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廣州帛藝服飾有限公司

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商品參數(shù)
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商品介紹
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是否跨境貨源
可換貨比率 100%
目標(biāo)消費(fèi)群體 20歲到50歲
品牌發(fā)源地 杭州
報(bào)價(jià)方式 按實(shí)際訂單報(bào)價(jià)為準(zhǔn)
殘次率 3%以下
可否退換貨 100%退換貨
交易方式 線上線下均可
品牌風(fēng)格 多種風(fēng)格款式
品牌面料 多種面料
可否物流代收貨款 可以
發(fā)貨地 廣州
風(fēng)格 杭州時(shí)尚少淑潮牌
品牌 帛藝
產(chǎn)品編號(hào) 6216074
商品介紹
廣州帛藝服飾有限公司主營(yíng):品牌女裝,品牌女裝庫(kù)存,女裝拆扣,女裝尾貨

廣州帛藝服飾是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外一二線品牌女裝,品牌折扣尾貨,品牌女裝折扣批發(fā)的服裝公司,公司和國(guó)內(nèi)數(shù)百家品牌服裝廠家有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,貨源充足,為各大線上線下服裝店鋪提供一手貨源,廠家直銷。


近兩年,隨著“新零售”升級(jí),中國(guó)的服裝行業(yè)正在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。95后、00后成為了新生消費(fèi)主力軍,生長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)渥的他們受前衛(wèi)綜藝節(jié)目的影響,對(duì)服裝的消費(fèi)觀念、意識(shí)以及方式都發(fā)生了變化。因此新的市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化,中國(guó)服裝行業(yè)正在不斷做新的突破,廣州帛藝服飾解析具體有哪些新的發(fā)展趨勢(shì)?一起來(lái)看一下:

1.細(xì)分市場(chǎng)興起:服裝行業(yè)的發(fā)展受社會(huì)各項(xiàng)因素的影響。比如“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)了運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);“二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展;人們對(duì)貼身衣物的重視度的提升帶來(lái)了內(nèi)衣品牌的發(fā)展……競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)行情使得細(xì)分市場(chǎng)成為必然,服裝行業(yè)要發(fā)展,必須針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)做出適應(yīng)性調(diào)整,提前布局才能夠抓住機(jī)遇,突破當(dāng)前所面對(duì)的瓶頸。


2.線上線下合二為一

馬云曾表示,純電商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,未來(lái)是考驗(yàn)線上線下一起整合資源的時(shí)代。因此沒(méi)有線上線下之分的新零售時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨!這是新零售時(shí)代所帶來(lái)的的改變,未來(lái)服裝行業(yè)銷售思維將發(fā)生轉(zhuǎn)變,站在顧客的立場(chǎng)思考問(wèn)題,以顧客為導(dǎo)向,提供顧客想要的產(chǎn)品。











在三宅一生的秀場(chǎng)上模特們以舞蹈的形式出場(chǎng),在旋轉(zhuǎn)跳躍之間展現(xiàn)服裝。現(xiàn)在越來(lái)越多的時(shí)裝品牌選擇用這樣歡樂(lè)的方式來(lái)呈現(xiàn)系列。

從QQ炫舞走出的虛擬時(shí)尚博主星瞳與游戲時(shí)裝共同登陸現(xiàn)實(shí)。星瞳身著游戲內(nèi)同款服裝,展現(xiàn)出充滿丹寧元素的當(dāng)代時(shí)尚,而參展的游戲時(shí)裝造型則橫跨了眾多流行紀(jì)元與服裝文化,二者并行營(yíng)造出的觀感卻不違和。這場(chǎng)超現(xiàn)實(shí)時(shí)裝秀,可能正在預(yù)言下一個(gè)時(shí)尚潮流






貨品沒(méi)有原罪,你覺(jué)得難賣一定是因?yàn)槟銢](méi)有找到它的賣點(diǎn),而且都是同行,我也不相信你找不到,客戶的需求點(diǎn),所以一切根源還是心理惰性,自己喜歡的死推,這些自己沒(méi)感覺(jué)的放在一邊,日子久了,更嫌棄別人是臭狗屎,那不積壓才怪呢。

很多老板娘,以為是逆向思維,推出滯銷款獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,賣一件獎(jiǎng)勵(lì)多少錢,其實(shí),我不是很鼓勵(lì)金錢掛帥,激勵(lì)永遠(yuǎn)用于進(jìn)步 ,而不是用于正常的日常工作,季節(jié)性的積壓,比如馬上就冷了,家里還有大量的秋裝,直接把價(jià)格拉下來(lái),比靠人去推銷要有用的多,適當(dāng)?shù)牡赇伝顒?dòng)本身,就是一個(gè)回饋老顧客和引流的好辦法。所有的銷售盯著的是業(yè)績(jī),那么作為店主和店長(zhǎng),盯的是全店的經(jīng)營(yíng),從銷售習(xí)慣上來(lái)改善庫(kù)存結(jié)構(gòu),在每日銷售結(jié)束后來(lái)總結(jié)貨品,制定第二天的銷售計(jì)劃,回想一下,當(dāng)初是為什么進(jìn)回來(lái),哪點(diǎn)打動(dòng)了你,挖掘出賣點(diǎn)后,闡述給你的同事們,每一步都別偷懶,怎么會(huì)有那么多庫(kù)存嘛,說(shuō)真的,你以為我每天跑市場(chǎng)是為了囤貨玩嗎?還不是因?yàn)樨洸粔蛸u,但凡店鋪庫(kù)存超紅線,我一定找原因想辦法把庫(kù)存降下去,再上新款,對(duì)于實(shí)體服裝店的顧客來(lái)說(shuō),新款才是最有吸引力的,不是嗎。






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