領(lǐng)1導(dǎo)人若想讓激勵(lì)方式達(dá)到最1大效果，需掌握即時(shí)、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。

你對于今年年度目標(biāo)的達(dá)成正焦1慮不已，但是看看場地的員工似乎總是士氣低落，員工流動(dòng)率也一直無法降低。再看看自己的公司：有遠(yuǎn)大愿景，策略清楚，對軟硬件設(shè)備的投資更是從不吝嗇，問題究竟出在哪里？

對很多主管來說，這樣的疑惑常常會(huì)從心中冒起。撇除外在因素，我們先來看看主管的激勵(lì)方式是否需要改善。一般來說，獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式有5種基本類型：

1、公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、老板彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、給予員工正面回饋。

4、公開表彰員工的表現(xiàn)。

5、私1下表彰員工的表現(xiàn)。

電1玩城的成功要素之--人才管理：

——賦予工作使命感。

讓員工了解他們的工作貢獻(xiàn)，可以讓從事最平常工作的員工也能充滿動(dòng)力。例如，當(dāng)一個(gè)清潔工認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪，可能也只是另一份忙碌的工作。

——給予員工自主權(quán)。

研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)1力調(diào)整場地?zé)艄饷靼刀?，這種小權(quán)1力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。

——滿足員工的需求。

除了提供員工基本的工作資源，還要進(jìn)一步滿足員工的私人需求，讓員工在上班時(shí)，不需為日常生產(chǎn)的瑣事煩心。

——提供正面的回饋。