檢驗工作的管理
為確保檢驗的真實性和準確性，應該實行“封閉”檢測，技術部門、物資部門以及其它部門不應行政干預。供方在沒有需方的物資或技術部門人員陪同下，不應和檢驗人員單獨接觸，也是“封閉”檢測管理的一個方面。
當供應商所提供物資出現(xiàn)不合格時，技術部門簽署的同一種物資的讓步接收、超差代用的次數(shù)不得超過三次; 超過三次以后，應更改技術要求，并通知供應商，所供應物資的技術要求已經(jīng)適當放寬，以后的進貨檢驗將依據(jù)更改后的技術要求進行。

進貨檢驗
企業(yè)的進貨檢驗是對供應商的檢驗工作進行適當?shù)脑u價和控制。對于批量正常的進貨檢驗，應重視供應商提供的質量文件，并在此基礎上進行核對性的檢查。
由于供應商的供貨活動時連續(xù)性，可以選擇合適的統(tǒng)計抽樣檢驗標準如適用于連續(xù)批交驗的 GB/T2828，驗收進貨物資的質量，既省時省力又行之有效。對于關鍵部件或體積龐大的物資，企業(yè)也可根據(jù)需要派出檢驗人員對供應商進行巡回檢驗。

供需雙方的契約
供應商所提供的物量水平的高低、質量的好直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質量和企業(yè)的品牌形象，由于供應商所涉及的十分復雜，數(shù)量較多，對供應商實施直接的質量控制比較困難，契約化控制就成了目前對供應商進行控制的有效方法。
企業(yè)與供應商之間的契約一般包括企業(yè)的產(chǎn)品技術信息、質量協(xié)議、基本供貨協(xié)議和技術協(xié)議等四個類型，內容涵蓋從產(chǎn)品開發(fā)、試制、檢驗、包裝運送到不合格品處理以及服務的全過程，所以說契約可以包含多個層次，多個部門間的內容。
契約有效性反映在三個方面，一是契約的合法性，內容上不得與現(xiàn)有的法律、法規(guī)、規(guī)章制度或標準相背，發(fā)現(xiàn)時應及時提出，二是契約的可操作性，反映著其執(zhí)行的有效性，缺乏可操作性的契約起不到應有的作用，三是契約的激勵性，契約中應明確供需雙方的和責任，同時也應規(guī)定必要的獎懲性條款，一方面約束供應商的質量行為，另一方面鼓勵供應商不斷提高產(chǎn)品質量。

調度托運貨運準時化采購的質量控制
1. 引言
準時化采購是一種的采購模式，也是一種的管理模式，也叫 JIT( in time)采購法，富陽調度托運貨運準時化采購的質量控制，即在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量和恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲贰Ｋ菑臏蕰r化生產(chǎn)發(fā)展而來的，為消除庫存和不必要的浪費而進行的持續(xù)性改進，其目的就是要減少多余庫存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)和檢驗費用等。
企業(yè)要進行準時化生產(chǎn)，必須要有準時化的供應。準時化采購是準時化生產(chǎn)管理模式的必然要求，在供需關系、質量控制等方面的管理，與傳統(tǒng)的采購方法有許多不同。
2. 新型的供需關系
傳統(tǒng)的采購模式的供需關系是價格驅動下的競爭模式。一般是多頭采購，通過價格競爭選擇供應商，因此供應商的數(shù)目相對較多;與企業(yè)之間的關系是短期合作的關系，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式，重新選擇供應商; 傳統(tǒng)的采購模式為保證生產(chǎn)的正常進行，訂購時批量很大，造成企業(yè)庫存大量的物資; 在質量控制方面則采用加強進貨檢驗的方式進行，需要大量的人力資源、空間以及測試設備，不僅費用昂貴而且浪費時間，接踵而來的是物資遭受等待檢驗以及物資不合格的延遲。
準時化采購的供需關系是合作伙伴關系，又叫互利共贏關系。強調供需雙方共同分享信息，通過合作和協(xié)商相互的行為，達到互利共贏的目的。每種物資的供應一般選擇二至三個供應商，一方面管理供應商比較方便，有利于降低采購成本，另一方面有利于建立長期穩(wěn)定的供需之間的合作關系，質量上比較有保證。在選擇供應商時不需要競標，而是通過對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質量是重要的指標，這種質量不單指產(chǎn)品的質量，還包括技術質量、交貨質量和服務質量等方方面面的內容。準時化采購要求供需雙方的信息能高度共享，即及時交流企業(yè)的生產(chǎn)計劃、庫存、質量等方面的信息，保證供應與需求信息的準確性和實時性，以便出現(xiàn)問題時能夠及時處理。