制造廠ERP生產(chǎn)成本核算系統(tǒng) 鼎捷軟件易助ERP成本核算系統(tǒng)

一、成本核算前言

大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門計算成本的人員，要如    何才能進行簡單的成本計算而誤差不會太多？這就是本文所討論的內(nèi)容。

會計學(xué)上成本計算有很多方法，本文只談一種較簡單的方法—工作時間為計算基準。假設(shè)：同一位工人在同一臺機器上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時，我們用生產(chǎn)產(chǎn)品時間的多寡來計算成本。相同的生產(chǎn)線機臺、相同的操作人員在相同的時間內(nèi)做不同的產(chǎn)品，分攤的人工和費用是相同的。

雖然這樣的算法可能不是很準確，但我們?nèi)∑浜啽?，更重要的是計算成本后我們要采用何種手段讓企業(yè)更成功才是計算成本的根本目的。

二、成本核算要計算什么

一般會計學(xué)上把生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分成三大部分：

1.材料成本：也就是使用原材料的成本，一般此成本只計算能夠直接確認的原材料或是半成品的成本，如果無法確認是生產(chǎn)哪一個產(chǎn)品的原材料，則不在此計算范轉(zhuǎn)之內(nèi)，有些企業(yè)會把這類物料成本列為間接物料成本，一般中小企業(yè)不須區(qū)分的如些細微。

2.人工成本：人工成本一般分為兩部分

A．直接人工：也就是直接進行產(chǎn)品制造或操作機器的員工薪資。

B．間接人工：除了直接生產(chǎn)及操作機器的員工外，其余生產(chǎn)部門的員工薪資如辦公室文員、管理人員等薪水計算在部分。

C．所謂的薪資不是只有薪水，還包含全部的獎金、加班費或是各種保險金和退休準備金等。

3.制造費用：制造費用包含公司所有費用，主要部分有：

A．水電煤氣等動力費用。

B．廠房辦公室等建筑物的折舊和維護費用。

C．機臺設(shè)備等維理維護費用。

D．有些企業(yè)把間接材料也算為制造費用。

三、成本要怎么樣核算

前面談過計算成本的組合部分，再來就是要談如何計算產(chǎn)品成本。直接原材料的算法比較簡單，只要把用了多少料乘以單價就知道多少錢了，那間接物料及人工費怎么算呢？

一般間接成本（工人、制費）的計算是采購用間接計算法，也就是把生產(chǎn)產(chǎn)線分成幾個部分，如以車間或機臺來做計算單位，先計算每個計算單位應(yīng)該分攤的成本，再依據(jù)每個產(chǎn)品在這車間的工作時間來分攤，這樣算出來的誤差就比較小了。

四、成本的分攤基礎(chǔ)

所有成本的分攤基礎(chǔ)就是工時，也就是以每個計算單位總工作時數(shù)做分攤的基礎(chǔ)。

舉例：公司有三個生產(chǎn)線，

A生產(chǎn)線每班要10個員工操作，三班制

B生產(chǎn)線每班要20個員工操作，二班制

C生產(chǎn)線每班要30個員工操作，一班制

以每月20個工作日來算，生產(chǎn)線總工時計算公式為：

幾班制*工作時數(shù)*工作日數(shù)

A生產(chǎn)線總工時 = 3*8*20 = 480工作小時

B生產(chǎn)線總工時=  2*8*20 = 320工作小時

C生產(chǎn)線總工時 = 1*8*20 = 160 工作小時

加班工時

B生產(chǎn)線總加班時數(shù)16小時

C生產(chǎn)線總加班時數(shù)30小時

總工作時數(shù) = 月工作時間 + 加班工時

A生產(chǎn)線為480小時，B生產(chǎn)線為320+16 =336小時，C生產(chǎn)線共160+30 = 190小時。

五、人工成本的分攤

人工成本的分攤，以上面為例，假設(shè)本月會計總帳中人工總費用（薪水+保險及其它）共160000元，其中A生產(chǎn)線4800元，B生產(chǎn)線6400元，C生產(chǎn)線4800元。會計總帳共支出加班費3660元，其中B生產(chǎn)線960元，C生產(chǎn)線2700元。

實際人工成本分攤為：

A生產(chǎn)線分攤4800元，總工時480小時，生產(chǎn)線人工單價為10元/小時。

B生產(chǎn)線分攤6400元+960元=7360元，總工時336小時，生產(chǎn)線人工單價為21.9元/小時。

C生產(chǎn)線分攤4800元+2700元=7500元，總工時190小時，生產(chǎn)線人工單價39.5元/小時。

六、制造費用分攤

制造費用的分攤因其組合因子較多，所以計算上比較復(fù)雜，但因為制造費用占總體成本比率相對較低，所以總的誤差并不太大。

計算房屋折舊維護費用，就用各生產(chǎn)線實際使用面積來做計算單位即可。

計算水電費用，可用生產(chǎn)線的實際水電煤氣用量來做計算單位。

計算間接原材料費用，可用生產(chǎn)線的產(chǎn)量來計算。

把每個生產(chǎn)線應(yīng)分攤的費用加總后除以上述生產(chǎn)線的總工時就是每個生產(chǎn)線工時的費用。

七、成本計算單位選用

從人工成本及制造費用的舉例中，成本計算的準確與否取決于會計做帳的角度。在計算成本中的計算單位到底要用生產(chǎn)線、機臺種類，還是具體到一臺機器要看二個因素：

工時計算：能準確記錄每個計算單位的工作時間，如記錄某臺機器何時操作何時停工等。

會計資料：會計作業(yè)能提供該計算單位的操作總費用，如為哪臺機器的使用付了多少工資、加班費和水電費等。

有了這兩個數(shù)據(jù)才能計算出該計算單位的每工時成本和費用。

八、制造工單—生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)

當算完了人工成本和制造費用的分攤工時后，就可以計算生產(chǎn)成本了。

成本要如何算，從完工入庫單整理數(shù)據(jù)開始，將制造工單上實際工時和實際完工數(shù)量算清楚后開始計算。

1.以物料實際領(lǐng)用量*該月物料價格= 使用原材料成本。

2.以實際工時*該生產(chǎn)線單位工時人工成本 = 實際人工總成本。

3.以實際工時*該生產(chǎn)線單位工時制造費用 = 實際制造總費用。

4.該制造工單成本 = 使用原材料成本 + 實際人工總成本 + 實際總制造費用。

5.該制造工單產(chǎn)品成本 = 該制令工單成本 / 實際完工入庫數(shù)量（良品數(shù)）。

九、比較成本及重點管理

計算完每個產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本后我們還要做什么呢？最重要的就是與設(shè)計成本即材料清單進行對比，找出差異點，這個差異點就是管理的重點。

1.材料成本的誤差：原材料價格掌控問題。

2.領(lǐng)用數(shù)量的誤差：原材料質(zhì)量有問題。

3.入庫數(shù)量的誤差：生產(chǎn)技術(shù)有問題。

4.人工成本的誤差：生產(chǎn)效率有問題。

5.制造費用的誤差：財務(wù)估算的問題。

詳細分析材料清單的原始設(shè)計成本與實際生產(chǎn)成本的差異，才能確實了解問題所在，針對問題做重點管理。

十、成本核算結(jié)論

     很多中小企業(yè)無法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甚至當研發(fā)設(shè)計部門在計算標準成本時就出現(xiàn)錯誤，以這樣錯誤的標準成本來報價不要說要賺錢了，可能連賠了錢都不知道。