廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性價(jià)比高，拿貨價(jià)是專柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等

品牌童裝尾貨批發(fā)市場挑款會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)？

1.該往哪里找？

服裝行業(yè)算是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。深圳是全國時(shí)裝的潮流前沿，也是全國z大的服裝生產(chǎn)基地；杭州也是華東有名的服裝基地；剩下的：北京、上海、溫州、廣州、東莞、福建也有一些服裝企業(yè)，最密聚的是深圳、廣州、杭州這幾處。但每個(gè)地區(qū)可能主打的品牌風(fēng)格是不一樣的。所以在綜合的考慮下選擇自己理想的選貨區(qū)域。

二、新貨少拿。

看到新款總是忍不住拿回家，但是一定要注意第1次少拿。

不要聽批發(fā)商承諾給你調(diào)款調(diào)碼調(diào)顏色之類的。在這一點(diǎn)上，杭州四季青精品女裝市場的批發(fā)商確實(shí)很難做的到位，

便宜的、熱賣的款式都堆在攤位上，店里的MM根本顧不上看你是不是拿貨的就報(bào)實(shí)價(jià)了，新手拿貨還是很省心的。

四.挑款挑碼可行嗎？

比如一個(gè)品牌的服裝有100個(gè)款色、各2個(gè)顏色，按照一般的選法，大家能夠看的上的大概是20。其他的80是沒有機(jī)會(huì)讓消費(fèi)者見到了，也就是說連銷售的機(jī)會(huì)都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說，挑上2000元的貨都會(huì)覺得累。試想一下，你的眼光真是那么準(zhǔn)嗎？一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，會(huì)有很多的缺陷，顏色不好，稍?。ù螅┝它c(diǎn)，配不到我的裙子（褲子）等等。4-5折的折扣下，意見幾乎沒有了，大多數(shù)情況是，看哪件更加合適就可以了。到了3折以下，價(jià)格因素已經(jīng)不是障礙，很多問題都能夠接受了。假如，在購買的人比較多的話，被其他人買走就虧大了。還是先下手為強(qiáng)。而且在品牌折扣女裝批發(fā)店里，處理的是品牌尾貨，也不能保證每個(gè)款式的碼數(shù)都是全的。在配貨的時(shí)候商家還是盡可能的將一首碼配齊。

為什么廣州有這么多的品牌童裝尾貨批發(fā)市場？

品牌童裝市場庫存貨源

1、市場貨源是它沒有專賣店和專柜的。

2、很多工廠產(chǎn)生的過程中質(zhì)量和做工都是沒有保證的，沒有符合國標(biāo)的，不像品牌每一塊布料都是符合國標(biāo)的。品牌貨源都是經(jīng)得起國家的驗(yàn)證的。

廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長期與國內(nèi)幾百家國內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

品牌童裝尾貨折扣的挑款批發(fā)貨源模式是怎樣的？

1.以款款是精品為原則,不可因便宜而將就。

質(zhì)量好,款式又漂亮的款式,價(jià)格雖高,但客人會(huì)比較容易被吸引。大眾化或傳統(tǒng)款式,不但容易遭到砍價(jià),客人也抱著此處不賣另求別處的想法出門。

2.能賣多少價(jià)是比批發(fā)成本價(jià)更為重要的一個(gè)衡量因素。

3.市場認(rèn)可了的款式和風(fēng)格,要堅(jiān)持,如可能,繼續(xù)堅(jiān)持做這個(gè)牌子。

4、辨貨

主要看做工，布料，手感，吊牌...

比如品牌外貿(mào)單，一般都是品牌的東西，出口國外的，這樣的衣服款式漂亮、質(zhì)量好，價(jià)格也公道，是不少買家的shou選。一般跟單的東西，做工都不錯(cuò)。四季青里面就有跟外貿(mào)單的檔口。

5、拿貨數(shù)量

拿貨時(shí)每款的數(shù)量不要太多，不然，后期很有可能變成庫存壓力。一般一個(gè)款拿個(gè)3~5件比較合適，即使后期需要補(bǔ)貨也不需要再次跑市場，之間通過商家微信、阿里巴巴，淘寶等方式都可以實(shí)現(xiàn)線上調(diào)貨。

6、拿貨時(shí)間

一般批發(fā)市場都是凌晨4點(diǎn)左右開業(yè)，周一至周五上午4~6點(diǎn)是拿貨的黃金時(shí)段，周末、節(jié)假日人會(huì)相對(duì)比較多，價(jià)格也會(huì)高一點(diǎn)。批發(fā)市場通常下午3點(diǎn)左右就會(huì)關(guān)門。

7、拿貨技巧

自己去拿貨很累，衣服多了很沉，提不動(dòng)，所以可以準(zhǔn)備一個(gè)小推車。不進(jìn)最貴的，也不進(jìn)z便宜的，而是進(jìn)性價(jià)比z高的，至少得保證質(zhì)量與價(jià)值成正比。貨比三家也不失為一個(gè)好的辦法。

