易飛ERP汽車零部件行業(yè)應(yīng)用呈現(xiàn) 鼎捷軟件汽車零部件行業(yè)ERP

易飛ERP系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域盛行的管理模式，它利用先進(jìn)的信息技術(shù)，將企業(yè)的物流、人流、資金流以及信息流進(jìn)行統(tǒng)一管理，為企業(yè)決策層提供各種決策依據(jù)，幫助解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的一些矛盾問題，受到了眾多企業(yè)的青睞。在對ERP的廣泛應(yīng)用上，汽車行業(yè)也不例外，并且通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用取得了相應(yīng)的效益成果。

   汽車行業(yè)是工業(yè)行業(yè)的典型代表行業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車行業(yè)之間的競爭加劇。為了規(guī)避風(fēng)險，汽車行業(yè)必須建立在信息化的基礎(chǔ)上，采用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)提高采購、生產(chǎn)制造、銷售、財務(wù)等部門的工作效率的目標(biāo)，最終來提高汽車銷售以及售后的服務(wù)水平，從而提高用戶滿意度。通過眾多汽車企業(yè)對易飛ERP的成功實施，其便捷的工作方式主要呈現(xiàn)在以下方面：

   1.采購管理。在采購商根據(jù)主計劃和物料清單對庫存量進(jìn)行查對，由計算機(jī)快速計算出所缺物料的品種、數(shù)量和進(jìn)貨時間，將采購進(jìn)貨下達(dá)各個廠。然后由采購人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來選擇供應(yīng)商。

   2.庫存管理。

       (1)庫存量：由于采購的準(zhǔn)確和及時，使得庫存量大大降低。

       (2)庫存量的上下限：只要庫存量達(dá)到了上限，系統(tǒng)就會給出報警信號，那么物料就無法再進(jìn)入倉庫;而達(dá)到下限時，系統(tǒng)就會提醒采購人員及時補(bǔ)充庫存。

       (3)庫存盤點：采用計算機(jī)管理后，給倉庫的盤點工作帶來了很大的便利，大大的提高了盤點速度。

   3.生產(chǎn)管理。通過系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃一旦形成，就會將計劃立即下達(dá)各個生產(chǎn)部門，并分解到工位。同時，物料部門也會根據(jù)計劃要求，準(zhǔn)確及時地將各種物料送往各個工位。每一種物料都有各自的條形碼作為標(biāo)識，一旦某個工位的物料低于下限，就會立即由系統(tǒng)發(fā)出缺料通知。在生產(chǎn)和組裝的每一道工序都由系統(tǒng)嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)控。

   4.質(zhì)量控制。由于每道工序都記錄了工作質(zhì)量的合格與否，所以在系統(tǒng)中如實地反應(yīng)了產(chǎn)品和配套零件的質(zhì)量情況。當(dāng)整車下線時，所有這些信息都被掃描存儲到計算機(jī)數(shù)據(jù)庫中。

   5.成本核算與控制。在易飛ERP系統(tǒng)中，汽車企業(yè)的每個部門都是一個獨立的成本中心，都有一個預(yù)算指標(biāo)，實施嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本控制。

   6.財務(wù)管理。對于過去忙于記賬、核對、做報表的人員，現(xiàn)在的任務(wù)都是隨時對成本進(jìn)行比較和分析，真正起到了成本控制部門的作用。并且將財務(wù)的分塊處理變?yōu)楣ぷ髁鞴芾?，有效的控制了資金流的流向，提高了財務(wù)的工作效率，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

   另外，通過易飛ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以看出不僅給汽車企業(yè)的各個部門的管理帶來了很大的幫助，并且使得企業(yè)上下形成了一種新的管理思想和概念。企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌都有了很大的提高，責(zé)任心和責(zé)任感都得到了很大的增強(qiáng)，使得企業(yè)更加具有凝聚力?？傊?，易飛ERP系統(tǒng)對于汽車企業(yè)帶來的作用是不可估量的，它是企業(yè)不可缺少的有效管理工具。

易飛ERP汽車零部件行業(yè)應(yīng)用呈現(xiàn) 鼎捷軟件汽車零部件行業(yè)ERP