在職業(yè)生涯管理系統(tǒng)中，需要根據(jù)組織發(fā)展要求，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和員工的成長需要，確定組織與員工雙方都能接受的職業(yè)規(guī)劃，并采取措施實(shí)現(xiàn)該規(guī)劃，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的影響因素來自外部宏觀環(huán)境、企業(yè)自身狀況、員工個(gè)體特征三個(gè)方面
職業(yè)生涯管理系統(tǒng)個(gè)人中心功能模塊
個(gè)人中心：用于記錄學(xué)生訓(xùn)練測試檔案、預(yù)約咨詢信息以及生涯拓展專業(yè)認(rèn)識高校鏈接生涯探索的收藏。
背景色切換功能：本系統(tǒng)內(nèi)置多款使用背景，可一鍵切換
分級管理功能：本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三級管理功能。即管理員、管理員以及注冊用戶三級管理。
自助添加功能：本系統(tǒng)管理員可自助在系統(tǒng)后端添加資料、視頻、文章，以及修改系統(tǒng)名稱

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)可以幫助被測者根據(jù)自己的性格、能力來確定自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
幫助被測者確定職業(yè)目標(biāo)，盡可能的發(fā)揮出自己的職業(yè)潛能多角度專業(yè)化的職業(yè)測維度可以幫助測者快速認(rèn)識自身的短板以便更有針性的進(jìn)行調(diào)整

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)職業(yè)微視、生涯測試、生涯探索功能模塊
職業(yè)微視：各類職業(yè)者應(yīng)聘求職的現(xiàn)場教學(xué)視頻，的讓使用者體驗(yàn)求職現(xiàn)場。
生涯測試：由用戶根據(jù)每次不同的篩查要求選擇與之相應(yīng)的測分類和測量表，生涯測采用專業(yè)的“能力測驗(yàn)”、“性格測”、“職業(yè)能力測試”、“職業(yè)觀”、“職業(yè)興趣”、“職業(yè)錨”等測工具，全面估被測者的職業(yè)生涯。
生涯探索：相關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的趣味問答，使來訪者在趣味的小測試中逐步了解自己。

在職業(yè)生涯管理系統(tǒng)中，需要根據(jù)組織發(fā)展要求，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和員工的成長需要，確定組織與員工雙方都能接受的職業(yè)規(guī)劃，并采取措施實(shí)現(xiàn)該規(guī)劃，以保證組織效能的實(shí)現(xiàn),改善人力資本管理。因而，系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的影響因素來自外部宏觀環(huán)境、企業(yè)自身狀況、員工個(gè)體特征三個(gè)方面：
系統(tǒng)外部環(huán)境因素
系統(tǒng)外部環(huán)境包括法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩類：①宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境對職業(yè)生涯管理活動(dòng)的影響主要通過影響組織的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定市場規(guī)模和投資領(lǐng)域，社會(huì)文化影響員工觀、信仰、成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)以及對組織的心理契約等。②行業(yè)環(huán)境。波特的五力模型認(rèn)為，行業(yè)環(huán)境包括供應(yīng)商、顧客、潛在進(jìn)入者、競爭者、替代品，它們決定行業(yè)的競爭激烈程度和終獲利能力，對員工的成長機(jī)會(huì)、成長空間和發(fā)展方向產(chǎn)生影響。
組織內(nèi)部因素
組織的所有活動(dòng)都與員工相關(guān)，因而所有的組織內(nèi)部因素都對系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響：
①。不同的使員工獲得的職業(yè)能力提升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間不一樣，如在選擇產(chǎn)品開發(fā)的組織中，K&D人員能力提高較快；而在選擇市場開發(fā)的組織中，營銷人員成長的機(jī)會(huì)更大一些。
②組織結(jié)構(gòu)。在扁平式結(jié)構(gòu)中，員工職業(yè)能力提高較快，但晉升空間不大；瘦長型結(jié)構(gòu)中，員工職業(yè)能力提高相對較慢，卻有較大的晉升空間。
③組織規(guī)模。規(guī)模大小與結(jié)構(gòu)復(fù)雜性正相關(guān)，規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，員工晉升空間就越大；反之，規(guī)模越小，結(jié)構(gòu)越簡單，晉升空間也越少。
④組織文化。組織文化是組織成員的共同觀體系，對員工的觀、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)道路選擇以及心理契約產(chǎn)生影響。
⑤組織資源。資源差異指組織在人、財(cái)、物、技術(shù)等的擁有數(shù)量、質(zhì)量及利用能力方面的差異，資源的數(shù)量決定組織的規(guī)模，而資源質(zhì)量、稀缺性、可復(fù)制性和對資源的利用整合能力決定組織的競爭能力。
我公司和部分心理學(xué)專家建立長期的聯(lián)系，不斷的對我公司研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行指導(dǎo)與修訂，為客戶提供專業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，也提供專業(yè)的服務(wù)。不斷將新產(chǎn)品與您一起分享。