毫不夸張地說，99%的“拖延癥患者”都在靠“截止日期”這四個(gè)字活著。甚至，網(wǎng)上流行著一種調(diào)侃：“截止日期”是第一生產(chǎn)力。下圖就是這種說法的形象再現(xiàn)： 

工作是如何完成的？職場“拖延癥患者”們的心路歷程據(jù)說是這樣的： 

歸根結(jié)底，問題的根源在于工作的無計(jì)劃性和無監(jiān)督性上。泛微e-office協(xié)同OA系統(tǒng)通過將任務(wù)結(jié)合日程進(jìn)行有效規(guī)劃，讓“明天再說”變成“立刻就做”！

羅馬不是一天建成的，一口也吃不成個(gè)胖子，如果將所有工作都堆在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)去做，造成的結(jié)果只能是手忙腳亂。面對工作，我們需要學(xué)會(huì)“蠶食”，將任務(wù)分解，一點(diǎn)點(diǎn)、一項(xiàng)項(xiàng)去完成。

借助e-officeOA系統(tǒng)任務(wù)管理，將一項(xiàng)大的任務(wù)分成無數(shù)小任務(wù)，并設(shè)置好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一步步向最終的目標(biāo)前進(jìn)。涉及到分工合作時(shí)也是如此，將不同任務(wù)劃分給不同負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)之間任務(wù)透明、責(zé)帶清晰。同時(shí)，支持隨時(shí)隨地在線交流及共享資源，令整個(gè)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

任務(wù)拆解之后，接下來就是時(shí)間規(guī)劃了。借助e-office日程管理，對一天的時(shí)間進(jìn)行合理分配，以達(dá)到“在對的時(shí)間點(diǎn)做對的事”的目的。

在任務(wù)協(xié)作過程中，上級可以指定下級作為辦理人，也可以指定其他成員一起協(xié)作。同樣的，下級也可以將自己的日程共享給上級或其他成員以便成員之間互相了解進(jìn)度，從而高效協(xié)作。

任務(wù)劃分好了，也安排到日程上了，到底“什么時(shí)候做，做了沒有”，這就需要一些監(jiān)督和提醒手段了。借助e-officeOA系統(tǒng)高效日程提醒機(jī)制，在指定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)人員辦理相關(guān)事務(wù)。當(dāng)然，任務(wù)有新的反饋或交流時(shí)，系統(tǒng)也會(huì)觸發(fā)提醒，確保每位成員知道項(xiàng)目的最新進(jìn)展。

有多少工作，敗給了“明天再說”。通過e-officeOA系統(tǒng)有效拆解任務(wù)、規(guī)劃日程、監(jiān)督進(jìn)度，對職場拖延說不，畢竟，“明天再說”不如“立刻就做”！

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