廣州帛藝服飾有限公司主營：品牌女裝，品牌女裝庫存，女裝拆扣，女裝尾貨

伴隨著人們的生活質(zhì)量提高，服裝行業(yè)也開始逐步上升，所以很多人開始了在線上以及線下做起了服裝店。但是如今很多行業(yè)都面臨著改變，服裝行業(yè)自然不例外，為了能夠讓服裝銷售更加適合這個(gè)市場、社會的發(fā)展，自然需要讓服裝市場有所改進(jìn)才行，不然就可能會使得服裝行業(yè)收入下降，2019年的服裝行業(yè)前景是怎么樣的？

產(chǎn)品研發(fā)獲重視。目前很多服裝企業(yè)離開市場，其中多數(shù)企業(yè)沒有重視貨品，這集中體現(xiàn)在：一是產(chǎn)品風(fēng)格不明確，二是產(chǎn)品的品質(zhì)重視不夠。2019年的服裝行業(yè)前景是怎么樣的？無論企業(yè)選擇什么渠道，采用什么營銷手法，服裝的款式和品質(zhì)才是根本，當(dāng)產(chǎn)品失去市場競爭力以后，終的結(jié)果是難以生存。

貨品沒有原罪，你覺得難賣一定是因?yàn)槟銢]有找到它的賣點(diǎn)，而且都是同行，我也不相信你找不到，客戶的需求點(diǎn)，所以一切根源還是心理惰性，自己喜歡的死推，這些自己沒感覺的放在一邊，日子久了，更嫌棄別人是臭狗屎，那不積壓才怪呢。

很多老板娘，以為是逆向思維，推出滯銷款獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，賣一件獎(jiǎng)勵(lì)多少錢，其實(shí)，我不是很鼓勵(lì)金錢掛帥，激勵(lì)永遠(yuǎn)用于進(jìn)步 ，而不是用于正常的日常工作，季節(jié)性的積壓，比如馬上就冷了，家里還有大量的秋裝，直接把價(jià)格拉下來，比靠人去推銷要有用的多，適當(dāng)?shù)牡赇伝顒颖旧?，就是一個(gè)回饋老顧客和引流的好辦法。所有的銷售盯著的是業(yè)績，那么作為店主和店長，盯的是全店的經(jīng)營，從銷售習(xí)慣上來改善庫存結(jié)構(gòu)，在每日銷售結(jié)束后來總結(jié)貨品，制定第二天的銷售計(jì)劃，回想一下，當(dāng)初是為什么進(jìn)回來，哪點(diǎn)打動了你，挖掘出賣點(diǎn)后，闡述給你的同事們，每一步都別偷懶，怎么會有那么多庫存嘛，說真的，你以為我每天跑市場是為了囤貨玩嗎？還不是因?yàn)樨洸粔蛸u，但凡店鋪庫存超紅線，我一定找原因想辦法把庫存降下去，再上新款，對于實(shí)體服裝店的顧客來說，新款才是最有吸引力的，不是嗎。

我現(xiàn)在無業(yè)，有大概十萬元的成本，因?yàn)橹霸谔詫毶腺u衣服，所以現(xiàn)在做實(shí)體店覺得還是賣衣服好，（淘寶店之前做的還不錯(cuò)，日純利潤到過600，因?yàn)橐恍┢渌轮虚g停止了一段時(shí)間，現(xiàn)在也還在做 ，但是效果沒有之前理想，所以想轉(zhuǎn)實(shí)體店）這是我大概的背景，那么我的問題就是，我應(yīng)該從哪些方面開始做準(zhǔn)備？

新手們所有的問題，其核心就是生意的定位。定位又包括了貨品的風(fēng)格，檔次，以及店鋪的選址和商業(yè)模式等。

產(chǎn)品定位是首要：男裝、女裝、童裝，正裝、品牌、大路庫存，等等。假如在女裝大商場賣童裝和老年裝，貨品類別完全不一樣，根本無法分享這個(gè)商場里培育起來的女裝顧客群。如果這個(gè)商場的定位是中，新店定位中檔或話對也算是一種補(bǔ)充，但是把新店定位在低檔的話，那就有點(diǎn)格格不入了，就算在銷售上使出渾身解數(shù)，往往也是事倍功半了。 大家都知道，進(jìn)好的商場，做好的品牌，營業(yè)額就有保證了。按道理，好的商場定位高，門檻也會高，如果連三線都算不上的品牌都能輕易入住的話，那就得悠著點(diǎn)兒了。