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市場發(fā)展迎拐點(diǎn)倒逼傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級市場發(fā)展迎拐點(diǎn)倒逼傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近期各地的樓市限購令集中出臺，可謂是一波未平，一波又起。眾所周知，樓市與下游家居建材行業(yè)向來是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系?！笆弧遍L假期間樓市調(diào)控政策的發(fā)布刺激著本來就脆弱的樓市神經(jīng)，也殃及到風(fēng)雨飄搖中的建材行業(yè)。此時(shí)，再加上原材料價(jià)格的不斷上漲，也給本行業(yè)帶來了更多壓力。如今，市場發(fā)展迎來拐點(diǎn)，倒逼著傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。市場發(fā)展迎拐點(diǎn)倒逼傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級市場發(fā)展迎拐點(diǎn)倒逼傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級樓市限購，殃及風(fēng)雨飄搖中的建材行業(yè)人性在樓市上的瘋狂程度無法計(jì)算，而隨著調(diào)控政策下來，從國慶長假期間的市場成交量來看，比去年同期有一個(gè)明顯的下滑。以北京為例，新建商品住宅網(wǎng)簽量僅為216套，與9月同期相比大跌77%，同比去年同期下跌51.1%;二手住宅網(wǎng)簽量僅為209套，與9月同期相比大跌96.2%。一線城市如此，二三線城市的情況也差不多，大部分市場的成交量跌幅都已超過30%。作為上下游產(chǎn)業(yè)，建材市場與房地產(chǎn)市場密切相關(guān)，可謂是一根繩上的螞蚱，一方有變故，另一方難免被牽連。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年，我國建材行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的利潤總額全年為4492億元，低于2014年的4770億元，同比增速出現(xiàn)了負(fù)增長，這也是自上個(gè)世紀(jì)90年代以來我國建材市場1次出現(xiàn)利潤負(fù)增長。國慶期間“限購令”消息的不脛而走，毫不意外要波及同樣處于風(fēng)雨飄搖中的建材行業(yè)。如何過冬，對于行業(yè)和企業(yè)，仍然是個(gè)巨大的考驗(yàn)。原材料漲價(jià)，建材行業(yè)屋漏偏逢連夜雨，2016年對家居建材原材料市場來說同樣是相當(dāng)不平靜的一年。成本上漲，給舉步維艱的建材行業(yè)雪上加霜近段時(shí)間，運(yùn)費(fèi)上漲，木材價(jià)格上漲的新聞頻繁曝出。東南亞各國紛紛實(shí)施禁木令，俄羅斯、加拿大等國森林大火致使家具木材資源緊張，非洲等國加大打擊木材走私力度，脫歐事件導(dǎo)致美元持續(xù)走強(qiáng)，各類木材進(jìn)貨成本不斷攀升，交通運(yùn)輸部門于2016年9月21日至2017年7月31日期間在全國范圍內(nèi)重點(diǎn)開展三個(gè)“專項(xiàng)行動”(即開展為期一年的整治貨車非法改裝專項(xiàng)行動和整治公路貨車違法超限超載行為專項(xiàng)行動，開展為期兩年的車輛運(yùn)輸車聯(lián)合執(zhí)法行動)，屆時(shí)，運(yùn)費(fèi)必將大幅上調(diào)。源頭、運(yùn)輸?shù)纫幌盗谐杀旧蠞q，而這樣的漲幅必定會轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，這勢必會讓本就競爭激烈、利潤空間壓縮嚴(yán)重、舉步維艱的建材行業(yè)雪上加霜!市場發(fā)展迎來拐點(diǎn)，倒逼傳統(tǒng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型樓市限購、原材料上漲，再加上產(chǎn)能過剩、日漸飽和的消費(fèi)市場，毋庸置疑，傳統(tǒng)建材行業(yè)的確迎來發(fā)展的拐點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。這兩年，家居建材企業(yè)深有體會。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運(yùn)，情況尚好的企業(yè)，其增長速度也開始減緩。傳統(tǒng)建材企業(yè)紛紛從多方面開始探索解決之道。在產(chǎn)品上，環(huán)保和智能化成為了新趨勢。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線上與線下融合，創(chuàng)造新的賣場形式，以求拓展市場。轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為傳統(tǒng)建材行業(yè)的共識。但我們也不能忽略一個(gè)問題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。就好比為了應(yīng)對冬天的寒冷，我們裹著棉襖、燃煤取暖。但不能改變寒冬的事實(shí)?？傊?，未來尚不明朗，尋找攻占市場的新方法才是迫在眉睫的工作，面對未來，傳統(tǒng)家居人還當(dāng)信心滿滿前行。一旦決定參與“建材下鄉(xiāng)”的競爭，定然會投入相當(dāng)?shù)奈锪?、?cái)力，如果在政策結(jié)束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費(fèi)也是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。解決辦法：發(fā)展子品牌一線庭院大門企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。汕尾鋁藝門別墅鋁藝庭院門

 

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