廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝
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    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格

  中檔次童裝主要突出在織里童裝批發(fā)市場，據(jù)了解有比較突出的品牌（84coco童裝、好好少年、韓非主流）也已經(jīng)家喻戶曉。的重點(diǎn)大型零售企業(yè)品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，高中檔品牌仍是城市中特別是大型零售企業(yè)童裝銷售的，童裝銷售品牌的優(yōu)勢不是很明顯，各品牌之間差距不大。外資、合資品牌價(jià)位較高，但在大型百貨商場中仍收到追捧。一些國際品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場，從產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格來看。美國時(shí)代華納旗下的超人、蝙蝠俠、女超人等品牌的性價(jià)比相對國內(nèi)幾個(gè)品牌有明顯優(yōu)勢，呈日漸上升的趨勢。位居前十的品牌市場綜合占有率之和不到30%，品牌集中度還比較低。

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比較即可見優(yōu)劣

  對于那些業(yè)績不理想的店主，如果單純地談她的問題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點(diǎn)兒沒有。果真如此嗎？須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所以，就不能只找客觀和公司的原因了。

   我們縱觀業(yè)績長虹的店鋪，她們都一些很相似之處，整個(gè)店鋪看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝很多拿膠袋裝起來，把賣場當(dāng)庫房，陳列一團(tuán)糟，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出的業(yè)績！因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的。店主一定要明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要?？傊斜容^才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為！明白了這個(gè)道理，接下來的事情就好辦了?。?

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四、產(chǎn)品價(jià)位

產(chǎn)品價(jià)格太高無人問津，價(jià)位太低無利潤，夢幻星采用高品質(zhì)低折扣，大眾化定位策略；價(jià)格定位：夏裝35-100元、春裝60-130元、秋裝55-145元、冬裝70-180元等，靈活的定價(jià)體系，確保了加盟店鋪即使促銷在促銷折扣活動(dòng)中也能獲取利潤。五、產(chǎn)品庫存管理

作為一家店主自然希望店鋪的貨品豐富，顧客選擇多，促成成交幾率也大；但是，越多的SKU相對而言庫存也越多,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更大，對于流動(dòng)資金而已也需要更多；諾是產(chǎn)品少顧客選擇少,那如何在節(jié)約成本與平衡流動(dòng)資金中做選擇呢?市場