廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！秋裝款品牌童裝批發(fā)價格

案例

一位顧客進入專賣店看衣服。

顧客：“我想買一件便宜點的衣服。”

導購：“便宜的衣服一般都是斷碼的，不一定適合您穿，您是想要斷碼的嗎？”

顧客：“我想，大概折價店里的會便宜一點”。

導購：“可是那里的衣服質(zhì)量和我們的比較起來會怎么樣呢？我們可是品牌專賣店噢！”

顧客：“哦，他們的衣服……”

通過提問，導購員讓顧客自己比較商品的差異，做出選擇。采用這種方法，導購員要對各種商品都熟悉，以幫助顧客進行客觀的比較。

還有一種方法是“流行展示”，是通過講述和展示時下商品流行趨勢，勸說顧客改變自己的觀點，從而接受導購員的推薦，這種方法一般適用于對年輕顧客的說服上

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用績效說話：管理只對績效負責

現(xiàn)象一：功勞與苦勞

現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。

其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。

現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

管理只對績效負責，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就。當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

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顧客傳播：建立互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺

門店要成功實現(xiàn)“數(shù)字店鋪”的營銷推廣，就要重視建立自己的自媒體平臺，將上面提到的各種社交媒體，組合成一個自身的互聯(lián)網(wǎng)自媒體推廣、宣傳平臺，實現(xiàn)對商圈和顧客的低成本精準營銷、大范圍拓客和集客及互動式會員管理。

5、員工管理：讓員工參與進來

俗話說：后臺你怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客！

現(xiàn)在零售店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵方式，效果也不如上一代員工。