著名的模型是日本閣樓模式，這是葉國夫每次去日本都必須去的商店。閣樓是百貨公司的集合，有五層，主要銷售生活用品，其設計感更強，比大創(chuàng)甚至是大米都位于大創(chuàng)和無印良品之間，品類更多。 “相當于無印良品的較低價格，這也是我要制造的著名產品。”葉國富介紹說，事實上，Loft和MUJI也是日本百貨業(yè)的主要老板西武集團——。廣州伶俐貨架名創(chuàng)優(yōu)品架生產廠家

明創(chuàng)是葉國富在零售行業(yè)的第二家企業(yè)。 2009年，他創(chuàng)立了Oops。同時，他還參與跨境電子商務，互聯(lián)網金融，移動和其他投資領域。他創(chuàng)立的人人集團和賽曼控股集團已經投資了迪寶寶，碧秀，萬達·195全球跨境進口商品城等項目。 廣州伶俐貨架桑福德架子

與尷尬相比，葉國富這次抓住了更大的市場蛋糕。哎呀，主要是珠寶，目標人群是有限的，名牌產品豐富的產品類別不僅吸引年輕女性，而且吸引家庭主婦；同時把握市場的痛點：線下商店產品由于供銷體系分層價格太高；盡管電子商務銷售產品具有價格優(yōu)勢，但它們缺乏經驗。 廣州伶俐貨架伶俐貨架

同時，外界一直沒有停止質疑著名產品。通過短期內的快速開業(yè)，著名產品迅速成名，但快速增長背后的可持續(xù)增長已成為一個問題。

葉國富很快在廣州花都建設路步行街開設了第一家名創(chuàng)店，并開始與竇娜等三位高管合作。葉國富負責品牌和裝飾，竇娜負責產品。產品供應是個大問題。盡管存在笨拙的供應商基礎，但它只能解決四分之一的問題。生命百貨商店必須找到新的供應商。

此時，葉國富堅持認為“名創(chuàng)優(yōu)品是日本公司”，日本營業(yè)執(zhí)照派上了用場。當遇到不想談論國內銷售的供應商時，首先要在日本商店中談論商品，然后在建立關系之后再談論中國商店中的商品。

在互聯(lián)網的沖擊下，實體零售業(yè)已被這種風所左右，著名的產品值得一去。葉國富關于不做電子商務的想法也很堅定：``電子商務有錢可賺嗎？英美煙草公司帶走了今天在中國的流量。離線流量在哪里？從入口的角度來看，葉國富認為，明創(chuàng)優(yōu)品的未來競爭對手可能是英特網。 廣州伶俐貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

在2015年，這也是在線攻擊這座城市的第一年。著名的微信訂閱用戶數(shù)超過1100萬，實現(xiàn)從離線到在線的流量價格很小。葉國富對互聯(lián)網金融項目“風力寶”和奢侈品電子商務平臺“必須奢侈”的投資也在“ MINISO名品”公眾號主頁的下端進行了轉移。 廣州伶俐貨架桑福德架子

在創(chuàng)立著名產品之前，葉國富對產品類別的定位非常明確：除了生活雜貨外，化妝品和數(shù)碼電器也必須具備。 “我也希望明創(chuàng)成為線下的京東?！?廣州伶俐貨架伶俐架

葉國富的長期目標是到2020年在全球開設6,000家門店，銷售額達到600億美元。同時，推廣知名模特，孵化更多品牌。對于明創(chuàng)業(yè)務形式的發(fā)展，竇娜透露，2016年出國是戰(zhàn)略重點。在中國，商店的精細管理將很深入，同時會調整一些大型商店的商品比例。柜臺和化妝品產品適當增加，主要是在一線城市擴大，二三線城市留下來啊，客廳要滲透。葉國富對這兩個品牌的定位是：“哦，它永遠是一個邊緣產業(yè)，而名牌產品則稍微進入了主流產業(yè)。”哎呀，也正從著名珠寶向著名牌產品的方向轉變，它成為一個悲傷和生活的博物館，主要集中在二線和三線城市。

葉國富對自己的榜樣寄予厚望，外界的問題并沒有影響他的熱情。 “ 99％的中國人仍然不了解這種著名的模式，因為傳統(tǒng)生意太毒了，他們仍在用過去的思維來思考這件事?！彼忉屨f，這種毒藥的意思是“相信一分錢，我相信。追求高利潤，但是過去的暴利時代已經結束，今天正在進入微利的時代，葉國富正在著手進行改革，就是將這種著名的模式帶給對鞋，香水等消費品的剛性需求，內衣。

這是葉國富根據(jù)上一個口號的模型課程得到的解決方案。在我開始加入之前，核心賺錢模式是“特許經營費”。除了第一批商品外，每個加盟店的老板都會從哦訂購什么商品，是的，什么時候訂購，有權做出決定，葉國富想推一張新卡，需要具體詢問加盟商是否愿意訂購時，葉國富如果要在這些老板的每月訂單中添加一些新產品，則需要與每個老板進行溝通。調整困難，效率很低。而明創(chuàng)要降低產品價格在市場上，必須實行買斷制度。大量新產品問世，如果您不能迅速傳播和銷售，那么您將根本無法玩。 廣州伶俐貨架伶俐貨架

海碩家族的有限合伙制模型可以扭轉局面，吸引許多老板參加。關鍵在于單個商店的退貨周期。 “海滄大廈有一段時間，它的退貨期要好于其他（服裝品牌做的），它很結實，沒有200萬元，請不要配合?！睂O巍為天平展示道具演繹。 廣州伶俐貨架桑福德架子

以一個150平方米的標準名稱創(chuàng)建商店為例，加盟費為20萬元，商品定金為80萬元，裝修，貨架等為50萬元，流通性為150萬元，總投資300萬元。

葉國富設計了一套每天分錢的模型：“你可以把自己當做LP。我讓你享受當老板的感覺。我會給你錢。例如，昨天我賣了10萬元，據(jù)合同的比例。給您38％（銷售額），第二天就向您的帳戶支付38,000元?！备鶕?jù)葉國富的說法，全國著名單店的平均日收入為2萬元，如果按每天分成38％（租金需要LP）計算，則一年約為273.6萬元，幾乎回到了原來的，其余的都賺了。 廣州伶俐貨架 NOME貨架

在當今的實體店業(yè)務環(huán)境中，葉國富在回報率方面有很好的發(fā)言權。 “過去，這是一個商業(yè)吸引力，現(xiàn)在我拒絕進行商業(yè)交易，壓低了許多顧客。其他人則害怕關閉商店，我鼓勵顧客關閉商店并搬遷。生意不好，我安排我們的人來顧客那里吃飯，與他討論關閉或遷移這家商店。所有商店都以自己的管理而聞名，對我的管理影響更糟不利。我不怕關閉商店我的收盤率很低，去年只有不到6％?！比~國富說。 廣州伶俐貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

在北京，明創(chuàng)共有77家門店，只有4家是直營店，6家是合作社，其余67家都是LP店。