廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司
主營產(chǎn)品: 童褲
361童裝秋款品牌童裝批發(fā)報(bào)價(jià)
價(jià)格
訂貨量(件)
¥8.00
≥300
店鋪主推品 熱銷潛力款
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廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營:品牌童裝折扣,品牌折扣童裝
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格
中檔次童裝主要突出在織里童裝批發(fā)市場,據(jù)了解有比較突出的品牌(84coco童裝、好好少年、韓非主流)也已經(jīng)家喻戶曉。的重點(diǎn)大型零售企業(yè)品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)表明,高中檔品牌仍是城市中特別是大型零售企業(yè)童裝銷售的,童裝銷售品牌的優(yōu)勢不是很明顯,各品牌之間差距不大。外資、合資品牌價(jià)位較高,但在大型百貨商場中仍收到追捧。一些國際品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場,從產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格來看。美國時(shí)代華納旗下的超人、蝙蝠俠、女超人等品牌的性價(jià)比相對國內(nèi)幾個(gè)品牌有明顯優(yōu)勢,呈日漸上升的趨勢。位居前十的品牌市場綜合占有率之和不到30%,品牌集中度還比較低。
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!秋款品牌童裝批發(fā)價(jià)格
比較即可見優(yōu)劣
對于那些業(yè)績不理想的店主,如果單純地談她的問題,她會(huì)找出很多的理由,什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不等,一大堆都是客觀的和公司的問題,自己的問題一點(diǎn)兒沒有。果真如此嗎?須知,店鋪的生意不好,是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?,所以,就不能只找客觀和公司的原因了。
我們縱觀業(yè)績長虹的店鋪,她們都一些很相似之處,整個(gè)店鋪看不到一個(gè)帶包裝陳列的,看不到一個(gè)塑料凳,看不到壞了的燈具。而我們呢,服裝很多拿膠袋裝起來,把賣場當(dāng)庫房,陳列一團(tuán)糟,員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊,燈具壞了一大片沒人理,顧客進(jìn)店員工招呼也不打,一比較,差距就出來了,這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出的業(yè)績!因此說,“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的。店主一定要明白什么是好,什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要??傊斜容^才能出現(xiàn)差距,有差距才能有提升空間,有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理,接下來的事情就好辦了?。?
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四、產(chǎn)品價(jià)位
產(chǎn)品價(jià)格太高無人問津,價(jià)位太低無利潤,夢幻星采用高品質(zhì)低折扣,大眾化定位策略;價(jià)格定位:夏裝35-100元、春裝60-130元、秋裝55-145元、冬裝70-180元等,靈活的定價(jià)體系,確保了加盟店鋪即使促銷在促銷折扣活動(dòng)中也能獲取利潤。五、產(chǎn)品庫存管理
作為一家店主自然希望店鋪的貨品豐富,顧客選擇多,促成成交幾率也大;但是,越多的SKU相對而言庫存也越多,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更大,對于流動(dòng)資金而已也需要更多;諾是產(chǎn)品少顧客選擇少,那如何在節(jié)約成本與平衡流動(dòng)資金中做選擇呢?市場