橫梁貨架設(shè)計(jì)原則

橫梁貨架在設(shè)計(jì)中應(yīng)掌握什么基礎(chǔ)知識(shí)呢？關(guān)鍵下列好多個(gè)層面：

一、承重梁式倉(cāng)儲(chǔ)貨架長(zhǎng)短的設(shè)計(jì)：

（1）對(duì)卡板的規(guī)格型號(hào)要有一定的掌握，如貨品超過(guò)卡板，要以超過(guò)的規(guī)格來(lái)測(cè)算。

（2）一般各層設(shè)計(jì)放2個(gè)卡板，卡板與卡板中間間隔70~100MM（低位貨架間隔100MM，較矮貨架可70MM）。若卡板長(zhǎng)短?。ㄈ纾?00MM），可考慮到各層放三個(gè)卡板。

（3）公式計(jì)算：L=卡板長(zhǎng)*2 （70~100）*3（間隔數(shù)） 橫梁貨架設(shè)計(jì)

二、橫梁貨架寬度的設(shè)計(jì)：

（1）以卡板寬度的實(shí)際上規(guī)格來(lái)測(cè)算。

（2）如顧客規(guī)定加跨梁，鋪厚鋼板木工板等零配件，可將貨架寬度設(shè)計(jì)成與卡板寬度同樣規(guī)格。

（3）公式計(jì)算：D=卡板寬度—200MM。

三、橫梁貨架高度的設(shè)計(jì)：

（1）實(shí)際高度依據(jù)顧客庫(kù)房室內(nèi)空間，以用電動(dòng)叉車(chē)揚(yáng)高等學(xué)校要素而定。

（2）高度需是75MM的整數(shù)倍，如并不是，取相仿標(biāo)值。

（3）公式計(jì)算：H（樓高）=貨品高度 100（間隔） 承重梁的高度（載重不一樣，規(guī)格型號(hào)不一樣）。

橫梁貨架設(shè)計(jì)

四、安全通道：依據(jù)電動(dòng)叉車(chē)特性（如：工作 安全通道，揚(yáng)高，載重量等），明確電動(dòng)叉車(chē)安全通道。

五、有關(guān)零配件：立桿，承重梁，跨梁等零配件。

六、需注意：卡板款式，貨品是不是凸出，貨架規(guī)格規(guī)格型號(hào)，層重，場(chǎng)所，消防安全等。

橫梁貨架

橫梁貨架稱(chēng)為儲(chǔ)位式貨架，歸屬于橫梁式貨架類(lèi)，在中國(guó)的各種倉(cāng)儲(chǔ)貨架管理體系中更為多見(jiàn)一種貨架方法。以立桿片 承重梁方法的全組裝結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要有用?？梢罁?jù)存儲(chǔ)單元集裝箱機(jī)器設(shè)備的特點(diǎn)改裝如：隔檔、鋼層板（鍍鋅格柵板）、金屬絲網(wǎng)制品層、倉(cāng)儲(chǔ)籠滑軌、桶架等多功能性附注，可以令人滿(mǎn)意不一樣模塊集裝箱機(jī)器設(shè)備方法的貨品儲(chǔ)存。

橫梁貨架商品用途 貨架成本低、可以信賴(lài)、組裝、拆卸簡(jiǎn)單便捷的特點(diǎn)；適用人工存取，各層標(biāo)準(zhǔn)有用承重800kg左右.合適于人工存取廂式貨品，或是與零件盒、塑料周轉(zhuǎn)箱配套設(shè)施裝車(chē)零散超重型貨品。常運(yùn)用于物流行業(yè)層面、倉(cāng)儲(chǔ)物流等。

