連接器ERP 連接器廠ERP系統(tǒng) 鼎新軟件連接器行業(yè)ERP軟件

  近年來(lái)，隨著我國(guó)手機(jī)以及汽車行業(yè)的推動(dòng)下，線束連接器市場(chǎng)也始終保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)，僅在蘇州，線束連接器企業(yè)就已超過(guò)2500家，其中90%都是中小微企業(yè)，少則幾十人多則幾百人，已初顯規(guī)模，但受設(shè)備、人才、研發(fā)、信息化等因素影響，發(fā)展的道路上依然任重而道遠(yuǎn)，本文就從ERP管理軟件系統(tǒng)的角度，介紹蘇州中小型線束連接器企業(yè)需要ERP管理軟件系統(tǒng)解決哪些問(wèn)題。

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一、管理水平低，部門間數(shù)據(jù)溝通不暢

  中小型線束連接器企業(yè)大多以模具作坊或行業(yè)師傅的模式開(kāi)始開(kāi)辦的，大多是民營(yíng)企業(yè)，本身管理思想就比較弱，業(yè)務(wù)、生管、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)之間各自為政，數(shù)據(jù)得不到有效匯集，企業(yè)老板想看一些綜合性的分析報(bào)表無(wú)法得到有效數(shù)據(jù)，往往只能通過(guò)拍腦袋來(lái)決定?！安畈欢噙@個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以交貨”、“差不多這個(gè)價(jià)格可以做”... 借助于ERP管理軟件系統(tǒng)搭建了一個(gè)數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，將企業(yè)資源高度整合在一起。

二、生產(chǎn)制程效率低，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，廢料沒(méi)有嚴(yán)格管制

  中小型線束連接器企業(yè)大多沒(méi)有精良的設(shè)備、高水平的QE人才，大多以勞動(dòng)密集型為主，產(chǎn)品好不容易量產(chǎn)了，材料用量是否合理？超領(lǐng)超耗了沒(méi)有？廢料有回庫(kù)嗎？有的企業(yè)廢料價(jià)值甚至超過(guò)了產(chǎn)品利潤(rùn)，這些有沒(méi)有合理管控起來(lái)，將直接影響企業(yè)真實(shí)的利潤(rùn)。只有借助于ERP管理軟件系統(tǒng)建立生產(chǎn)工令體系才可以得于有效管制。

三、外發(fā)加工帳務(wù)不清晰

  外發(fā)加工，中小型線束連接器又一個(gè)復(fù)雜的地方，發(fā)到外協(xié)廠多少數(shù)量？已經(jīng)做好多少數(shù)量？報(bào)廢了多少數(shù)量？要付多少加工帳？隨著生產(chǎn)滾動(dòng)式地進(jìn)行，蘇州很多企業(yè)外發(fā)加工帳就是一本大概帳、糊涂帳。

四、成本難以核算

  中小型線束連接器企業(yè)的老板們經(jīng)常說(shuō)一些無(wú)可奈何的話，“這個(gè)產(chǎn)品成本我心里大概有數(shù)”、“左口袋、右口袋的問(wèn)題，只要材料不出大門，都還是我工廠里就行了”，真實(shí)成本不重要嗎？其實(shí)不是，當(dāng)前企業(yè)對(duì)客戶報(bào)價(jià)細(xì)分至幾分幾厘的背景下，企業(yè)主只是缺乏簡(jiǎn)便而有效的成本核算工具而已。ERP管理軟件系統(tǒng)將有效幫助蘇州中小型企業(yè)解決真實(shí)成本的難題。

  "工欲善其事，必先利其器",中小型線束連接器要想在市場(chǎng)化中謀得一席之地，修練好內(nèi)功方可立足于制造業(yè)雨林。

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