增擴(kuò)股的利與弊

利在于增加營(yíng)運(yùn)資金可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。

弊在于增如果沒(méi)有完整業(yè)務(wù)計(jì)劃，只不過(guò)又再次'燒錢(qián)'，擴(kuò)股如果沒(méi)有價(jià)值鏈互補(bǔ)效應(yīng)，只不過(guò)又多一些'口水的戰(zhàn)'，對(duì)于現(xiàn)有股東幾乎全是弊害，既要出錢(qián)又?jǐn)偙」蓹?quán)。

增擴(kuò)股的程序與方法

增的程序

公司資必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)(或股東會(huì))特別決議（必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)），增加的注冊(cè)資本要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資，同時(shí)變更公司章程,并辦理相應(yīng)的變更登記手續(xù)。

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有可能會(huì)出錯(cuò)的地方都會(huì)出錯(cuò)，而且會(huì)出錯(cuò)的問(wèn)題當(dāng)中的問(wèn)題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰(shuí)更努力工作”的爭(zhēng)論，誰(shuí)擁有更多股份，誰(shuí)提出的想法等等。這也是我總會(huì)與一個(gè)朋友50-50平分一個(gè)新公司的股權(quán)，而不是堅(jiān)持自己擁有60%的股權(quán)，因?yàn)椤斑@是我的想法”，或者因?yàn)椤拔冶饶愀薪?jīng)驗(yàn)”，或者任何其它原因。為什么呢？他手上還有10%的股份，如果項(xiàng)目做起來(lái)了，他等于坐享其成，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)里的其他人是不公平的。因?yàn)槿绻野压蓹?quán)拆分為60-40，公司將在我們（創(chuàng)始人）不斷爭(zhēng)吵當(dāng)中走向失??！如果你只是說(shuō)，“我們永遠(yuǎn)也無(wú)法知道正確的股權(quán)分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。

定人的問(wèn)題是股權(quán)設(shè)計(jì)激勵(lì)中的問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。股權(quán)應(yīng)該給誰(shuí)呢?在華股顧問(wèn)看來(lái)，考慮的就是兩個(gè)方面：一是價(jià)值觀，就是激勵(lì)對(duì)象一定要跟企業(yè)有相同的價(jià)值觀，愿與企業(yè)共同成長(zhǎng)。與企業(yè)價(jià)值觀相悖，只想通過(guò)股權(quán)激勵(lì)投機(jī)一把的，甚至有低頭吃飯，抬頭罵娘的人，不是股權(quán)激勵(lì)要考慮的對(duì)象;二是貢獻(xiàn)度，就是激勵(lì)對(duì)象究竟能為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值。所以總結(jié)起來(lái)，定人的問(wèn)題，本質(zhì)上是對(duì)一個(gè)人合理評(píng)價(jià)的問(wèn)題。六、股權(quán)籌股權(quán)籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金的瓶頸，籌錢(qián)、籌人、資源。

很多老板有一個(gè)誤區(qū)，當(dāng)擁有有一套的評(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，卻在如何評(píng)價(jià)員工上十分糾結(jié)，覺(jué)得：給某人股權(quán)不合適，不給也不合適。看到老板糾結(jié)我就更糾結(jié)，問(wèn)：“你能保證看不走眼?”老板沉思之后，答：“不能!”我又問(wèn)：“你能保證你選的一批人，一定有你不會(huì)看走眼的?答：“能!”我說(shuō)：“那為什么不先制定一些標(biāo)準(zhǔn)，圈一些人進(jìn)來(lái)，放到三五年之中去考察，能者上，庸者下?主要服務(wù)：代理記賬,公司注冊(cè),工商變更,股權(quán)設(shè)計(jì),資質(zhì)辦理,公司注銷(xiāo),商標(biāo)注冊(cè),公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財(cái)稅咨詢。”

華股顧問(wèn)的觀點(diǎn)是，評(píng)價(jià)的合理性取決于評(píng)價(jià)的方法;評(píng)價(jià)的正確性一定要靠時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)! 想在開(kāi)始就設(shè)計(jì)出無(wú)暇的機(jī)制是不可能的，但是在一定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)調(diào)整，不斷優(yōu)化、修正。這也就是經(jīng)常倡導(dǎo)的“在賽馬中選賽馬”原則，前期制定的標(biāo)準(zhǔn)只是設(shè)定競(jìng)技規(guī)則，符合條件的人去跑一跑，但能跑多遠(yuǎn)、跑多快、跑多久，取決于實(shí)際的表現(xiàn)。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個(gè)項(xiàng)目，需要500萬(wàn)，我出200萬(wàn)你出100萬(wàn)，那我們的貢獻(xiàn)是不一樣的。

：時(shí)間。古話說(shuō)得好，“日久見(jiàn)人心“，有一定時(shí)間的相互磨合，一定程度上說(shuō)明了員工和公司的雙向認(rèn)同。

第二：崗位。員工所處的崗位等級(jí)，也反映出了公司對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

第三：能力。管理崗位畢竟有限，對(duì)于有能力又不在管理崗位的同樣需要考慮。第四：表現(xiàn)。直接與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，就是要明確界定，出現(xiàn)哪些情況，股東身份、股權(quán)數(shù)量、分紅收益會(huì)受到影響，通過(guò)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到真正甄選人才的目標(biāo)。