橫梁貨架商品常見(jiàn)問(wèn)題

1.托盤(pán)貨架應(yīng)用要防蛇尾：應(yīng)保證高層住宅放輕貨，最底層放重貨的規(guī)則。

2.要防超重：各層沉積份量不可跨越貨架的承載能力。

3.防撞擊：電動(dòng)叉車(chē)在運(yùn)行全過(guò)程中，應(yīng)盡可能輕拿小心輕放，防止對(duì)貨架撞擊。

4.橫梁貨架上邊有貨品時(shí)，實(shí)際操作工作人員不必立即進(jìn)到貨架底端。

5.防止用不標(biāo)準(zhǔn)的地臺(tái)面(卡板)、拖盤(pán)等在貨架上應(yīng)用，川字底更為合適。 橫梁貨架高度跨越八米時(shí)，就必須有相對(duì)的運(yùn)輸機(jī)械。故需要的安全通道總面積總產(chǎn)量很大，存儲(chǔ)密度比其他管理體系要到來(lái)小。重型倉(cāng)儲(chǔ)貨架能進(jìn)行各種各樣拖盤(pán)的快速存取，模塊貨格達(dá)到2000KG，能習(xí)慣性多種類(lèi)型的拖盤(pán)和貨架?？梢园簇浧分谐叨鹊囊?guī)定，調(diào)養(yǎng)承重梁的高度。貨品土地流轉(zhuǎn)量大，依照便捷，靈巧。托盤(pán)貨架成本，能快速設(shè)備及折裝。

淺談企業(yè)如何控制橫梁貨架成本

那公司該怎樣操縱橫梁貨架成本?有關(guān)這一難題，來(lái)為您詳盡說(shuō)一下~

可從下列三個(gè)層面下手。

1、在儲(chǔ)材料成本的管理工作物資供應(yīng)在存儲(chǔ)全過(guò)程中常消耗的襯料在倉(cāng)儲(chǔ)物流本錢(qián)中占挺大比例。減少倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的發(fā)展?jié)摿θQ于節(jié)省墊片與遮蓋材料及其相關(guān)人工費(fèi)用的開(kāi)支，追尋即能儉省部分本錢(qián)費(fèi)用的支出，又能確保物資管理品質(zhì)的物資管理辦法，進(jìn)行設(shè)備改造和更新改造，充足去挖掘機(jī)器設(shè)備的發(fā)展?jié)摿ΑＴ趥}(cāng)儲(chǔ)物流本錢(qián)的管理方法上還要推行分口、分組管理，提高經(jīng)濟(jì)核算，可合理操縱橫梁貨架成本。

2、在庫(kù)位裝卸搬運(yùn)成本管理工作物資供應(yīng)出入庫(kù)房關(guān)鍵借助裝卸搬運(yùn)工作 來(lái)進(jìn)行。裝卸搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用，在庫(kù)房?jī)?nèi)裝卸搬運(yùn)成本中占比例。因此，倉(cāng)儲(chǔ)物流單位應(yīng)注意在挑選可用工業(yè)設(shè)備時(shí)的合理性和可接受性，可合理操縱橫梁貨架成本。

3、在倉(cāng)儲(chǔ)物流人工費(fèi)用的管理工作倉(cāng)儲(chǔ)物流人工費(fèi)用的開(kāi)支關(guān)鍵有2個(gè)層面：一是物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員的薪水、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用、補(bǔ)貼等;二是倉(cāng)儲(chǔ)物流消費(fèi)職工的薪水、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利費(fèi)用等。倉(cāng)儲(chǔ)物流人工費(fèi)用的管理方法，應(yīng)側(cè)重于盡量避免非消費(fèi)職工的薪水開(kāi)支，因?yàn)檫@部分本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支與倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)量沒(méi)有立即關(guān)聯(lián)，應(yīng)時(shí)不時(shí)發(fā)展勞動(dòng)者消費(fèi)率，時(shí)不時(shí)減少倉(cāng)儲(chǔ)物流本錢(qián)中活勞動(dòng)的消耗本錢(qián)，這也可以操縱橫梁貨架成本。

以上三個(gè)層面可合理協(xié)助公司操縱橫梁貨架成本。