在需求和技術(shù)驅(qū)動下，近年來整個自動售貨機(jī)行業(yè)的發(fā)展加快，但銷售市場仍處于起步階段，改善房間空間的潛力很大。FriendBao是智能自動售貨機(jī)的企業(yè)，具有地理位置優(yōu)勢，但是商品渠道的銷售仍在虧損。據(jù)估計，17年的純利潤為1.33-1.52億元幣，的價值為3.05-3.79億元。
自動售貨機(jī)不是新的。作為一個自助服務(wù)的零售終端，它可以位于一個方便的地方，可以穿透樓梯，地鐵等商店不能進(jìn)入室內(nèi)空間，考慮及時、方便和偶然的消費(fèi)市場，不使用人力資源值班，可以運(yùn)行24小時，具有獨(dú)特的使用價值。
日本是自動售貨機(jī)業(yè)界發(fā)達(dá)的國家。根據(jù)日本全國自動售貨機(jī)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2017年，日本有494萬臺自動售貨機(jī)，每26人中就有一臺，總營業(yè)額為2930億元。其中，基本飲料自動售貨機(jī)只占一半，其他類型的自動售貨機(jī)銷售的產(chǎn)品包括煙草、雜志期刊、折疊傘、肉襪等，從雜貨店到電子設(shè)備，基本上一切。此外，日本的全自動自動售貨機(jī)不于室內(nèi)空間設(shè)計，還集中在室外街道社區(qū)。
相比之下，中國自動售貨機(jī)的情況更糟。從1990年代到現(xiàn)在,由于消費(fèi)習(xí)慣不成熟和維修成本等因素的制約,整個自動售賣機(jī)械制造行業(yè)落后,加工廠和學(xué)院的機(jī)械設(shè)備,受眾不多。
2012年初，公司運(yùn)營商推出了自動售貨機(jī)智能系統(tǒng)升級。
根據(jù)Kaidu零售咨詢的數(shù)據(jù)，中國的自動售貨機(jī)總數(shù)從2013年的不到20000臺增加到2017年的20多萬臺。與日本相比，中國的全自動售貨機(jī)銷售市場仍處于起步階段，潛在的銷售市場巨大。
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為什么長期存在的自動售貨機(jī)剛剛進(jìn)入一個新的時代？
從零售業(yè)的角度來看，隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利的下降，網(wǎng)絡(luò)流量的使用價值得到了整體流量的重新思考，但絡(luò)推廣商店業(yè)務(wù)也遇到了人力資源和租賃成本的增加工作壓力。
根據(jù)中國連鎖營銷研究所發(fā)布的報告，2017年連鎖便利店的租金增長了7%，人力成本增長了6.5%。因此，整個自動售貨機(jī)成本和職業(yè)都很小，成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。自助榨汁機(jī)、自助式咖啡機(jī)、新鮮食品銷售機(jī)等新機(jī)器設(shè)備的出現(xiàn)，讓這個商界展出無限的潛力。
從需求方面看,隨著工資水平的提高,對及時、方便消費(fèi)的需求不斷增加,自動售貨機(jī)消費(fèi)市場日益完善。人們普遍認(rèn)為，當(dāng)平均gdp達(dá)到1萬美元時，客戶對全自動自動售貨機(jī)的需求就會突然爆發(fā)。2017年，中國九個省份的平均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了這一水平。此外,隨著城市化進(jìn)程,人口不斷集中,適合自動售貨機(jī)、辦公樓、地鐵等,公共區(qū)域總面積不斷增加。
智能系統(tǒng)產(chǎn)品升級和移動支付期的到來，也是自動售貨機(jī)制造業(yè)剛剛開始挖掘關(guān)鍵驅(qū)動元素。
自動售貨機(jī)智能系統(tǒng)的關(guān)鍵是使用智能連接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件，在機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行顯示。自動售貨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接，操作效率高到足以提高，在操作方式上也有較大的室內(nèi)空間想象力。
該智能后端管理智能管理系統(tǒng)的自動售貨機(jī)，可實時監(jiān)控系統(tǒng)的庫存和運(yùn)行。使用后端數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員可以更有目的地管理庫存和設(shè)備維護(hù)，以減少業(yè)務(wù)成本。根據(jù)市場銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,可以提高自動售貨機(jī)的位置和結(jié)構(gòu)。顧客可以根據(jù)應(yīng)用程序搜索附近的自動售貨機(jī)的位置和貨物，并立即購買。立即增加貨物,單機(jī)版的銷售總額增加.
