大件吊裝施工前應具備的條件：
1)吊裝方案按公司程序文件審批完畢并報業(yè)主審批。
2)參加吊裝施工的作業(yè)人員應持證上崗。
3)進行技術交底工作。
4)設備基礎施工完畢，驗收合格。
5)拆除影響設備吊裝的障礙物，場地平整，吊車在規(guī)定站位的支腳下的基礎及行走區(qū)域范圍內處理合格，吊裝施工道路暢通。
6)吊裝的設備按吊裝平面布置圖擺放定位準確。
7)吊裝現場作業(yè)范圍內應設警戒線，作業(yè)人員佩帶作業(yè)牌、統(tǒng)一著裝，無關人員嚴禁入內。
8)吊裝前質安部組織一次安全大檢查，檢查各項安全措施落實情況，是否符合有關安全文件的規(guī)定和吊裝方案的要求。檢查結果記錄在案。
設備吊裝作業(yè)管理的要點解析：
設備吊裝作業(yè)不僅是一項技術工作，同時也是一項管理工作。前者主要指的是蘇州吊裝公司吊裝作業(yè)時需要高技術的吊裝和搬運裝備，需要具有豐富經驗的高水平操作技術人員。而吊裝的管理工作則值得是對于吊裝作業(yè)現場五大要素的管理。這五大要素分別是人、機、料、法、環(huán)、測。
設備吊裝作業(yè)對于“人”的管理。人即是員工，吊裝公司的主要員工就是起重設備的操作人員以及搬運人員。對于人員管理的原則是嚴格要求操作人員執(zhí)行“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”。規(guī)定動作就是按照設備的操作流程執(zhí)行的動作，而自選動作就是隨心和隨意進行設備操作。各種吊裝事故已經反復驗證了一個實施：操作的隨意化往往釀成事故。
設備吊裝作業(yè)對于“機”的管理。一項吊裝作業(yè)的完成往往需要多臺裝備相互配合，對于“機”的管理，就是協(xié)調不同機器的運轉，避免機器之間的“誤傷”。對于機器的管理，還包括對于吊裝機械的保養(yǎng)和維護等。
設備吊裝作業(yè)對于“料”的管理?！傲稀本褪菍⒁鸬醯奈矬w?？赡苁窃O備，也可能是物料，可能是金屬制品，也可能是液體或者氣體等，對“料”的管理，就是要回答先吊什么，后吊什么。
設備吊裝作業(yè)對于“法”的管理。對于不同的起吊物體，對于處于不同環(huán)境中的物體，使用什么吊裝的方法，這屬于對于“法”的管理。
設備吊裝作業(yè)對于“環(huán)”的管理?！碍h(huán)”就是環(huán)境，吊裝物體空中運行線路是否是凈空，設備的搬運線路是否已經提前做好了規(guī)劃，甚至吊裝現場人員是否已經撤離，這些統(tǒng)統(tǒng)屬于吊裝作業(yè)的環(huán)境。
設備吊裝作業(yè)對于“測”的管理。吊裝作業(yè)需要進行一系列的監(jiān)測，包括蘇州吊裝搬運公司對于設備運行情況的監(jiān)測，對于吊裝方案的檢查，對于整個吊裝作業(yè)安全性的評估等等。
蘇安吊裝搬運公司經過十余年的發(fā)展，我公司培養(yǎng)了一支高效、專業(yè)的施工和搬運團隊，施工人員均接受過安全生產監(jiān)督部門的專業(yè)培訓，持有相應的資格證書。同時，不同工種之間配合密切，互幫互助。專業(yè)的技能保證我們提供服務的專業(yè)，團結互助保證我們提供服務的高效。我公司擁有20T、25T、50T、70T、100T、130T、160T、220T、400T、500T汽車吊和不同型號的隨車吊，能夠基本滿足大中型設備的吊裝要求。同時，我公司還擁有不同噸位的叉車和起重設備，包括美國產搬運懸浮氣墊、日本爪式千斤頂、拆箱撬杠、白鐵油壓車、白鐵撬杠等各種進口的先進設備搬運、安裝專用工具。針對不同噸位的被搬運設備，選擇不同的搬運裝備，以及不同裝備之間的相互配合，能夠確保被搬運設備的安全。
