“ 10元黃金價格”背后：

允許對手競爭的商業(yè)模式

與上述數(shù)量形成鮮明對比的是，明創(chuàng)在中國市場上的大多數(shù)產(chǎn)品定價為10元。從櫥窗廣告到貨架價格標(biāo)簽，大膽的“ 10元”到處都是。在十大商品類別和4,800多種產(chǎn)品中，10元的價格約占50％。 三福百貨貨架桑福德的貨架在那里購買

用創(chuàng)始人葉國富的話來說，可以讓顧客“不在乎價格”，“不考慮”并輕松購買。

雖然追求價格優(yōu)勢，但著名的產(chǎn)品并沒有因?yàn)閮r格而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和時尚性，同樣價格在10元以下的商品，必須比競爭對手的質(zhì)量更好。 三福百貨貨架伶俐Sheet Factory

葉國滿懷信心地說：“日本從未有過大的美元，美國從未有過美元商店?！彼J(rèn)為，中國傳統(tǒng)的10元店是“低價”，沒有競爭力。遲早它會被時代淘汰。

在Miyake Shunya（著名設(shè)計(jì)師）和Ye Guofu的定位中，“ MUJI是著名產(chǎn)品的唯一基準(zhǔn)之一”。

對于中國消費(fèi)者而言，無印良品的亮點(diǎn)是充滿設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，但價格卻往往令人望而生畏。這是著名的產(chǎn)品差異化策略的重點(diǎn)。葉國富希望以1/5或更低的價格出售不輸給無印良品的商品。

低廉的價格只是代表，質(zhì)量是核心。

所謂戰(zhàn)爭沒有戰(zhàn)爭，競爭的境界是從不競爭。在葉國富看來，著名產(chǎn)品10元金價的背后，是一種可以讓競爭對手競爭的商業(yè)模式。

“競爭對手如何定價？9.9元人民幣有意義嗎？有人支付12元人民幣嗎？讓競爭對手未能采取行動，沒有辦法做到這一點(diǎn)，我也不知道該怎么做“。

零售行業(yè)是最接近消費(fèi)者需求的行業(yè)，也是需求變化最快的行業(yè)。

1，優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品

2，高效的供應(yīng)鏈能力

控制供應(yīng)鏈的能力是銘創(chuàng)迄今為止發(fā)展的巨大競爭優(yōu)勢之一，也是著名商業(yè)模式的核心組成部分。創(chuàng)創(chuàng)公司的供應(yīng)鏈策略可以概括為與供應(yīng)商共同設(shè)計(jì)開發(fā)，購買產(chǎn)品版權(quán)以及通過大規(guī)模收藏降低購買價格。 三福百貨貨架三福百貨公司貨架

3，線上線下組合

Mingchuang Premium使用投資直接管理模型。投資者需要支付特許權(quán)使用費(fèi)，商品，押金和裝修預(yù)付款。商店的租金，人工，電力，業(yè)務(wù)，稅金和其他雜項(xiàng)費(fèi)用由投資者自己支付。其余的運(yùn)營管理由名創(chuàng)保費(fèi)負(fù)責(zé)。 三福百貨貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

每個購物中心商店都有一些顧客幾乎看不到的死角，建筑結(jié)構(gòu)本身的死角或最荒涼的地方。那么，您如何處理這些死胡同呢？這里有一些處理死角的方法，讓死角活下去！ 三福百貨貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

01，合理的設(shè)計(jì)

02，業(yè)務(wù)參與設(shè)計(jì)規(guī)劃

由于不合理的設(shè)計(jì)，這可以減少在商店開業(yè)后對商店的重新設(shè)計(jì)。

03，增加角落的滲透性