確保在財務外程中的控制力和有效的溝通
財務與會計部門是一個綜合性的部門，其他各部門的工作都需要財務會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去，很可能面臨決策制訂過程失去控制，缺乏有效的溝通渠道的局面。企業(yè)在與外包伙伴打交道時，應能始終保持與客戶、供應商之間良好的關(guān)系。雙方在利益共享的基礎(chǔ)上，要制定可行的服務條款、風險控制要求、資金回籠指標、費用節(jié)約指標和利益分配機制，在此基礎(chǔ)上建立一體化的運作體系，并不斷改進雙方合作的深度與廣度，持續(xù)提升在外包狀態(tài)下的財會管理水平。

財務外包的前提可以只把其中的一段（即某一個業(yè)務流程）或兩段給外包服務公司來做，比如企業(yè)的資產(chǎn)負債表，包括應收款、存貨等內(nèi)容，而存貨又可分成采購、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，也就是說外包的只是細分后其中的一個部分。
與此同時財務中某些流程的外包，能給管理者節(jié)約一些時間，而利用這些時間去增加公司收入；會計外包使公司更有效率，因此可以更賺錢。通常，財務功能包括以下幾個部分：應付賬款、應收賬款、總分類賬、固定資產(chǎn)核算，這些步驟不但不能給公司提供有價值的決策參考，反而效率低下，增加公司的運營成本。

財務外包是利用提供財務應用服務的網(wǎng)絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網(wǎng)絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包是網(wǎng)絡技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的形式，各項外包財務職能通過網(wǎng)絡技術(shù)平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。

財務中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務，提高管理質(zhì)量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業(yè)決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。