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不知什么時候起，你發(fā)現哪哪商場里都有它；

三年開店1800家，還在以月均新開60-80家的速度持續(xù)擴張中；

2016年營收近100億，被無印良品和屈臣氏列為可怕的競爭對手……

有人猜出來了，這就是——名創(chuàng)優(yōu)品。

關于這個“10元店雜貨鋪”，不少人都有疑問：一半商品定價10元，它的利潤來自哪里？如何做到質優(yōu)價廉的？賣什么火什么，它的爆品開發(fā)有什么秘訣？

營業(yè)額從0到100億元，只用了3年，平均每年開店600家，這是名創(chuàng)優(yōu)品的“繁殖”速度。在實體零售業(yè)一片疲態(tài)之下，名創(chuàng)優(yōu)品以生活百貨商品為切口進入，在零售領域探索出一套獨特的商業(yè)模式。

成立5年來，名創(chuàng)優(yōu)品頂著爭議，一路高歌猛進，至今全球門店達3000家、進駐超70個國家和地區(qū)，超96%以上門店盈利。2017年銷售額達120億元，預計2018年將增至180億元。

名創(chuàng)優(yōu)品的野心不止于此。今年1月，名創(chuàng)優(yōu)品啟動IPO。9月引進外部資本，與騰訊、高瓴資本簽署10億元的戰(zhàn)略投資協(xié)議。其戰(zhàn)略目標是“百國千億萬店”，即在2022年前進駐100個國家和地區(qū)，年營收達1000億元，全球門店達1萬家。

名創(chuàng)優(yōu)品在上述戰(zhàn)略藍圖之下，有著一套怎樣的打法？

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中國電子商務研究中心主任曹磊對周刊君表示，“‘低毛利’是否是致勝和連續(xù)上風市園職位的關頭，首要取決于企業(yè)的生長計策和產物定位。對企業(yè)而言，服從越高價錢越有競爭力。名創(chuàng)優(yōu)品實現低毛利的關頭在于打造了高性價比的產物?！?

雖然號稱出驕傲牌代工場，99%的設計copy原版，但縮水的巴寶莉領巾、掉渣的粉撲、只連續(xù)10分鐘的祖瑪瓏同款香水備受顧客們詬病，沖淡了品牌好感度。名創(chuàng)優(yōu)品主打低價和同款設計實現高性價比，也犧牲掉了原版的質量和使用感。

被名創(chuàng)優(yōu)品作為原版對標的MUJI在日本本土走平價道路，進入中國后，反而成為中產人群糊口編制的符號，價錢也高了1倍。比力名創(chuàng)優(yōu)品8%的毛利，MUJI毛利率長期維持在45%以上。

通過與無印良品的對比，我們可以大致總結出名創(chuàng)優(yōu)品有這些特點：

品類齊全但樣式不多，不管是產品開發(fā)還是價格優(yōu)勢，都主要著力于日常實用工具型產品；

 雖然價格低廉，但對門店選址、裝修、燈光等有要求，線下形象并不顯得low；

門店分布遍布各種人群流動大高地，覆蓋下班回家、周末閑逛、商場掃貨等各種場景。

雜貨的生意里，品牌溢價可能沒那么靈

消費者對這一套有多買單呢？

我采集了高德及微博上約2萬條關于名創(chuàng)優(yōu)品和無印良品的評論，分析大家在提及這兩個品牌時的情緒和內容。

從情感分析來看，名創(chuàng)優(yōu)品的相關評論中積極情緒占比明顯更高，而無印良品的消極情緒占比接近名創(chuàng)優(yōu)品的2倍。這一定程度上可以說明，名創(chuàng)優(yōu)品收獲了更大比例的認可和喜愛。

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2017年8月19日，名創(chuàng)優(yōu)品全球連系首創(chuàng)人兼首席實行官葉國富在混沌大學教學了主題為《從渠道為王到產物為王》的內容，他連系本身運營零售品牌的經歷以及對全球零售業(yè)的觀察，對中國零售業(yè)的近況停止了深切分析，并對中國零售業(yè)將來的生長趨向揭曉了本身的獨到看法。

撤除各個網點構造，名創(chuàng)優(yōu)品也將加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進一步鞭策品牌全球化與多元化的業(yè)務生長。

“我感受新零售并非簡單以渠道為中心的‘線上+線下’，而是以產物為中心，把持互聯網和人工智能等新手藝，為客戶供給高用戶體驗和高性價比的購物體驗，并縱向整合從研發(fā)、設計、消費、物流到終端的價值鏈，創(chuàng)造更大價值，晉升運營服從。”

——葉國富