當我們開業(yè)時，其他人說這種模式無法維持三個月。三個月后，許多人說這種模式無法生存一年。三年過去了，媒體在質(zhì)疑我們，但我們已經(jīng)走遍了世界。明創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富在混沌大學說。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

明創(chuàng)被無印良品，優(yōu)衣庫和屈臣氏列為世界上最可怕的競爭對手，但我們的許多模型仍然不為人知。

今天，我將毫無保留地分享操作著名產(chǎn)品的經(jīng)驗。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

（1）專一于產(chǎn)品

由于新零售業(yè)是產(chǎn)品之王，因此高層領(lǐng)導者必須具有“堅韌”的精神，這一點很重要。什么是獨創(chuàng)性？我認為衡量獨創(chuàng)性的標準是最高領(lǐng)導者是否致力于產(chǎn)品。

（2）創(chuàng)造簡單的美學

對于中國而言，產(chǎn)品的價值非常重要。面孔的價值在于正義。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

高面值來自何處？它是設(shè)計的。好的產(chǎn)品必須注意設(shè)計和嫁接設(shè)計。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 10元商店貨架

許多人認為名牌產(chǎn)品以低價成功。實際上，這就是表面。著名產(chǎn)品最成功的地方是設(shè)計。

設(shè)計增加了產(chǎn)品的附加值，并且只讓消費者感到產(chǎn)品的價值遠遠超過產(chǎn)品的價格。

在全球范圍內(nèi)，我們的產(chǎn)品團隊有300多人，其中200多人是產(chǎn)品購買者和研發(fā)人員，這是世界上最前沿的信息，為什么呢？這是在新設(shè)計和新研發(fā)方面的巨大努力。

關(guān)于設(shè)計，我有以下兩種小吃。

首先，產(chǎn)品應(yīng)該簡單。

我認為設(shè)計包含三個要素：

一種是系列感。

當您查看所有Apple產(chǎn)品時，就有一種風格。乍一看，您知道它是Apple的產(chǎn)品。這是一種系列感。

第二個是簡單的樣式。

蘋果為什么很棒？彼得·德魯克（Peter Drucker）表示，蘋果的所有產(chǎn)品加在一起就等于一張桌子。產(chǎn)品極低且非常簡單，但價值卻很高。

第三是時尚感。

簡單就是大時尚。您不想添加蛇，添加彩色，它被認為是時尚，它是庸俗的。

為什么創(chuàng)新的成功是成功的，因為我重視產(chǎn)品和設(shè)計。首先，在我們公司中，財務(wù)在尋找我，高管在尋找我。產(chǎn)品經(jīng)理在找我，設(shè)計師在找我，快點，讓我們聊天，中午不吃飯。

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實現(xiàn)了快速擴展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會抵消自己

當然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個前提：不要斷開商店，不斷消化庫存。也就是說，當增長率下降或發(fā)生大規(guī)模庫存時，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

因此，在過去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標爭議是不難理解的。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

可以說，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊了NOME商標，因此兩家公司仍在訴訟中。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

在商標爭議的背后，有一個不可忽視的基本背景：自2017年以來，NOME隨處可見。單店平均日客流量達到1600人，轉(zhuǎn)換率達到20％，月收入超過300萬。根據(jù)這種增長勢頭，NOM遲早會接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品的主營業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。

每個購物中心商店都有一些顧客幾乎看不到的死角，建筑結(jié)構(gòu)本身的死角或最荒涼的地方。那么，您如何處理這些死胡同呢？這里有一些處理死角的方法，讓死角活下去！ 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

01，合理的設(shè)計

02，業(yè)務(wù)參與設(shè)計規(guī)劃

由于不合理的設(shè)計，這可以減少在商店開業(yè)后對商店的重新設(shè)計。

03，增加角落的滲透性