醫(yī)用門 醫(yī)療門廠家施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計院要求積極做本工程開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有緒地開展工作，較大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。

3、以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法可嚴(yán)、違章必糾、這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進(jìn)管理模式。

4、特別值得一提的是：我公司項目經(jīng)理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

5、具體做法是指導(dǎo)項目施工職工道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落到項目每個管理人員的操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受高品質(zhì)工程的使用價值。

有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

六、施工計劃

根據(jù)合同及技術(shù)方案編制以下具體項目執(zhí)行計劃： 1.合同執(zhí)行總體進(jìn)度計劃

根據(jù)合同要求制定具體的設(shè)計、備料、生產(chǎn)、安裝計劃，并按計劃進(jìn)行設(shè)計、備料、生產(chǎn)。合同簽訂后 15 個日歷天內(nèi)送樣品給買方確認(rèn)。在買方下達(dá)供貨通知書 25 天內(nèi)完成通知書規(guī)定的材料的供貨。

2.設(shè)計進(jìn)度計劃

根據(jù)合同總體進(jìn)度計劃，在合同簽字的 10 天內(nèi)制定出詳細(xì)的設(shè)計方案、設(shè)計進(jìn)度計劃。

3.材料制造及采購進(jìn)度計劃

根據(jù)合同制訂詳細(xì)的材料制造及采購計劃。

4.生產(chǎn)計劃

根據(jù)合同要求制訂詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。

5.發(fā)運進(jìn)度計劃

在貨物裝運前向買方提交發(fā)貨通知單，并在買方規(guī)定的時間內(nèi)運至指定的地點交與買方。