明創(chuàng)是葉國(guó)富在零售行業(yè)的第二家企業(yè)。 2009年，他創(chuàng)立了Oops。同時(shí)，他還參與跨境電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，移動(dòng)和其他投資領(lǐng)域。他創(chuàng)立的人人集團(tuán)和賽曼控股集團(tuán)已經(jīng)投資了迪寶寶，碧秀，萬(wàn)達(dá)·195全球跨境進(jìn)口商品城等項(xiàng)目。 十元店貨架桑福德架子

同時(shí)，外界一直沒(méi)有停止質(zhì)疑著名產(chǎn)品。通過(guò)短期內(nèi)的快速開業(yè)，著名產(chǎn)品迅速成名，但快速增長(zhǎng)背后的可持續(xù)增長(zhǎng)已成為一個(gè)問(wèn)題。

葉國(guó)富很快在廣州花都建設(shè)路步行街開設(shè)了第一家名創(chuàng)店，并開始與竇娜等三位高管合作。葉國(guó)富負(fù)責(zé)品牌和裝飾，竇娜負(fù)責(zé)產(chǎn)品。產(chǎn)品供應(yīng)是個(gè)大問(wèn)題。盡管存在笨拙的供應(yīng)商基礎(chǔ)，但它只能解決四分之一的問(wèn)題。生命百貨商店必須找到新的供應(yīng)商。

此時(shí)，葉國(guó)富堅(jiān)持認(rèn)為“名創(chuàng)優(yōu)品是日本公司”，日本營(yíng)業(yè)執(zhí)照派上了用場(chǎng)。當(dāng)遇到不想談?wù)搰?guó)內(nèi)銷售的供應(yīng)商時(shí)，首先要在日本商店中談?wù)撋唐?，然后在建立關(guān)系之后再談?wù)撝袊?guó)商店中的商品。

明創(chuàng)保費(fèi)合伙人模式

與普通特許經(jīng)營(yíng)模式不同，明創(chuàng)高級(jí)會(huì)員使用“有限合伙人”模式。什么是“有限合伙制”？有限合伙制為GP（普通合伙人）LP（有限合伙人），公司管理權(quán)和投資權(quán)分開，具有很強(qiáng)的自主權(quán)。

普通合伙人=少量資金無(wú)限連帶企業(yè)管理權(quán)。有限合伙=大量資本有限責(zé)任合伙協(xié)議的利潤(rùn)分配。 十元店貨架桑福德架子

合作伙伴提交申請(qǐng)后，由明創(chuàng)對(duì)商店進(jìn)行評(píng)估后，合作伙伴無(wú)需進(jìn)行任何操作。公司為投資者設(shè)計(jì)店面，并根據(jù)圖紙進(jìn)行施工。公司統(tǒng)一聘用員工，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。合作伙伴只需承擔(dān)招聘費(fèi)用和員工的工資。 十元店貨架伶俐貨架

除了征聘費(fèi)和員工薪水外，合作伙伴還需要支付特許權(quán)使用費(fèi)，商品和裝修費(fèi)用。許可商標(biāo)的使用費(fèi)為8萬(wàn)元/年，H

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺(tái)。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會(huì)抵消自己

當(dāng)然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個(gè)前提：不要斷開商店，不斷消化庫(kù)存。也就是說(shuō)，當(dāng)增長(zhǎng)率下降或發(fā)生大規(guī)模庫(kù)存時(shí)，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 十元店貨架桑福德架子

因此，在過(guò)去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計(jì)概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標(biāo)爭(zhēng)議是不難理解的。 十元店貨架伶俐貨架

可以說(shuō)，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊(cè)了NOME商標(biāo)，因此兩家公司仍在訴訟中。 十元店貨架 NOME貨架

在商標(biāo)爭(zhēng)議的背后，有一個(gè)不可忽視的基本背景：自2017年以來(lái)，NOME隨處可見。單店平均日客流量達(dá)到1600人，轉(zhuǎn)換率達(dá)到20％，月收入超過(guò)300萬(wàn)。根據(jù)這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，NOM遲早會(huì)接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國(guó)富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過(guò)100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對(duì)于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會(huì)阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。