煤棒機(jī)的產(chǎn)量也是客戶購(gòu)買時(shí)一定會(huì)問的，為什么很多煤棒機(jī)產(chǎn)量差別這么大，除了設(shè)計(jì)之初就定型了，生產(chǎn)工藝也影響著設(shè)備的出產(chǎn)量。劣質(zhì)的煤棒機(jī)根本無(wú)法保證正常的生產(chǎn)，也不用說(shuō)保證產(chǎn)量了。

煤棒機(jī)市場(chǎng)如今魚龍混雜，設(shè)備參差不齊，作為河南優(yōu)質(zhì)煤棒機(jī)生產(chǎn)廠家，宇達(dá)生產(chǎn)的設(shè)備嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每套設(shè)備都有詳細(xì)的安裝和使用說(shuō)明，我們能做的就是做到好，完全符合客戶的預(yù)期，是我們不斷的追求。

煤棒機(jī)生產(chǎn)廠家不僅要提高工人的生產(chǎn)效率，更是要改進(jìn)老舊設(shè)備，提升設(shè)備的使用過(guò)程和使用效率，多多創(chuàng)新才是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

煤棒機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)也不算復(fù)雜，具體使用過(guò)程中有很多步驟，煤棒機(jī)其實(shí)很多的人覺得進(jìn)行煤棒的生產(chǎn)是比較簡(jiǎn)單的，前提是你要對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用操作非常熟悉，今天宇達(dá)就告訴大家煤棒機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程和使用操作。

首先比較關(guān)鍵性的一個(gè)問題就是煤棒機(jī)的生產(chǎn)材料，因?yàn)橐话忝喊魴C(jī)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中運(yùn)行的時(shí)候是比較長(zhǎng)的，那么如果使用的材料不好的話就會(huì)影響煤棒機(jī)的使用壽命，所以在選擇一時(shí)候一定要看清楚煤棒機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)材料。另外就是對(duì)于自己的產(chǎn)量做一個(gè)估計(jì)，因?yàn)椴煌拿喊魴C(jī)的產(chǎn)量是不一樣的，那么價(jià)格也是不一樣的，如果想找到一個(gè)性價(jià)比好的煤棒機(jī)的話，對(duì)于自己每天和每月的產(chǎn)量都要進(jìn)行一個(gè)估計(jì)，只有這樣的話才能購(gòu)買到合適的生產(chǎn)設(shè)備。

在煤棒成型機(jī)開機(jī)前要在機(jī)身內(nèi)多加水，把煤粉倒入機(jī)器后，仍可以繼續(xù)加水，以保證煤棒的適當(dāng)?shù)乃?；在磨?-15分鐘之后可以減少加水，此時(shí)可以稍許加大進(jìn)煤量，提升電流的指示，在磨幾分鐘之后，仔細(xì)觀察出棒量是否均勻；修磨時(shí)葉片和內(nèi)膽按正常操作規(guī)程調(diào)整；修磨時(shí)若出現(xiàn)松散煤棒，應(yīng)在導(dǎo)流段出口處作標(biāo)記，卸下機(jī)頭將機(jī)頭眼出口處點(diǎn)焊一小點(diǎn)(不宜過(guò)大)，也可用鐵絲彎成1個(gè)U形卡，卡住2個(gè)機(jī)頭眼，均可起到阻止出棒過(guò)快，防止發(fā)生煤棒松散的作用。將機(jī)頭眼從大頭往小頭鉆，質(zhì)量不好的，應(yīng)先用圓銼將明顯的槽坎修銼平整再用。

有一些客戶不明白為什么我們大費(fèi)周章把煤粉壓制成煤棒，然后再使用，覺得這是多此一舉，實(shí)際上這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。投資煤棒機(jī)的優(yōu)勢(shì)是巨大的，具體分析如下：

  首先，從環(huán)境上面來(lái)講，直接燃燒煤球或炭塊，大量的煤煙排放，久而久之，對(duì)環(huán)境造成極大的污染；而使用煤棒來(lái)燃燒，保證無(wú)煙燃燒，如果我們都改用煤棒，那么我們的環(huán)境就要發(fā)生很大的改變。

  其次，煤棒機(jī)的價(jià)格問題，很多客戶不愿意花錢購(gòu)買煤棒機(jī)，認(rèn)為煤球就挺好，這樣的事情，客戶可能從主觀上還是在乎花錢，投資煤棒機(jī)是一件大事，只需要您購(gòu)買一臺(tái)煤棒機(jī)錢，在生產(chǎn)成本上花的錢幾乎寥寥無(wú)幾，如果按時(shí)間的時(shí)用算下來(lái)，投資煤棒機(jī)要比煤炭節(jié)省60%，這樣您還認(rèn)為投資煤棒機(jī)是不劃算的嗎？

  最后，煤棒機(jī)已經(jīng)應(yīng)用到我們的生活中去，越早投資煤棒機(jī)，就越早的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也相對(duì)降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，是一舉兩得的事情。