廣州中琰服飾(品牌折扣童裝批發(fā))與3000多家童裝品牌廠商搭建了產(chǎn)品經(jīng)銷和庫存尾貨托管式合作，專營:國內(nèi)一、二、三線品牌童裝的訂單尾貨、悔單貨、庫存精品、計劃內(nèi)外庫存及工廠直銷，匯聚一、二線品牌：“巴拉巴拉、迪士尼、小豬班納、朵娜公主、米果、七波輝、小駱駝、哈嘍俏、乖乖狗、小野豹、妞寶、安奈兒、361°、卡丁、快樂丘比、ABC、安踏、歐恰恰”等等，為全國品牌折扣童裝的經(jīng)銷商、加盟商、代理商、聯(lián)營商、大型商超、奧特萊斯等提供了豐富的貨品資源，在國內(nèi)形成了一家綜合性較大的品牌折扣童裝系列產(chǎn)品一站式采購平臺。

三、用過低的打折促成銷售

一些童裝店老板，往往在新店開業(yè)的時候，會采取半價或者低價的促銷方法，這種方法吸引的客戶往往是低價值客戶，一旦價格恢復(fù)，客戶往往離開。而且店鋪的形象可能被破壞。

因此，要學(xué)會利用商圈引流，不要輕易低價促銷，與其降價，不如選取贈品，但贈品送的也要有技巧，其一是要送給優(yōu)質(zhì)客戶，其二是要設(shè)置條件。

四、只關(guān)注開業(yè)活動，忽視導(dǎo)購能力

許多童裝新店開業(yè)，大多導(dǎo)購都非常忙碌，前期準備以及顧客接待，都會占用大部分時間，但是如果在新店開業(yè)之時。

過多的把精力放在引流等工作上，忽視了作為一個導(dǎo)購最基礎(chǔ)的能力，對于業(yè)績只會有害無利，還會影響店鋪形象!試想顧客進門，試穿衣服后問導(dǎo)購，“有沒有140碼”?你家導(dǎo)購都不清楚，顧客怎么會買單呢?

五、店長的選取只靠業(yè)績

大多老板在選取店長的時候，都認為“好的工人就是好的車間主任”，如果一家店只有三四個人，業(yè)績好的店長沖擊業(yè)績，剩下的導(dǎo)購打打下手是沒有問題的！

但是如果一家童裝店的導(dǎo)購在5人之上，只有業(yè)績而沒有管理能力是不足以服眾的，而不能服眾的管理者對于業(yè)績是沒有好的影響的！