“ 10元黃金價格”背后：

允許對手競爭的商業(yè)模式

與上述數(shù)量形成鮮明對比的是，明創(chuàng)在中國市場上的大多數(shù)產(chǎn)品定價為10元。從櫥窗廣告到貨架價格標(biāo)簽，大膽的“ 10元”到處都是。在十大商品類別和4,800多種產(chǎn)品中，10元的價格約占50％。 飾品店貨架桑福德的貨架在那里購買

用創(chuàng)始人葉國富的話來說，可以讓顧客“不在乎價格”，“不考慮”并輕松購買。

雖然追求價格優(yōu)勢，但著名的產(chǎn)品并沒有因為價格而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和時尚性，同樣價格在10元以下的商品，必須比競爭對手的質(zhì)量更好。 飾品店貨架伶俐Sheet Factory

葉國滿懷信心地說：“日本從未有過大的美元，美國從未有過美元商店?！彼J(rèn)為，中國傳統(tǒng)的10元店是“低價”，沒有競爭力。遲早它會被時代淘汰。

在Miyake Shunya（著名設(shè)計師）和Ye Guofu的定位中，“ MUJI是著名產(chǎn)品的唯一基準(zhǔn)之一”。

對于中國消費(fèi)者而言，無印良品的亮點是充滿設(shè)計感的產(chǎn)品，但價格卻往往令人望而生畏。這是著名的產(chǎn)品差異化策略的重點。葉國富希望以1/5或更低的價格出售不輸給無印良品的商品。

低廉的價格只是代表，質(zhì)量是核心。

所謂戰(zhàn)爭沒有戰(zhàn)爭，競爭的境界是從不競爭。在葉國富看來，著名產(chǎn)品10元金價的背后，是一種可以讓競爭對手競爭的商業(yè)模式。

“競爭對手如何定價？9.9元人民幣有意義嗎？有人支付12元人民幣嗎？讓競爭對手未能采取行動，沒有辦法做到這一點，我也不知道該怎么做“。

明創(chuàng)是葉國富在零售行業(yè)的第二家企業(yè)。 2009年，他創(chuàng)立了Oops。同時，他還參與跨境電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，移動和其他投資領(lǐng)域。他創(chuàng)立的人人集團(tuán)和賽曼控股集團(tuán)已經(jīng)投資了迪寶寶，碧秀，萬達(dá)·195全球跨境進(jìn)口商品城等項目。 飾品店貨架桑福德架子

同時，外界一直沒有停止質(zhì)疑著名產(chǎn)品。通過短期內(nèi)的快速開業(yè)，著名產(chǎn)品迅速成名，但快速增長背后的可持續(xù)增長已成為一個問題。

葉國富很快在廣州花都建設(shè)路步行街開設(shè)了第一家名創(chuàng)店，并開始與竇娜等三位高管合作。葉國富負(fù)責(zé)品牌和裝飾，竇娜負(fù)責(zé)產(chǎn)品。產(chǎn)品供應(yīng)是個大問題。盡管存在笨拙的供應(yīng)商基礎(chǔ)，但它只能解決四分之一的問題。生命百貨商店必須找到新的供應(yīng)商。

此時，葉國富堅持認(rèn)為“名創(chuàng)優(yōu)品是日本公司”，日本營業(yè)執(zhí)照派上了用場。當(dāng)遇到不想談?wù)搰鴥?nèi)銷售的供應(yīng)商時，首先要在日本商店中談?wù)撋唐?，然后在建立關(guān)系之后再談?wù)撝袊痰曛械纳唐贰?/p>

明創(chuàng)優(yōu)品的三種商店模式：直接，合作和加盟。直營店占10％，合作店占15％，專營店占75％。

在合作商店中，雙方將按照1：1的比例建立合資公司，共同開發(fā)市場，分擔(dān)風(fēng)險，分享收益，并按照出資比例分配股利。

特許商店與“品牌使用費(fèi)，第二天的商品安全系統(tǒng)”模型合作。合作期限為三年，單店合作，品牌使用費(fèi)15萬元，商品保全75萬元；三家門店合作，品牌使用費(fèi)10萬元/居，商品防偽70萬元/居。 飾品店貨架桑福德架子

三年內(nèi)，明創(chuàng)優(yōu)品將持續(xù)提供產(chǎn)品，而加盟商無需支付貨款。加盟商承擔(dān)商店轉(zhuǎn)移，裝修，租賃，水電費(fèi)，員工工資，工商稅，產(chǎn)品物流等費(fèi)用，并將前一天營業(yè)額的38％（食品和飲料的33％）作為收入。 飾品店貨架伶俐貨架

合作期滿后，將退還押金。

為什么要在大型原材料制造商或鑄造廠與明創(chuàng)的優(yōu)秀產(chǎn)品合作？ 飾品店貨架 NOME貨架

大量訂單，現(xiàn)金購買，品牌創(chuàng)始人直接聯(lián)系。

為什么有名的產(chǎn)品能賣這么便宜？