智能自動售貨機(jī)使用的顯示器，除了能盡快與客戶互動外，還具有廣告詞的豐富價值。自動售貨機(jī)本身就是在旅客流量高的地區(qū)，是自然廣告欄目的來源，顯示廣告詞的使用價值進(jìn)一步探索使用離線促銷總流量，拓展自動售貨機(jī)的運(yùn)行模式。
移動支付期的到來，讓自動售貨機(jī)再次超級演化。傳統(tǒng)的自動售貨機(jī)應(yīng)該用特殊的面值錢和錢，設(shè)備找零，很容易兌現(xiàn)，現(xiàn)金短缺等常見故障，造成額外的運(yùn)行和維護(hù)成本，更嚴(yán)重的損害客戶體驗。2014年，微額支付發(fā)布，朋友和嬰兒是首批離線促銷合作伙伴之一。移動支付連接，大大改善了客戶的購買感，進(jìn)一步降低了運(yùn)營成本。
隨著銷售市場和技術(shù)性的逐步提高,除了智能化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢外,自動售貨機(jī)未來的形態(tài)更加多樣化,包括大量日用品,并擴(kuò)展到自助終端。在經(jīng)營行為的主要部分，品牌飲料主導(dǎo)的家鄉(xiāng)協(xié)會將參與其中，自動售貨機(jī)作為現(xiàn)有的零售方式，或授權(quán)經(jīng)營管理方式，降低成本。日本大多數(shù)自動售貨機(jī)都是由品牌操作的。
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寶友：關(guān)鍵的利潤點(diǎn)是廣告收入。
宜寶成立于2012年，2017年3月上市，是中國的自動售貨機(jī)運(yùn)營商。根據(jù)自動售貨機(jī)與網(wǎng)絡(luò)工業(yè)控制自動化、智能顯示和背景管理智能化管理系統(tǒng)相連的獨(dú)立研究開發(fā)，授權(quán)制造商制定生產(chǎn)制造方案，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能自動售貨機(jī)的貨機(jī)。
在資產(chǎn)驅(qū)動下，公司繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，占據(jù)市場。2014年至2017年間，自動售貨機(jī)總數(shù)從15,000臺增至58,000臺，營業(yè)額從3.8億元增至15.7億元，損失和收益持續(xù)急劇上升。
我們的營業(yè)額來自產(chǎn)品銷售，廣告展示設(shè)計，銷售和租賃自動售貨機(jī)。其中，產(chǎn)品銷售收入是公司營業(yè)額的關(guān)鍵來源，產(chǎn)品主要以飲料和休閑小吃為主，直接供應(yīng)給統(tǒng)一、可口可樂等廠家。
2017年，在保持2.9億元廣告文字顯示和設(shè)計收入的前提下，產(chǎn)品銷售收入僅占總利潤的7000萬元以上，可以看出，產(chǎn)品銷售收入租金、操作員和設(shè)備折舊費(fèi)用。
根據(jù)商品渠道銷售的財務(wù)模型，自動售貨機(jī)是連鎖便利店的微型版，銷售凈利潤率減去各種費(fèi)用即利潤。
2017年，宜寶公司的平均銷售額約為31,000元，產(chǎn)品銷售收入為11.5億元，單位銷售額約為3,100元。根據(jù)初37.27%的產(chǎn)品銷售總利率,單機(jī)版的年總利率約為1,155元。但是，品牌推廣、定位租金、經(jīng)營人員預(yù)算、折舊費(fèi)用攤銷和業(yè)務(wù)流程預(yù)算占管理成本的4.7億元，平均到單一版本年費(fèi)約1263元。
因此，即使沒有考慮到這一時期的成本，銷售商品渠道也是一個小損失，自動售貨機(jī)只能通過銷售商品才能獲利。
