小時我們也像他們一樣，大伙一群看著別人玩這個游戲……那時候像這個液晶是不要想的，都是日本過來的，世嘉等廠家。

現(xiàn)在就是哥倆好啊，來一局。街機，拳皇越來越普遍了，沒有以前那精貴，那時候還是從日本過來的紅白機，顯像管，塑料殼，一臺大幾千。

現(xiàn)在一來，看，這都變成集成游戲了，以前的大主機現(xiàn)在就是一個小主板，里面上百個游戲，世嘉的還是一個，一個的節(jié)目。

如圖大小的東西，寄托了我們少時候在游戲室的回憶。不知火舞，八神……

就這樣小東西，在電子信息發(fā)展的今天變的這個樣子，家庭版的了，都不用去電1玩城什么的直接可以插上液晶電視，叫上子女一塊上來玩。

領1導人若想讓激勵方式達到最1大效果，需掌握即時、明確與量身訂做等要領，并賦予員工工作的使命感和充分自主權，才能在公平原則下滿足不同貢獻者的需求。

你對于今年年度目標的達成正焦1慮不已，但是看看場地的員工似乎總是士氣低落，員工流動率也一直無法降低。再看看自己的公司：有遠大愿景，策略清楚，對軟硬件設備的投資更是從不吝嗇，問題究竟出在哪里？

對很多主管來說，這樣的疑惑常常會從心中冒起。撇除外在因素，我們先來看看主管的激勵方式是否需要改善。一般來說，獎勵員工的方式有5種基本類型：

1、公司明文規(guī)定的物質獎勵。

2、老板彈性給予的物質獎勵。

3、給予員工正面回饋。

4、公開表彰員工的表現(xiàn)。

5、私1下表彰員工的表現(xiàn)。