生產物流是指在生產工藝中的物流活動。企業(yè)一旦生產工藝、生產裝備及生產流程確定，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計劃性便很強，選擇性及可變性便很小，很難與生產過程分開而形成獨立的系統。對物流的改進只能通過對工藝流程的優(yōu)化。

根據物品的ABC分類管理原則來選擇業(yè)務。
隨著現代物流和供應鏈管理的發(fā)展，第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠遠越過制造企業(yè)。因此，制造企業(yè)如何確定物流貨運托運業(yè)務，我們應轉變思維，將AB類物品的物流業(yè)務給第三方物流企業(yè)，通過JIT等物流管理模式降低庫存、減少周轉資金、節(jié)省物流費用達到保證供應、降低成本、提高經濟效益的目的。相反，由于“C類物品”品種多、金額小、數量少、物流運作復雜，從盈利考慮，一般物流公司都不愿意接受企業(yè)，因此，企業(yè)應考慮自營。

(1 )產品技術信息： 產品技術信息是供應商加工產品的技術依據，也是企業(yè)驗收產品或出現質量糾紛進行確認的依據，企業(yè)應盡可能地向供應商提供詳細的技術信息，供應商也應對接受的技術信息進行評審，確保設備、工藝、人員等生產要素滿足企業(yè)的產品的要求。該部分契約應由企業(yè)的技術部門負責與供應商簽署。
(2 )質量協議： 是企業(yè)對供應商質量控制中關鍵的契約，規(guī)定了雙方在產品質量上的與義務，總體上包括： 質量管理、質量管理監(jiān)督、驗收檢驗程序、不合格品的處理方式、過程控制、質量保證和責任區(qū)分、質量指標約定及違約、爭議的處理等。目的是通過協議內容明確供應商的質量職責，促使其自覺進行質量管理，確保供應商交付的物量符合企業(yè)的要求，質量協議的內容沒有固定的模式，根據供需雙方的實際狀況和所提交的產品的性質和加工復雜程度而定。該部分契約應由企業(yè)的質量部門負責與供應商簽署。
(3 )基本供貨協議： 規(guī)定雙方物資流通計劃，供應商對供貨的實施，違約責任及經濟索賠標準。物資運輸、交付程序及部分質量約定。該部分契約應由企業(yè)的采購部門負責與供應商簽署。
(4 )技術協議： 主要規(guī)定對零部件的檢驗方式、抽檢方案、樣品的檢驗及封樣、檢驗流程與不合格品的判斷以及相關的質量的確認。該部分契約應由企業(yè)的采購質量以及技術部門協商后，與供應商簽署。

銷售物流則是企業(yè)為實現產品銷售，組織產品送達用戶或市場供應點的物流活動。銷售物流的起點，一般情況下是制造企業(yè)的產成品倉庫，經過分銷物流，完成長距離、干線的物流活動，再經過配送完成市內和區(qū)域范圍的物流活動，達到企業(yè)、商業(yè)用戶或終消費者。需要進行長途運輸、分撥運作、配送中心運作和市內配送等活動，其特點是物品是集中分散的“流動”過程。