國星光電：信息化引領企業(yè)經(jīng)營變革 締造LED行業(yè)管理先鋒

智能制造

LED燈具廠管理系統(tǒng) 鼎捷軟件LED燈具ERP管理系統(tǒng)

近年來，LED行業(yè)迅猛發(fā)展、LED產(chǎn)業(yè)運作也日臻成熟規(guī)范，隨之而來的卻是LED企業(yè)經(jīng)營成本的節(jié)節(jié)攀升，利潤空間的加速縮水。加之行業(yè)門檻低，入行非常容易，只要對產(chǎn)品有一定的了解，有足夠的資金，就可以涉入，造成LED企業(yè)數(shù)量龐大，魚龍混雜，行業(yè)競爭格局愈發(fā)復雜與激烈。稍不留神，LED企業(yè)就很可能遭遇被重新洗牌的悲慘命運。

國星光電股份有限公司作為LED業(yè)內(nèi)知名的上市公司（股票代碼：002449），其LED顯示屏器件、LED照明器件、LED指示類產(chǎn)品、LED照明處于行業(yè)龍頭地位，備受業(yè)界與客戶的肯定。不過，良好的市場地位并沒有令國星光電管理層滿足，反而促使其更為專注企業(yè)管理。經(jīng)過慎重考慮與篩選，國星光電引進了鼎捷易飛管理軟件，在信息化管理的道路上昂首前行，以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、營銷、流程等管理創(chuàng)新。

▲國星光電廠區(qū)圖

逆境而行 開辟管理創(chuàng)新新通路

LED，作為耳熟能詳?shù)脑~匯頻頻出現(xiàn)于人們茶余飯后的話題中，已經(jīng)成為社會關注的焦點之一。發(fā)展迅猛、國家重視、政策扶持，也令業(yè)內(nèi)人士趨之若鶩，紛紛投身于激烈的競爭之中?！叭缃瘢麄€行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)能過剩，價格戰(zhàn)愈演愈烈。LED行業(yè)面臨洗牌，形勢非常嚴峻，未來幾年行業(yè)中大魚吃小魚、快魚吃慢魚的現(xiàn)象將非常普遍”國星光電運營管理中心副總經(jīng)理劉飛在談及行業(yè)轉(zhuǎn)型時如是說。

面對行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，國星光電經(jīng)過認真分析，針對LED行業(yè)對于管理的精細化要求很高的特點，考慮到公司業(yè)務量日益龐大，原先的信息化管理系統(tǒng)已無法滿足業(yè)務管理需求，綜合考量之下，決定引進鼎捷軟件的易飛ERP管理軟件。以期依托該管理軟件進行全盤細化的管理創(chuàng)新，對庫存參數(shù)進行精細化管理，從而有效提高庫存周轉(zhuǎn)率；實時跟進訂單進程，因應制定清晰的生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品生產(chǎn)線得到全盤管控，由系統(tǒng)核算得出的成本數(shù)據(jù)；應收賬款風險得到嚴格管控，使得后續(xù)銷售有據(jù)可依，促使銷售管理創(chuàng)新。

對此，劉總表示：“自從引進了易飛管理軟件，現(xiàn)在接到訂單時我們會根據(jù)客戶要求結(jié)合庫存參數(shù)再進行針對性的下單，以前庫存管理沒那么準確，客戶要多少就下多少，對我們非常不利。如今這方面的管控得到明顯提高，庫存壓力得以解決，還有效規(guī)避了庫存浪費。”

在此基礎上，國星光電還于2013年10月引進條碼管理。首先是車間工具條碼管理，公司可以實時追蹤每張訂單的生產(chǎn)情況，對于訂單是否滿足客戶要求亦可一目了然掌握情況；此外是成品方面的條碼管理，通過成品外包裝的二維碼，記錄了該成品的產(chǎn)品型號、生產(chǎn)批號、產(chǎn)品參數(shù)等詳細信息，經(jīng)過成品條碼管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格符合生產(chǎn)計劃以及要求。而條碼管理所需的數(shù)據(jù)，則來自信息化管理系統(tǒng)的實時更新?？梢哉f，條碼管理在易飛管理軟件應用的基礎之上，對企業(yè)的庫存管理進行了進一步的優(yōu)化。

IT舞動變革 突圍困境實現(xiàn)流程創(chuàng)新

美國管理學家彼得·德魯克曾說“不創(chuàng)新，就死亡?！睔v史上眾多的企業(yè)發(fā)展也證實了這一觀點。在LED行業(yè)硝煙四起之際，國星光電借助鼎捷易飛管理軟件有力支撐了企業(yè)的管理創(chuàng)新，并發(fā)起了內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整。