淺談廣州品牌折扣童裝尾貨批發(fā)進(jìn)貨渠道與進(jìn)貨方式

廣州的童裝進(jìn)貨渠道是指服裝店通過什么線路或通道把商品采購回來，它由商品供應(yīng)單位和采購單位組成。進(jìn)貨渠道的選擇，對(duì)商品貨源有很大的影響。童裝店選擇進(jìn)貨渠道通常面臨著進(jìn)貨地區(qū)的選擇，采購企業(yè)性質(zhì)的選擇，具體采購單位的選擇。按照“短渠道、少環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則選擇進(jìn)貨渠道，達(dá)到加速和擴(kuò)大商品流通，提高進(jìn)貨效益的目的。服裝店實(shí)行多渠道進(jìn)貨，保證服裝店進(jìn)貨及時(shí)暢通，商品品種、花色、式樣豐富多彩。

近年來，韓流在國內(nèi)市場不斷流行，韓流的服裝也是備受國內(nèi)消費(fèi)者的喜愛，韓流在國內(nèi)擁有著廣大的市場，現(xiàn)如今人們也很重視韓流服裝店正宗度，大多數(shù)正宗的韓流服裝都是子廣州的貝熙進(jìn)貨，那么如何子啊這里進(jìn)貨？ 廣州內(nèi)童裝進(jìn)貨渠道主要有以下六個(gè)方面。本地和外地物資交流會(huì)、訂貨會(huì)、供貨會(huì)，多有優(yōu)惠折扣。批發(fā)市場、貿(mào)易中心、貨棧是服裝商店的主要進(jìn)貨渠道，可求量大從優(yōu)。廠店掛鉤，直接從生產(chǎn)廠家和大型服裝廠進(jìn)貨，以尋找供貨源頭。本地區(qū)生產(chǎn)各種款式的中小型服裝廠，以求進(jìn)貨品種的多樣化。外貿(mào)系統(tǒng)外轉(zhuǎn)內(nèi)銷的服裝或材料，多有折價(jià)優(yōu)惠政策。同行同業(yè)之間的相互支援，有利于改善雙方的庫存結(jié)構(gòu)。

進(jìn)口服裝與國內(nèi)服裝的進(jìn)貨渠道有很大的區(qū)別。一是進(jìn)口代理商，國外許多中小型品牌在國內(nèi)都有代理商。向代理商進(jìn)貨，必須提前下單，要預(yù)付定金，但成本較低。二是進(jìn)口經(jīng)銷商，經(jīng)銷商是國內(nèi)較大的中間商。用這種方式采購，交易方式彈性較大。這兩種方法都能在國內(nèi)取得進(jìn)口商品。采購金額較大的服裝店可自行開發(fā)國外貨源，以求取得專賣品，這樣有利于服裝店樹立形象。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨目前，服裝銷售（庫存、外貿(mào)除外）的競爭點(diǎn)在于款式，其次是價(jià)格。為什么就一定是廠家呢？只要你進(jìn)的貨能為你賺到錢，為什么要排斥非廠家以外的呢？只要他是真的，不是騙ren的。比較、篩選和辨別才是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)貨的根本，而非供貨的是不是廠家（能從廠家拿到貨當(dāng)然更好，只要你有這個(gè)能耐）。 服裝的進(jìn)貨方式主要有以下三種：

一是廠店長期協(xié)作，這種方式可以分為兩種情況。一種是建立合同關(guān)系，形成松散型經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，在需要時(shí)量化通知，貨到付款。一種是建立長期友好關(guān)系，實(shí)行壓款超額代銷，售完結(jié)算，往復(fù)循環(huán)。

二是廠家內(nèi)部選配，對(duì)于緊缺的時(shí)裝款式實(shí)行現(xiàn)款優(yōu)惠，搶占貨源，而對(duì)普通的款式進(jìn)行賒銷和代銷進(jìn)貨。

三是通過信息中介機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò)，查詢有關(guān)進(jìn)貨渠道。服裝店要廣泛收集信息，不斷拓展進(jìn)貨渠道，在銷售緊俏時(shí)才能得心應(yīng)手，快速把握商機(jī)。

廣州貝熙童裝有限公司主營：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

科技時(shí)代：品牌童裝折扣尾貨店經(jīng)營會(huì)遇到新的難題是什么？

1、價(jià)格沒有競爭力，受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重沖擊：

傳統(tǒng)實(shí)體店很多采取的代理商制度，中間層層加利，導(dǎo)致終端價(jià)格很高，以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式，終端價(jià)格要比專賣店低的多，很多亂價(jià)行為都來自于線上。

我們賣的不光是產(chǎn)品，而是解決問題的服務(wù)：事實(shí)上很多產(chǎn)品是需要線下的深度服務(wù)的，品牌童裝折扣店的服務(wù)和產(chǎn)品銷售是有保障的。