如何比較分析吊裝方案？
較為復雜的設備吊裝任務，通常工程師會出具多個吊裝方案。不同的吊裝方案包括的要素是不同的。
試舉例說明：某化工廠塔吊群的吊裝。目前有兩個吊裝方案，方案一是采用桅桿式起重機進行吊裝，方案二是采用100T汽車起重機進行吊裝。該選擇哪一個方案呢？這就需要對比分析。
如何對兩套吊裝方案進行對比分析呢？只需要分析其方案的各個指標，然后在權衡之后進行決策。這種分析方法也被業(yè)內稱之為要素分析。
分析工期
不同的吊裝方案，工期是不同的，有的工期較為接近，也有的可能相差很多。如果客戶對工期沒有嚴格的要求，可以較少考慮工期要素。如果在合同中，有嚴格的工期限制，吊裝公司就需要考慮方案的工期，以及較長工期的方案，需要向客戶支付的違約金。
分析成本
不同的吊裝方案成本也是不同的，設備搬運公司當然應該優(yōu)先選擇成本較低的方案。不過，成本也需要精密計算，在上面的例子中，如果選擇桅桿吊，需要購買鋼絲繩以及索具，如果選擇汽車吊，就需要支付租賃費用。
分析安全
不同吊裝方案的安全程度也是不同的，例如，一個方案雖然節(jié)省成本，但是安全性較差。通常來說，應該選擇安全系數較大的方案。
分析可行性
方案是否可以實施，需要看能否獲得相應的資源。還是以如上的例子來說，如果蘇州起重吊裝公司無法在短時間內租賃到100噸俄汽車起重機，則只能采取套方案。
總之，工期、成本、安全、可操作性是分析兩個吊裝方案的主要要素。
設備吊裝方案的編制依據包括以下內容:
1、有關規(guī)程、規(guī)范，它們對吊裝工程提出的技術要求；
2、施工總組織設計，它們對吊裝工程提出的進度要求；
3、被吊裝設備（構件）的設計圖紙及有關參數、技術要求等；
4、施工現場條件，包括場地、道路、障礙等；
5、設備吊裝所用機具情況，包括現有的和附近可租賃的情況，以及租賃價格、進場的道路、橋梁和涵洞等；
6、設備吊裝施工人員技術狀況和施工習慣等。
蘇安起重吊裝有限公司是以承接精密設備搬運、設備吊裝、工廠搬遷、無塵氣墊搬運以及機械設備定位安裝為一體的工程企業(yè)。公司主要為長三角地區(qū)企業(yè)提供設備搬運以及安裝服務。目前蘇安吊裝搬運有限公司能夠為全國的客戶提供優(yōu)質的設備吊裝搬運和安裝服務。多年來，公司專注于設備吊裝搬運方案提供，無論是公司搬運裝備還是技術實力，都獲得了質的提升。選擇我們，就是選擇了專業(yè)和安心。公司擁有各類先進的專用搬運設備現擁有8T--300T等各型汽車起重機；3T--12T各型叉車；以及各種規(guī)格起重工具、索具、吊具、龍門架、吊裝平臺、搬運氣墊等裝備。我們現有60多位人員均受過崗位培訓和安全教育，對各種高、難、險、重的起重吊裝工程有著豐富的實踐經驗.

件吊裝法的優(yōu)缺點：
分件吊裝法指的是起重機一次開行，只進行一件工件的吊裝。與綜合吊裝法相比，蘇州起重吊裝公司認為分件吊裝法有三大優(yōu)點。其一是效率較高，每次吊裝的都是相同的工件，重復工序，能夠提高吊裝效率。其二是容易組織工序。在起重機吊裝之前有前置工序如材料的組織、現場的布置，還有后置工序如裝配、校正、焊接等等，分件吊裝法有利于工序的組織。其三是工期較短，由于效率較高，所以也能夠縮短工期。分件吊裝雖然應用廣泛，但是多用于鋼構建筑吊裝，有大量和相同的配件，而如果是復雜的單體裝置，分件吊裝則不太合適。