石材廠如何進(jìn)行市場定位？

產(chǎn)品定位，是指企業(yè)對用什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場的需求。從理論上講，應(yīng)該先進(jìn)行市場定位，然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對目標(biāo)市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。對于石材行業(yè)而言，要考慮產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)至少在全國范圍內(nèi)處于什么樣的位置，不論是、中端還是低端，產(chǎn)品競爭力如果不在同類產(chǎn)品中處于優(yōu)勢，前提必須是在同類企業(yè)中成本較低的，否則這個(gè)產(chǎn)品就是很危險(xiǎn)的。同時(shí)要考慮該產(chǎn)品的差異性處于什么樣的位置，只要有差異，就有獨(dú)特的競爭力。如果說一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品沒有任何差異性，即使規(guī)模和成本做得再好，那也一定做得很累，更加談不上什么利潤空間了。