東莞市雙旗紙品印刷有限公司主營：票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙

雙旗紙品物流單 物流公司極佳的選擇

在物流日漸發(fā)展的今天，需要大量的物流單消耗。因為大量的物流單消耗，物流單的品質(zhì)也是每個物流公司所關(guān)心的。大量的使用物流單，所引發(fā)的問題也是不少的。比如顯色字跡看不清、物流單容易撕爛、打印時卡紙等等問題。雙旗的解決了這些問題，的純木漿APP原紙，顯色直達(dá)七聯(lián)，紙張韌性挺度極佳，不易扯爛。進(jìn)口印刷生產(chǎn)線，孔距精準(zhǔn)，高速連打不卡紙，穿針為證。

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票據(jù)印刷的綠色之路還很長

在國家倡導(dǎo)票據(jù)印刷綠色認(rèn)證的今天，行業(yè)內(nèi)的技術(shù)升級正在蓬勃進(jìn)行之中。但無論是更新?lián)Q代設(shè)備還是進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高環(huán)保意識。票據(jù)印刷的綠色之路依然很長，如何將綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)融入到已有的票據(jù)印刷體系管理工作中，是印企主管必須考慮的問題。

目前來看，不少票據(jù)印刷企業(yè)在逐漸了解標(biāo)準(zhǔn)后，首先對中層管理人員、采購部等關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)能、降耗、減排等方面的現(xiàn)場指導(dǎo)式培訓(xùn)。比如制定一套管理制度和適合公司工藝流程的程序文件，把制度上墻，將程序文件分解成若干個作業(yè)指導(dǎo)書分發(fā)到各工序。

而在專家看來，只做上述操作和努力顯然還難以達(dá)到綠色認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。綠色印刷工作需要企業(yè)結(jié)合具體情況關(guān)注細(xì)節(jié)。在票據(jù)印刷方面，一些企業(yè)使用的是國產(chǎn)設(shè)備，要人工向水箱里的潤版液加入酒精，而綠色標(biāo)準(zhǔn)對于一些技術(shù)參數(shù)有要求，因而，技術(shù)人員必須每天利用酒精測試儀對酒精含量進(jìn)行測試。

當(dāng)然，設(shè)備更新可有效推動綠色環(huán)保。票據(jù)印刷對印前出菲林的要求不高，因此不妨使用全自動出片機，這樣解決了浪費和消耗問題，沖片的經(jīng)循環(huán)利用以后，集中收集交給有資質(zhì)的廢水處理公司處理。一些票據(jù)印刷企業(yè)引進(jìn)了的票據(jù)印刷機和平張印刷機，采用自動裝版和自動水性洗車系統(tǒng)，減少污染，提。

總之，除了設(shè)備、人員培訓(xùn)等方面的與時俱進(jìn)，票據(jù)印刷的綠色之路還很長。

單據(jù)印刷企業(yè)面對挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略

盡管單據(jù)印刷行業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)，行業(yè)洗牌正在加劇，然而，企業(yè)如能借機積極探索、深化變革，這又何嘗不是單據(jù)印刷企業(yè)實現(xiàn)突破和再提升的良機？

被動等待與固守不變，或許過不了幾年，當(dāng)傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)和利潤不再時，部分傳統(tǒng)單據(jù)印刷企業(yè)就會被票據(jù)電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。

    1、轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，避開風(fēng)險

     對于多數(shù)單據(jù)印刷企業(yè)而言，比較可行的做法是：在堅守老業(yè)務(wù)的同時，想辦法進(jìn)入新領(lǐng)域，盡力發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害。

    對客戶基礎(chǔ)比較好的企業(yè)來講，利用現(xiàn)有客戶群體優(yōu)勢，深入開發(fā)客戶的其他需求，拓展產(chǎn)品線，做客戶的一站式供應(yīng)服務(wù)商是一個不錯的轉(zhuǎn)型升級方向。產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)可以通過聯(lián)合戰(zhàn)略同盟者的方式解決。

    對生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)管理能力比較強的企業(yè)來講，利用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢轉(zhuǎn)做小包裝類印刷產(chǎn)品，進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域；或承接其他企業(yè)的票據(jù)業(yè)務(wù)加工，成為有成本優(yōu)勢的票據(jù)生產(chǎn)基地也是一種選擇。其他優(yōu)勢企業(yè)可以利用產(chǎn)品的研發(fā)能力發(fā)展民用消費類印刷產(chǎn)品，并聯(lián)合有銷售能力的戰(zhàn)略伙伴，走標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、規(guī)?；陌l(fā)展方向等。

    2.抱團(tuán)取暖，培育企業(yè)核心競爭力

    在堅守老業(yè)務(wù)和探索新領(lǐng)域的過程中，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)聯(lián)合起來，組成戰(zhàn)略同盟，抱團(tuán)取暖。通過非核心業(yè)務(wù)的彼此外包，使各自集中精力發(fā)展出自身獨特的優(yōu)勢，同時又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統(tǒng)票據(jù)產(chǎn)品的生命周期，以爭取寶貴時間，培育出企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

    在這一過程中，單據(jù)印刷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該更多地發(fā)揮羊作用，團(tuán)結(jié)各企業(yè)，共同面下嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，共同謀劃行業(yè)的未來。