此外，就設(shè)備折舊而言，根據(jù)按5%殘值計算的機(jī)械設(shè)備折舊年度報告，朋友設(shè)定的自動售貨機(jī)年折舊率約為12%，8-9年。認(rèn)為自動售貨機(jī)的特定使用期不能達(dá)到8年，產(chǎn)品升級將導(dǎo)致升級和設(shè)備風(fēng)險，4-5年更適合折舊。如果貶值增加，赤字將繼續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大。
其利潤率在35%到40%之間，高于大多數(shù)商店和連鎖店。為了改善業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的重點(diǎn)還取決于增加銷售和降低運(yùn)營成本。
在銷售總額方面,完全自動售貨機(jī)的缺點(diǎn)取決于貨物SKU的供應(yīng)量太小,低價快餐產(chǎn)品和飲料占主導(dǎo)地位,大部分客戶是批量購買,所以客戶較低。根據(jù)客戶體積3-5元,年銷售總額3,100元,代表日購僅20-35元,房間面積大幅增加。
從轉(zhuǎn)換的角度來看，我們可以在統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，消除市場銷售力的定位點(diǎn)，提高商品銷售重污染區(qū)總數(shù)，繼續(xù)改善區(qū)位合理布局。此外，還有能力考慮推廣一些價格較高的高質(zhì)量貨物，以增加乘客人數(shù)。
在成本上，房租是一個巨大的變化。與其他脫機(jī)推廣零售業(yè)務(wù)一樣，全自動售貨機(jī)的運(yùn)行取決于定位點(diǎn)，因為定位點(diǎn)立即決定了。由于道路的特點(diǎn),位置點(diǎn)資源稀缺等因素,租金水平的不同位置差異很大。根據(jù)年度報告，北京地鐵站一個站點(diǎn)每年只有16000元和26000元，而希臘工業(yè)區(qū)一個站點(diǎn)每年只有1800元。
當(dāng)競爭對手進(jìn)入，這個地點(diǎn)有增加租金成本和不租賃期滿的風(fēng)險。作為一個先進(jìn)的人，你可以使用分時租賃方法鎖定成本，這也是地點(diǎn)租賃中的一個優(yōu)勢。
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隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，每個人都不會再拿出現(xiàn)金，購物是一個二維代碼要拿走，而自動售貨機(jī)已經(jīng)成為一個熱門的商業(yè)投資行業(yè)，許多工薪階層或企業(yè)希望自助自動售貨機(jī)來增加他們的財富，你必須了解以下四個問題。
首先，全自動售貨機(jī)的未來不應(yīng)受到質(zhì)疑，你會看到阿里巴巴瘋狂地投資股權(quán)，回收線路推廣超市；東京市在全國范圍內(nèi)建立了百萬家連鎖便利店，此股的浪潮將立即改變零售業(yè)的在線促銷，全自動售貨機(jī)的開始。
1.自動售貨機(jī)操作中常見問題
（一）地點(diǎn)：地點(diǎn)的質(zhì)量特別重要，客流是基本的，以犧牲為代價的力。如果附近有類似的競爭對手，它不僅包括其他自動售貨機(jī)，而且還包括屬于競爭對手的小商店和小商店，換句話說，目標(biāo)消費(fèi)群體在當(dāng)?shù)氐倪x擇性較低。
合作：選擇正確的工作方式，商業(yè)壓力要小得多。
（三）促進(jìn)產(chǎn)品在線營銷，消耗品牌營銷方法，鎖定客戶粘度，提高品牌忠誠度。
2.全自動自動售貨機(jī)的運(yùn)行方式
自動售貨機(jī)的關(guān)鍵利潤來自產(chǎn)品的銷售，高度在于位置的標(biāo)準(zhǔn)。此外，自動售貨機(jī)的類別也有關(guān)系，有些類型將利潤空間較低，但銷售量較大，而且有些利潤很高，但總的日銷量會較少。第二，要注意廣告詞匯的利潤和第三方合作收入，促進(jìn)自動售貨機(jī)的營銷十分重要。
