醫(yī)用門 醫(yī)療門廠家施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計院要求積極做本工程開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，較大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。

3、以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法可嚴、違章必糾、這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。

4、特別值得一提的是：我公司項目經(jīng)理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

5、具體做法是指導(dǎo)項目施工職工道德的具體含義，標準分解落到項目每個管理人員的操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受高品質(zhì)工程的使用價值。

有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

六、施工計劃

根據(jù)合同及技術(shù)方案編制以下具體項目執(zhí)行計劃： 1.合同執(zhí)行總體進度計劃

根據(jù)合同要求制定具體的設(shè)計、備料、生產(chǎn)、安裝計劃，并按計劃進行設(shè)計、備料、生產(chǎn)。合同簽訂后 15 個日歷天內(nèi)送樣品給買方確認。在買方下達供貨通知書 25 天內(nèi)完成通知書規(guī)定的材料的供貨。

2.設(shè)計進度計劃

根據(jù)合同總體進度計劃，在合同簽字的 10 天內(nèi)制定出詳細的設(shè)計方案、設(shè)計進度計劃。

3.材料制造及采購進度計劃

根據(jù)合同制訂詳細的材料制造及采購計劃。

4.生產(chǎn)計劃

根據(jù)合同要求制訂詳細的生產(chǎn)計劃。

5.發(fā)運進度計劃

在貨物裝運前向買方提交發(fā)貨通知單，并在買方規(guī)定的時間內(nèi)運至指定的地點交與買方。