工廠搬遷費(fèi)用損失變化：
蘇安吊裝搬運(yùn)公司研究發(fā)現(xiàn)，在工廠搬遷準(zhǔn)備階段，主要費(fèi)用損失包括四個(gè)方面。，客戶知曉公司進(jìn)行搬遷減少了訂單；第二，公司管理層為搬遷耗費(fèi)精力；第三，工廠為停止運(yùn)行減少了產(chǎn)能。在工廠搬遷階段，工廠主要支付的成本包括生產(chǎn)設(shè)備拆卸的損耗、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用等。在工廠搬遷完成后生產(chǎn)恢復(fù)階段，還需要為員工支付額外的交通補(bǔ)助、為穩(wěn)定客戶增加營銷費(fèi)用等。
根據(jù)蘇安搬運(yùn)公司研究，工廠搬遷過程中費(fèi)用損失呈現(xiàn)拋物線變化。在準(zhǔn)備階段，費(fèi)用逐漸增加，在工廠搬遷的時(shí)候，費(fèi)用增加至頂峰，當(dāng)工廠搬遷完成，生產(chǎn)逐漸恢復(fù)，工廠的費(fèi)用損失降低為零。

工廠搬遷事前、事后流程
關(guān)于工廠搬遷，蘇州蘇安起重吊裝有限公司曾經(jīng)進(jìn)行過多次闡釋，包括包裝材料的選擇、物品的整理、設(shè)備的吊裝、線路的規(guī)劃等等，這些介紹僅局限于工廠搬遷的事中，而工廠搬遷還包括事前和事后。事前和事后應(yīng)該做些什么呢？
工廠搬遷之前事務(wù)：
尋址。在工廠正式進(jìn)行搬遷之前的至少半年時(shí)間，廠方就應(yīng)該已經(jīng)確定了將要搬往的地點(diǎn)。搬遷的地址既要滿足工廠生產(chǎn)的需要，比如廠房的大小、規(guī)模等等，也要基本滿足工廠未來發(fā)展的需要。
通知。在工廠正式搬遷至少一個(gè)月前，廠方就應(yīng)該向供應(yīng)商、客戶以及員工進(jìn)行通知。讓員工做好轉(zhuǎn)移到新工廠的準(zhǔn)備，讓供應(yīng)商和客戶，都能夠提前應(yīng)對地址的變化，在經(jīng)營上進(jìn)行調(diào)整。
統(tǒng)計(jì)。在工廠正式搬遷前至少兩周，廠方就應(yīng)該做好統(tǒng)計(jì)工作。包括設(shè)備數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、待搬運(yùn)物資的統(tǒng)計(jì)等等，這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將會搬運(yùn)工作提供方便。
工廠搬遷后的事務(wù)：
核對。在工廠搬遷完畢之后，再一次對工廠的物資進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并且與原工廠的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，查驗(yàn)是否存在遺失、遺漏的物資。
調(diào)研。在工廠搬遷搬遷完畢之后，廠方至少需要對全工廠范圍內(nèi)進(jìn)行一次調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容應(yīng)該包括員工的滿意度、車間生產(chǎn)情況、員工生活方便程度等等。調(diào)研的目的在于尋找到搬遷之后導(dǎo)致的困難點(diǎn)。
開會。根據(jù)蘇安搬運(yùn)公司觀察，很多工廠在搬遷之后，會召開一兩次重要的會議。例如供應(yīng)商大會、客戶交流會、產(chǎn)品發(fā)布會等等，其目的之一就是讓與會者參觀新的廠址，進(jìn)而增加對工廠的信心。

工廠搬遷的特點(diǎn)：
工廠搬遷時(shí)涉及的設(shè)備數(shù)量比較多，設(shè)備搬遷時(shí)工廠與工廠之間的設(shè)備運(yùn)輸以及裝卸時(shí)所涉及的人員及設(shè)備的安全，設(shè)備卸車后設(shè)備的組裝、定位等。工廠搬遷裝卸涉及的細(xì)節(jié)問題比較多。工廠搬遷裝卸施工前制定合理的搬遷裝卸方案十分重要。