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影響印刷品質(zhì)的因素（三）

原稿的定義

在過往的年代，大多數(shù)的原稿來自攝影的幻燈片、照片和手繪的彩稿，在分色打稿過程中，如能接近原稿便視為有效的色彩。而印刷方面則以客人批核的打稿作為準(zhǔn)則，只要能跟到90%一般視為合格。

但現(xiàn)今計算機年代原稿的定義更多，比如客人于計算機屏幕或打印出來的稿樣看到滿意的色彩，他們就認(rèn)為這是原稿。無論任何類型的原稿，它們所記錄或顯現(xiàn) 的色彩未必可在一般的印刷條件下表現(xiàn)出來，因為每一種色彩系統(tǒng)都有它的限制。在生產(chǎn)流程中影像攝取者來說實物就是原稿，分色制版者以攝取得來的相 片作為原稿，印刷者則以打稿作為跟色的目標(biāo)。

客觀評價

印刷品顏色品質(zhì)的客觀評價是以統(tǒng)計手段計算出主觀評價的結(jié)果，再將其換算為相應(yīng)的物理量，作為客觀評價標(biāo)準(zhǔn)使用。這樣可以消除評價中人為因素的影響， 由規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公正評價各種印刷品的顏色品質(zhì)，最終使其更加符合多數(shù)人的主觀評價標(biāo)準(zhǔn)?？陀^評價法主要采用特定的測量儀器與工具，并對與印刷品圖像一 起印出的一些標(biāo)準(zhǔn)元素進行測量。只有通過測量，才能在某種程度上使印刷品質(zhì)自動控制成為可能。

說明書印刷行業(yè)如何留住老客戶？

企業(yè)要生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造利潤，而企業(yè)的利潤來自顧客的消費。企業(yè)的利潤客戶來源主要有兩部分：一類是新客戶，另一類是老客戶，那么我們該如何留住客戶呢？雅特美作為說明書印刷行業(yè)二十年經(jīng)驗的老廠，帶你來了解一下。

1.明確客戶需求 細(xì)分客戶 積極滿足顧客需求

2.建立資料庫 和客戶建立良好關(guān)系。

3.深入與客戶進行溝通 防止出現(xiàn)誤解

4.制造客戶離開的障礙

5.培養(yǎng)忠實的員工 不斷培訓(xùn)服務(wù)人員

?什么情況產(chǎn)品手冊包裝印刷會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題

由于在產(chǎn)品手冊包裝印刷的中后期生產(chǎn)加工中，產(chǎn)品手冊的包裝印刷步驟也要歷經(jīng)折頁機，騎釘機，切紙機，這種印刷設(shè)備在運作全過程中非常容易導(dǎo)致產(chǎn)品手冊表層的劃花，蹭臟，它是人力沒法干涉的。此外有一些顧客交貨期較為急，但對產(chǎn)品手冊包裝印刷質(zhì)量規(guī)定又較為高。使用說明印刷工廠以便趕交貨期，在產(chǎn)品手冊沒有徹底干躁的狀況下就開展下一步的生產(chǎn)加工，這類狀況下能造成很多的欠佳品出現(xiàn)。

由于印刷油墨沒有徹底晾干，在運送或是機械設(shè)備運作的全過程中，紙與紙中間、機械設(shè)備與紙中間會出現(xiàn)一些磨擦，造成印刷油墨粉狀掉下來，疊印在了下邊的紙上，便會造成過底現(xiàn)象。輕度的蹭臟在中后期全檢全過程中可以用橡皮擦干凈。如果是劃花，過底，只有所有損毀解決。假如包裝印刷不足數(shù)，只有補印。補印則既耽擱了一切正常交貨期，又使經(jīng)銷商遭受財產(chǎn)損失。說得再直接一些，假如危害了交貨期，也會使您的企業(yè)整體形象在顧客眼中一落千丈。