2、同行競爭：童裝店太多，客源引流成本太高，同行惡意競爭。

3、運(yùn)營成本較高：房租、員工工資、各種稅、產(chǎn)品庫存成本等，成本日益提高。

４、品牌童裝折扣店經(jīng)營的收入手段單一：產(chǎn)品單一、囤貨壓力、終端價(jià)格高，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，銷售面臨巨大考驗(yàn)。

小編的總結(jié)：品牌童裝折扣店有二個(gè)核心問題沒有解決好：

1、外部拉客，即解決來多少人的問題。

2、內(nèi)部產(chǎn)品運(yùn)營，即解決有多少人買，買多少的問題；

傳統(tǒng)店經(jīng)營面臨的危機(jī)有如下６點(diǎn)：

1、 靠自然客流就要面對(duì)好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠優(yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產(chǎn)品無法滿足客戶的需求。

4、 產(chǎn)品終端價(jià)格沒有競爭力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營成本高。

5、 身份糾結(jié)，缺少榮耀感，內(nèi)心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強(qiáng)銷售、不強(qiáng)承諾、不強(qiáng)賣，店就得破產(chǎn)了。

6、 孤獨(dú)面對(duì)困難，自己不會(huì)自己不懂又沒有實(shí)戰(zhàn)的好教練手把手教，一個(gè)人硬扛；

以上問題要全部解決，才能確保自己的店面順暢運(yùn)營，同時(shí)必須要融全互聯(lián)網(wǎng)比如新零售模式，品牌童裝折扣店的經(jīng)營者z好要對(duì)接新零售，讓童裝店插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升門店經(jīng)營效率。

品牌童裝折扣店主細(xì)節(jié)分析 為何淡季不該淡！

今天小編跟大家細(xì)細(xì)分析為何淡季不該淡！

這是目前所有品牌童裝折扣店主面臨的問題，這個(gè)淡季的季節(jié)里是不是我們就改坐以待斃？

為什么上不到秋裝？——童裝傳統(tǒng)的訂貨季節(jié)是在7月份，加盟商看板交定金，工廠開始生產(chǎn)，秋裝上市到店鋪還需要時(shí)間。

為什么上秋裝不好賣？——現(xiàn)在還是夏季，顧客不會(huì)買一件衣服放著；現(xiàn)在上秋裝不全，客人沒有比較。

為什會(huì)有些店鋪有秋裝？——走形象，告訴老客戶我們新款走在前沿；或者去年的款拿出來了

為什你的清貨不理想？——因?yàn)槟愕恼?qǐng)貨價(jià)不算清貨價(jià)，因?yàn)榇蠹叶歼@么干，一點(diǎn)心意都沒有。

現(xiàn)在該賣什么？——夏裝、夏裝、高性價(jià)比的夏裝。

突破口：貪便宜是女人天性（現(xiàn)在多數(shù)店主都是女性，問問自己看到便宜的東西動(dòng)心不？）

方法：降價(jià)是wu器，但講究技巧。為什么前面說你的清貨價(jià)不是清貨價(jià)呢？因?yàn)槟阒斑M(jìn)貨成本高，以前進(jìn)貨價(jià)25，讓你賣35，你覺得好虧啊，你賺得很不甘心，所以，你要賣45或者65，但如果你現(xiàn)在不清，下個(gè)月25估計(jì)你也得賣。那么我們?cè)撊绾巫瞿兀?5塊進(jìn)貨的現(xiàn)在35趕緊賣了，再進(jìn)新貨，說到這也許有人會(huì)認(rèn)為我一定瘋了，但是你想想，同款衣服以前25的進(jìn)貨價(jià)現(xiàn)在市場只要10-20塊了，以前35我們賣不劃算是因?yàn)槲覀冞M(jìn)貨成本高，現(xiàn)在呢，你進(jìn)新貨回來30的成本賣到60，利潤還有100%，利潤比之前增加，零售價(jià)是不是更有競爭力？

結(jié)果：發(fā)展了新客戶、回饋了老客戶！你賣多了一件，你的競爭對(duì)手就少賣了一件，要知道現(xiàn)在的顧客可是貪便宜不會(huì)有太多的預(yù)算哦，再來，現(xiàn)在的客戶大多聰明著呢，能比較出每件衣服的陳本是多少，會(huì)比較這衣服以前得多少錢，這衣服別的店鋪賣多少錢，比較出來結(jié)果來了，能不認(rèn)為老板娘你“心地善良”嗎？粉絲培養(yǎng)出來了，秋冬裝再怎么運(yùn)作，各位精明的老板娘早就盤算好了吧不要以為現(xiàn)在沒有新款，沒有在你店鋪賣過的貨都是新款……總結(jié)：要降就降狠一點(diǎn)，要做就做大膽一點(diǎn)……膽子要再大點(diǎn)，步子要再快點(diǎn)... ...