數(shù)控沖床搬運(yùn)的相關(guān)技巧：
面對(duì)起重吊裝行業(yè)進(jìn)入變革期，依靠工業(yè)企業(yè)設(shè)備升級(jí)換代、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快等政策，蘇州蘇安的品牌知名度獲得了進(jìn)一步提升，公司的業(yè)務(wù)量也實(shí)現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)。可以說(shuō)，公司的品牌發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?。如此論斷，主要有以下三個(gè)證據(jù)的支持。
、蘇州蘇安獲得機(jī)械制造企業(yè)的上門服務(wù)。五年前，蘇州蘇安要是想采購(gòu)一臺(tái)吊車，不僅需要跑到千里之前的廠家親自查看設(shè)備的質(zhì)量，而且設(shè)備制造廠商往往不屑接待。但是現(xiàn)在，隨著蘇州蘇安品牌知名度的擴(kuò)大，并且設(shè)備采購(gòu)金額也不斷提升，很多大型吊車生產(chǎn)廠家，比如徐工、浦沅、三一等都是主動(dòng)上門服務(wù)，向我們介紹新研發(fā)的產(chǎn)品。從這一前一后的變化，就足以說(shuō)明蘇州蘇安影響力的提升。
第二、蘇州蘇安的業(yè)務(wù)區(qū)域不斷向外拓展。蘇州蘇安原本是一家深圳公司，在敏銳看到長(zhǎng)三角吊裝需求之后，蘇州蘇安在2000年將公司遷往蘇州工業(yè)園區(qū)。初只是為工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供起重吊裝搬運(yùn)服務(wù)。但是現(xiàn)在，蘇州蘇安服務(wù)江蘇的中小企業(yè)就超過(guò)千余家，而服蘇州吊裝公司務(wù)周邊省份例如浙江、福建的中小企業(yè)超過(guò)百余家，同時(shí)蘇州蘇安還有部分業(yè)務(wù)是來(lái)自于河北、山東、江西等地。蘇州蘇安也接到了更多外省客戶的業(yè)務(wù)來(lái)電咨詢。
第三、蘇州蘇安擁有一大批長(zhǎng)期固定客戶。新客戶不斷增長(zhǎng)，只能說(shuō)明提供的服務(wù)超過(guò)了行業(yè)平均水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。老客戶不斷回頭，只能說(shuō)明客戶對(duì)于公司信賴。但是如果擁有一大批戰(zhàn)略客戶、長(zhǎng)期客戶，那么就說(shuō)明不僅公司能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，而且客戶對(duì)于公司有感情、有情義。蘇州蘇安目前的長(zhǎng)期合作伙伴超過(guò)50余家，并且部分客戶已經(jīng)將所有的起重搬運(yùn)裝卸工作外包給了蘇州蘇安。
以上三點(diǎn)，是蘇州蘇安的榮譽(yù)，但是這榮譽(yù)的背后，也包含著蘇州蘇安近10年在起重吊裝行業(yè)的兢兢業(yè)業(yè)和大量付出。

設(shè)備搬運(yùn)指揮人員四大職責(zé)：
幾乎所有的搬運(yùn)方案中，必不可少提及的一點(diǎn)事：搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置指揮崗位?？梢哉f(shuō)，搬運(yùn)指揮人員是搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的核心。那么，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)該做什么？其崗位主要職責(zé)是什么？部分指揮崗位人員并不十分明確。蘇州蘇安作為一家專門為中小企業(yè)提供搬運(yùn)服務(wù)專業(yè)蘇州搬運(yùn)公司，在其看來(lái)，搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員主要有四大職責(zé)：
負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度。一個(gè)搬運(yùn)項(xiàng)目的往往需要多種車輛以及不同用途的車輛，包括運(yùn)輸車輛、搬運(yùn)車輛、起重車輛等等，這些車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、順序需要指揮人員根據(jù)搬運(yùn)方案以及搬運(yùn)流程進(jìn)行安排，保證整個(gè)搬運(yùn)工作的順利展開。
負(fù)責(zé)人員的調(diào)度。搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)必然會(huì)出現(xiàn)各種不同人員，包括搬運(yùn)公司的、客戶公司的等等，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員需要根據(jù)搬運(yùn)實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)搬運(yùn)人員。例如某件設(shè)備的搬運(yùn)需要增加人手、而某件設(shè)備在搬運(yùn)完成之后，需要人員撤離等等，這些命令的下達(dá)，需要現(xiàn)場(chǎng)指揮人員發(fā)揮作用。
負(fù)責(zé)信息的協(xié)調(diào)。設(shè)備的搬運(yùn)過(guò)程需要和設(shè)備的管理人員以及客戶公司技術(shù)人員，與這些人員的溝通需要一個(gè)負(fù)責(zé)人，蘇州吊裝搬運(yùn)公司現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起信息溝通員的角色，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)信息的共享和通暢。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全。搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全，應(yīng)該是設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)指揮的初衷，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)指揮人員基礎(chǔ)的責(zé)任。

大件吊裝搬運(yùn)過(guò)程中千斤頂如何使用安全?
大件吊裝搬運(yùn)作業(yè)中使用千斤頂，要選擇起重能力大于設(shè)備重量的1.5倍；為了便于取出，選用千斤頂?shù)男「叨葢?yīng)與設(shè)備底部施力處的凈空相適應(yīng)。設(shè)備起重過(guò)程中使用的墊枕木垛支持重物，千斤頂?shù)钠鹕叨纫笥谡砟竞穸扰c枕木垛變形之和。
若使用幾臺(tái)千斤頂聯(lián)合起重同一設(shè)備時(shí)，應(yīng)選用同一型號(hào)的千斤頂，且每臺(tái)千斤頂?shù)念~定起重量不得小于所承擔(dān)設(shè)備重力的1.2倍。設(shè)備起重作業(yè)前千斤頂在應(yīng)擦拭干凈，并應(yīng)檢查各部件是否靈活，有無(wú)損傷。液壓千斤頂?shù)挠烷y、活塞、皮碗是否完好，油液是否干凈。設(shè)備起重時(shí)，千斤頂應(yīng)放置平整，在千斤頂?shù)鬃绊斖袎|堅(jiān)韌的枕術(shù)、木板或鋼板來(lái)擴(kuò)大承壓面積，以免陷落或滑動(dòng)而發(fā)生事故。注意不能用沾油污的木板或鋼板作為襯墊，以防受力時(shí)打滑。設(shè)備的受力處必須是堅(jiān)實(shí)的部位，以防損壞設(shè)備。
大件吊裝搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)先將設(shè)備稍微起升一些，仔細(xì)檢查無(wú)異常后，再繼續(xù)頂升設(shè)備。若發(fā)現(xiàn)墊板受壓后不平整、不牢固或千斤頂有偏斜時(shí)應(yīng)及時(shí)處理好后方可繼續(xù)向上頂升。下放設(shè)備時(shí)要逐步向外抽出枕木，枕木與設(shè)備間的距離不得超過(guò)一塊枕木的厚度，以防造成設(shè)備起重意外