)計(jì)劃往往難以起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

3.由于生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性及對(duì)庫(kù)存物料的即時(shí)情況把握的缺乏，往往造成庫(kù)存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺件，不配套的產(chǎn)品零件也同時(shí)并存。這就是為什么一方面財(cái)務(wù)部門(mén)核算出的制造成本大幅提高，另一方面產(chǎn)值上不去的原因。

4.由于組成鏈條的各個(gè)零部件加工過(guò)程要經(jīng)過(guò)不同的工序和工藝受控，各個(gè)工序的生產(chǎn)能力通常又不平衡，加工難度有大有小，半成品完成時(shí)間有長(zhǎng)有短，生產(chǎn)上容易出現(xiàn)木桶效應(yīng)，生產(chǎn)被關(guān)鍵的瓶頸資源所制約，往往是一個(gè)零件的不到位，影響整個(gè)合同的按時(shí)完成和交貨。

5.需外協(xié)廠(chǎng)家加工一些外協(xié)件，由于品種多,數(shù)量不固定,有些工藝也相對(duì)復(fù)雜,如有些零部件在一家外協(xié)廠(chǎng)家加工完成,還要到另外一家或數(shù)家外協(xié)廠(chǎng)家進(jìn)行下一道工序的加工處理,這樣對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期的跟蹤控制也很困難，雖然隨著把供方納入管理可控范圍的先管理理念的引入，這種現(xiàn)象有所改觀(guān)，但還是不能令人很樂(lè)觀(guān)。