河南榮林倉儲(chǔ)設(shè)備有限公司主營：倉儲(chǔ)貨架、工廠貨架、超市貨架、鋼木貨架、精品展柜

重型貨架

隨著物質(zhì)生活水平的提高，不管家庭或者工作的東西變得越來越多，很多東西逐漸變得不可或缺。重型貨架又俗稱橫梁式貨架，或稱貨位式貨架，屬于托盤貨架類。以立柱片+橫梁形式的全組裝結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)簡明有效。貨架可根據(jù)存儲(chǔ)單元集裝設(shè)備的特性加裝如：隔檔、鋼層板（鋼格板）、金屬絲網(wǎng)層、倉儲(chǔ)籠導(dǎo)軌、油桶架等功能性附件，能夠滿足不同需求。

貨架圖紙如何設(shè)計(jì)

貨架是為貨物服務(wù)的，貨物的尺寸大小決定了貨架的規(guī)格尺寸，我們在做貨架圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮廠房結(jié)構(gòu)，然后再考慮貨物的重量、體積、各類等，再選定立柱、橫梁、層板等材料的參數(shù)。常規(guī)庫房主要采用以下貨架設(shè)計(jì)形勢；

1、閣樓式貨架；當(dāng)貨物比較零散，每層累計(jì)存放200公斤左右，面程不大、高度允許的情況下，我們首先考慮做兩層或





三層閣樓式貨架。如：汽車零配件庫房、機(jī)械零件廠房等，而4S店一般都在市區(qū)，用地比較緊張，做閣樓貨架的比例就非常高，（1）、在進(jìn)貨口預(yù)留理貨區(qū)；（2）、預(yù)留辦公區(qū)和發(fā)料口；（3）、注意避讓落水管和消防栓；（4）、H型鋼或水泥柱合理利用。由于閣樓式貨架對尺寸要求比較嚴(yán)，一般間隙10-15cm，在設(shè)計(jì)的時(shí)候就需要注意以上幾個(gè)問題。

2、橫梁貨架；當(dāng)貨物整包超過500公斤時(shí)，就需要考慮用叉車配合托盤使用放置在橫梁貨架上，一般大型工廠使用橫梁貨架比較多，在設(shè)計(jì)橫梁貨架布置圖之前需要了解以下幾個(gè)問題；

（1）、貨物的大小規(guī)格尺寸 ，以貨物的大小來選擇貨架的大小。

（2）、單包物品的重量和尺寸 選擇托盤；

（3）、根據(jù)貨物的高度和叉車舉高確定貨架的高度。

目前比較常用閣樓式和橫梁貨架設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，看上去很簡單，但是十分重要，它決定貨架設(shè)計(jì)是否合理，是否浪費(fèi)了材料，是否滿足了庫房使用要求，對定單了成為率也有著決定性作用。

以上貨架圖紙是這樣設(shè)計(jì)的是由河南榮林倉儲(chǔ)設(shè)備有限公司編輯，希望可以給大家?guī)韼椭?

貨架生產(chǎn)廠家確保訂單按期交貨的措施

由于倉儲(chǔ)貨架行業(yè)屬于非標(biāo)定制行業(yè)，每個(gè)客戶需要的規(guī)格、數(shù)量及使用要求都不一樣，我們需要為其量身定制！在行業(yè)旺季到來時(shí)交貨期延遲已經(jīng)變成常態(tài)，如何按合同及時(shí)交貨一直困擾著每一個(gè)貨架廠家，針對這個(gè)問題我們河南榮林結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)與大家分享一下：

一、從銷售環(huán)節(jié)如何確保按期交貨

二、從技術(shù)環(huán)節(jié)如何保障按期交貨

1、貨架設(shè)計(jì)技術(shù)部門拿到銷售員施工圖紙應(yīng)及時(shí)跟銷售員了解是什么類型貨架？倉儲(chǔ)貨架的種類主要有：重型貨架、輕型貨架、平庫、閣樓式貨架/閣樓貨架、鋼平臺(tái)、懸臂式貨架/懸臂貨架等等，需要根據(jù)使用方需求不同設(shè)計(jì)出合理的貨架排布方案；

三、從采購環(huán)節(jié)如何交貨

1、隨時(shí)掌握近期定單情況，了解每個(gè)訂單的交貨期，合理搭配同類型產(chǎn)品的采購，在減少運(yùn)輸浪費(fèi)的基礎(chǔ)上及時(shí)采購原材料；

2、充分掌握工廠庫存情況，尤其是庫存的非標(biāo)產(chǎn)品，跟銷售員、技術(shù)部做好溝通，在方案合理的情況下把庫存非標(biāo)產(chǎn)品消化掉。

四、從生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何控制交貨時(shí)間

1、首先要各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)人員滿額，做好生產(chǎn)日常培訓(xùn)工作，確保嫻熟的生產(chǎn)技能，培養(yǎng)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率；

2、工廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握銷售定單交貨情況，可以分輕重緩急，避免出現(xiàn)急的單子出不來以及做好定單不能及時(shí)發(fā)的情況；

3、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和銷售部、技術(shù)部、采購部定期溝通，對手上定單的用材用料準(zhǔn)確掌握，避免出現(xiàn)定單生開始生產(chǎn)了卻發(fā)現(xiàn)本單定原材料不夠，要對在手定單做好梳理，發(fā)現(xiàn)庫存沒有的而在手定單需要采購的要及時(shí)上報(bào)。

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