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電1玩城人才管理,讓場地贏在前面
人是復(fù)雜的生物,要讓他們?yōu)槟阗u命工作,需要你施展更細(xì)微的手段。人才不是笨狗熊,而是有要在曠野山林里成就事業(yè)雄心的虎。每位人才都有自我激勵(lì)的本能,他們都希望能夠自主、能力得以施展,希望得到認(rèn)可、工作富有意義。
成功的電1玩城場地運(yùn)營不單單靠設(shè)備就可以成功的,除了設(shè)備,還有另一個(gè)重要的因素——人才。如果你的場地有人才把持,你的場地管理將會(huì)如魚得水,但是得人才不易,留人才更加不易,如果讓人才與你肩并肩?讓我們一起來學(xué)習(xí)一下~
改變一個(gè)人要花費(fèi)太多時(shí)間和精力,而激勵(lì)一個(gè)人也許只需要一句話。如果一個(gè)組織不能有效激勵(lì)員工,則可能存在以下因素中的某幾個(gè):
01
組織里充滿政 治把戲,勾心斗角;
02
人際關(guān)系太復(fù)雜,不知道誰和誰一派;
03
組織對人才的業(yè)績沒有明確的希望值;
04
設(shè)立太多不必要的制度讓人才遵循,很少獎(jiǎng)勵(lì),但卻 總有一條可以對人才進(jìn)行懲罰;
05
讓人才參加許多拖沓的會(huì)議;
06
在人才中推行過度的內(nèi)部競爭,而且評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公正公平;
07
沒有為人才提供必要的完成工 作的支持;
08
提供批評性、而非建設(shè)性的反饋意見;
09
容忍差業(yè)績的存在,使業(yè)績好的員工覺得不公平;
10
未能對充分發(fā)揮能力的人才給予足夠重視。