廣州帛藝服飾有限公司主營：品牌女裝，品牌女裝庫存，女裝拆扣，女裝尾貨

存貨積壓是服裝業(yè)的通病，縱觀女裝行業(yè)上市公司，存貨占流動資產(chǎn)的比例普遍偏高。由于服裝具有時效性和時髦性兩大特點(diǎn)，因此在商品出現(xiàn)滯銷的情況下，服裝公司往往采用打折促銷等形式加快存貨周轉(zhuǎn)。這點(diǎn)，赫基中國也不例外。

公司各個品牌的平均售價大多在250元上下，MISSSIXTY和COVEN GARDEN兩個品牌由于定位高，因此平均售價也較高。

在天貓的ochirly旗艦店上，2018年春季新品板塊的商品標(biāo)價普遍高于300元。

而點(diǎn)開“所有商品”板塊，銷量服裝大多在200元以下。隨便點(diǎn)進(jìn)一個單品，可以發(fā)現(xiàn)其原價都在300元以上。

賬面現(xiàn)金20億元，募投項目純屬硬湊?

2015-2017年6月末，公司貨幣資金分別為12.77億元、15.03億元、20.68億元和10.95億元，占流動資產(chǎn)的比例分別為20.73%、26.57%、51.18%和32.90%。2016年末，公司銀行存款高達(dá)16.37億元。到2017年6月末，銀行存款余額依然有10.9億元。

本次IPO赫基中國計劃募資32.26億元。其中，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃花費(fèi)18.39億元。赫基中國擬在全國多個一、二線城市進(jìn)行營銷網(wǎng)絡(luò)布局，計劃建設(shè)6家體驗(yàn)中心和350家標(biāo)準(zhǔn)店。

這其中，北上廣深四個一線城市要新建157個店面，平均每個城市新建40家門店。以“歐時力”品牌為例，觀察君通過在百度地圖的搜索，這個品牌在北京擁有66家門店，范圍覆蓋東西南北、主城區(qū)、郊縣等各個區(qū)域。

1995年，當(dāng)國內(nèi)其他羽絨品牌還在以保暖工具的定義做羽絨時，波司登便已將轉(zhuǎn)向羽絨品質(zhì)和設(shè)計了。它挑選上等羽絨，將含絨量從60%提升至90%，令羽絨服更輕薄卻更溫暖；并在羽絨服中加入時下流行元素與時裝剪裁設(shè)計，打破“羽絨服不時髦”之說。于是，那一年波司登新品一出就被搶空，銷量高達(dá)68萬件，搶占全國16.98%的市場，成為國內(nèi)羽絨服行業(yè)的標(biāo)桿。

隨著中國經(jīng)濟(jì)下行、服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，以及電商沖擊，像波司登這樣以單品類為主的批發(fā)運(yùn)營商面臨巨大壓力。果不其然，2015年波司登業(yè)績下滑，關(guān)店5000多家，刷新了中國零售界紀(jì)錄。好在它一邊斷臂自救，一邊也在嘗試更多可能。

作為全球熱銷的羽絨服專家，波司登始終將“產(chǎn)品優(yōu)化、品質(zhì)保證”放在首位，哪怕它正面臨巨大的危機(jī)。今年初秋，波司登與迪士尼再度攜手，將時尚魔幻的迪士尼元素融入產(chǎn)品設(shè)計中，打造獨(dú)具一格的時尚羽絨系列，廣受消費(fèi)者喜愛，一時口碑爆棚；緊接著，又研發(fā)了一款多功能科技羽絨服，采用日本抗過敏原技術(shù)，有效防止羽絨細(xì)菌滋生，并采取專業(yè)鎖絨技術(shù)抵御各種鉆絨困擾，令消費(fèi)者的出行更加輕松自在。

品牌之于消費(fèi)者，就是識別商品的分辨器。消費(fèi)者很容易通過品牌聯(lián)想到相關(guān)的產(chǎn)品，比如伊利代表牛奶，老板電器代表吸油煙機(jī)，格力代表空調(diào)，波司登（03998）則代表羽絨服。這些品牌無一不在中國市場上深入人心，而好的品牌也代表的好的股價表現(xiàn)，前三大品牌母公司是市場上“白馬股”的典型代表。

唯獨(dú)在港股上市的波司登成為其中的“另類”，在上市初期就走出了長達(dá)數(shù)年時間的“深V”走勢，雖然有過兩年上漲10倍的現(xiàn)象級表現(xiàn)，但其后頹勢難改，難道真的是因?yàn)椴ㄋ镜侵荒茉诙熨嶅X嗎？