廣州帛藝服飾有限公司主營(yíng)：品牌女裝，品牌女裝庫(kù)存，女裝拆扣，女裝尾貨

品牌女裝折扣訂貨前必須了解的那些注意事項(xiàng)：

     1：本公司所有貨品都不包郵，運(yùn)費(fèi)到付且由客戶自己承擔(dān)，默認(rèn)發(fā)安能物流，如有特殊物流請(qǐng)?zhí)崆案嬷?

     2：本公司產(chǎn)品為品牌女裝庫(kù)存尾貨，難以避免全部質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)貨前我們會(huì)細(xì)心檢查，挑出有質(zhì)量問(wèn)題的貨，但也難避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚(yú)，有質(zhì)量問(wèn)題我們積極幫助客戶解決出來(lái)，但不能以質(zhì)量問(wèn)題為由要求商家承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。

     3：行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定：殘次3%內(nèi)客戶盡可能自己消化處理，殘次超出3%外的發(fā)回來(lái)我們幫你換同款，沒(méi)有同款換同價(jià)值的款式。

     4：如果收到貨覺(jué)得不滿意，請(qǐng)?jiān)谑盏截浧?天內(nèi)發(fā)物流退回，而且必須整份貨退，銷售了一部分的就不能申請(qǐng)退貨了（退貨由買家承擔(dān)來(lái)回運(yùn)費(fèi)）

避開(kāi)不必要的終端傳統(tǒng)終端不再是服裝企業(yè)的優(yōu)先選擇，現(xiàn)在一些服裝企業(yè)開(kāi)始尋找新的終端，甚至多品牌聯(lián)合，自創(chuàng)終端，多渠道發(fā)展，取得話語(yǔ)權(quán)，靈動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。2019年的服裝行業(yè)前景是怎么樣的？現(xiàn)在新興的商業(yè)體、互聯(lián)網(wǎng)，也為服裝人提供了更多的渠道選擇，服裝企業(yè)開(kāi)始根據(jù)自我條件、品牌、產(chǎn)品，對(duì)接適合的終端。

注重品牌發(fā)展策略。多年前，許多服裝企業(yè)走的是市場(chǎng)路線，自我品牌不強(qiáng)，這也造成了自身品牌沒(méi)有附加值。2019年的服裝行業(yè)前景是怎么樣的？在新的市場(chǎng)環(huán)境下，確立自己的品牌定位、確立自己的品牌風(fēng)格是大勢(shì)所趨。量力而行發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售，許多企業(yè)紛紛啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)及人員，經(jīng)營(yíng)壓力較大。同時(shí)，營(yíng)銷模式不能創(chuàng)新，盈利不易。

貨品沒(méi)有原罪，你覺(jué)得難賣一定是因?yàn)槟銢](méi)有找到它的賣點(diǎn)，而且都是同行，我也不相信你找不到，客戶的需求點(diǎn)，所以一切根源還是心理惰性，自己喜歡的死推，這些自己沒(méi)感覺(jué)的放在一邊，日子久了，更嫌棄別人是臭狗屎，那不積壓才怪呢。

很多老板娘，以為是逆向思維，推出滯銷款獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，賣一件獎(jiǎng)勵(lì)多少錢，其實(shí)，我不是很鼓勵(lì)金錢掛帥，激勵(lì)永遠(yuǎn)用于進(jìn)步 ，而不是用于正常的日常工作，季節(jié)性的積壓，比如馬上就冷了，家里還有大量的秋裝，直接把價(jià)格拉下來(lái)，比靠人去推銷要有用的多，適當(dāng)?shù)牡赇伝顒?dòng)本身，就是一個(gè)回饋老顧客和引流的好辦法。所有的銷售盯著的是業(yè)績(jī)，那么作為店主和店長(zhǎng)，盯的是全店的經(jīng)營(yíng)，從銷售習(xí)慣上來(lái)改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)，在每日銷售結(jié)束后來(lái)總結(jié)貨品，制定第二天的銷售計(jì)劃，回想一下，當(dāng)初是為什么進(jìn)回來(lái)，哪點(diǎn)打動(dòng)了你，挖掘出賣點(diǎn)后，闡述給你的同事們，每一步都別偷懶，怎么會(huì)有那么多庫(kù)存嘛，說(shuō)真的，你以為我每天跑市場(chǎng)是為了囤貨玩嗎？還不是因?yàn)樨洸粔蛸u，但凡店鋪庫(kù)存超紅線，我一定找原因想辦法把庫(kù)存降下去，再上新款，對(duì)于實(shí)體服裝店的顧客來(lái)說(shuō)，新款才是最有吸引力的，不是嗎。