隨著公司規(guī)模越來越大，國星光電之前的管理系統(tǒng)在細節(jié)方面已跟不上需求，比如應收賬款、采購貨款、成本分析、生產(chǎn)計劃等多方面亟需更為準確的核算數(shù)據(jù)，在行業(yè)競爭激烈、利潤逐步降低的雙重壓力下，國星光電內(nèi)部的運營面臨著管理困境。而導入信息化管理系統(tǒng)之后，國星光電多方面的細節(jié)管理逐步到位，鼎捷易飛管理軟件幫助其實現(xiàn)了組織架構(gòu)調(diào)整的目的。

首先，企業(yè)內(nèi)部的庫存管理更加精細，由以前僅能管理產(chǎn)品的某個型號細化到如今涉及產(chǎn)品每個批次、每個檔次的庫存等詳細信息均可實時查詢，產(chǎn)品的流程跟蹤更為清晰透明。

其次，應收賬款以及信用額度方面的管理更加嚴格，低于信用額度或者超過賬期都需要經(jīng)過特殊審批才能發(fā)貨；此外，對于價格的管控也更為嚴格，可以說，整個銷售流程的管理比以前更為細致。

另外，成本核算流程實現(xiàn)了創(chuàng)新，由于LED行業(yè)單個產(chǎn)品成本較低，成本核算要準確到小數(shù)點后六位數(shù)。單個產(chǎn)品利潤也低，一旦成本核算稍稍偏差，對企業(yè)盈利影響巨大。在多達四十個成本要素的情況下，企業(yè)對成本核算的要求更高。引進ERP系統(tǒng)之后，一旦成本要素發(fā)生異常或者出現(xiàn)波動，即可獲悉哪些成本要素出現(xiàn)了問題并及時進行調(diào)整。

同時，產(chǎn)品報價也能有效得出，通過ERP系統(tǒng)可以很清楚地算出每個產(chǎn)品的報價成本，企業(yè)分管領導在定價時可以有一個很好的參考系數(shù)。

可以看到，信息化變革不僅僅帶來具體操作上的便利，還為企業(yè)的管理創(chuàng)新改革“鋪路”。就國星光電始終強調(diào)的標準化管理，如內(nèi)部的流程標準化、操作標準化、制度標準化、考核標準化，劉總表示信息化系統(tǒng)的引進很大程度上對公司的標準化管理提供了技術支持與實現(xiàn)可能。隨著易飛管理軟件在國星光電內(nèi)部的長期運行與深化應用，經(jīng)歷內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整之后，集團公司對于各個事業(yè)部公司的管控更為到位，針對各個事業(yè)部在銷售、庫存、財務等方面的管控也更為準確。

信息化效益呈現(xiàn) 締造LED行業(yè)先鋒

如今，伴隨著易飛管理軟件的落地應用，國星光電的生產(chǎn)效率有所提升，庫存周轉(zhuǎn)率也得到明顯提高，生產(chǎn)訂單更為明確，產(chǎn)品從原材料到成品的相關數(shù)據(jù)也更為清晰準確。在信息化管理基礎之上，條碼管理幫助企業(yè)實時監(jiān)控和追蹤在制訂單，生成訂單管理控制表，及時反饋并充分掌握生產(chǎn)進度，為提升生產(chǎn)管理水平以及生產(chǎn)效率做進一步的參考。

規(guī)范、標準、科學的管理體系的成功搭建，不僅使得國星光電集團公司與各事業(yè)部公司實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、庫存參數(shù)與訂單生產(chǎn)狀況的信息共享，做到庫存賬務的準確管理，還有效規(guī)避了因數(shù)據(jù)不明引起的產(chǎn)品管理混亂，訂單追蹤不明，造成的倉儲、生產(chǎn)及財務等部門的對應不一問題。

從整個半導體照明產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展來看，LED企業(yè)能否及時整合資金、技術與渠道優(yōu)勢，搶占市場先機、快速布局市場，做大做強，是未來三年內(nèi)能否脫穎而出參與全球競爭的關鍵因素。而這其中都需要清晰的數(shù)據(jù)分析進行決策支持，信息化管理在很大程度上提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。

相信隨著信息化變革在企業(yè)經(jīng)營體系中的逐漸深化與融合，國星光電的管理創(chuàng)新道路將越走越寬，這也將有力保障其始終走在LED行業(yè)發(fā)展最前端，不斷創(chuàng)造新的企業(yè)傳奇。

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