3.選用名牌自動售貨機(jī)
(1)選擇制造商出售并由制造商獨(dú)立開發(fā)的設(shè)備,
(2)易于將標(biāo)準(zhǔn)和營銷促銷要求結(jié)合起來,選擇合適的自動售貨機(jī),提前調(diào)查銷售市場,了解產(chǎn)品的信心,現(xiàn)在市場上有非常流行的棉花糖機(jī),冰淇淋機(jī),飲料機(jī),食品機(jī)等,如果是預(yù)包裝,就很容易做到,如果它在冷凍設(shè)備上經(jīng)營銷,如同冷凍設(shè)備一樣
（三）應(yīng)當(dāng)考慮知名品牌合作的現(xiàn)行政策；除了銷售產(chǎn)品的利潤外，是否還有其他的增值收益，如廣告條款的利潤；設(shè)備的額外使用多少更全面，適合選擇。
4.全自動售貨機(jī)的資本投資成本
資金費(fèi)用與下列因素有關(guān)：
（一）是選擇權(quán)還是代理權(quán)？資本投入成本肯定不同，購買成本高于代理。
（二）運(yùn)營設(shè)備投資總額。（三）所有地點(diǎn)資源、地點(diǎn)租賃費(fèi)用。
（四）經(jīng)營過程中發(fā)生的貨物、設(shè)備維修等費(fèi)用。
后，一款全自動棉花糖賣家，共享資源的棉花糖機(jī)作為主題風(fēng)格的設(shè)計開心。以智能為主要產(chǎn)品銷售點(diǎn)，符合銷售市場消費(fèi)習(xí)慣。共享資源的棉花糖果機(jī)和傳統(tǒng)的棉花糖果機(jī)更容易啟動實際操作。它不僅不尋常，新穎，而且創(chuàng)造了為客戶制作棉花糖的幸福。做的是DIY棉糖，在選擇好品味后，拿起棍子做自己的棉花糖，按自己的自由做軟棉花糖，考慮大多數(shù)人的游戲娛樂要求。

多讀，多看
1993年,日本、英國、日本等地的二手自動售貨機(jī)在廣州、上海等地出現(xiàn),其目標(biāo)是生產(chǎn)硬件,引起當(dāng)?shù)厝藢θ詣邮圬洐C(jī)的興趣。
十五年后,中國的零售業(yè)經(jīng)歷了震撼世界的轉(zhuǎn)型,全自動售貨機(jī)也出現(xiàn)在主要的商場、地鐵、大學(xué)、旅游景點(diǎn)。值得一提的是，如某春、娃哈哈集團(tuán)、統(tǒng)一、康世等快消費(fèi)品巨頭也競相看全國自動售貨機(jī)銷售市場，大力推廣全自動售貨機(jī)的經(jīng)營流程。
但好的自動售貨機(jī)銷售市場，不一定意味著好！
15年后，中國的全自動自動售貨機(jī)仍然是所有零售業(yè)務(wù)中市場份額少的，有17-2018年，沒有零售泡沫塑料，全自動自動售貨機(jī)進(jìn)入后一個營地，100洞。
根據(jù)不完整的統(tǒng)計分析,日本每20個人都會有自動售貨機(jī),但為什么在中國,2000人沒有自動售貨機(jī)?在過去，研究公司發(fā)表了意見，當(dāng)平均gdp達(dá)到1萬美元時，自我販賣的可能性顯示出突然增長，但是現(xiàn)在，疫情還沒有出現(xiàn)，看到一頭雞毛！
我國的土壤層不適合販賣機(jī)嗎？或者別的什么？
南北差異：人口差異
日本領(lǐng)土面積377,972.28平方公里，略小于云南，人口約1億，主要人口集中在關(guān)東和關(guān)西地區(qū)，人口密度非常分散。中國總?cè)丝谑侨毡镜?4倍，但是960萬公頃的農(nóng)田。由于地形的原因，我國大城市眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平參差不齊，主要城市集中在珠三角、長江三角洲、金涇河北地區(qū)和渤海。
2019年全國省級人口排名
不難看出，全自動售貨機(jī)仍然是沿海地區(qū)的一個關(guān)鍵集中點(diǎn)。長江三角洲地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)是自動售貨機(jī)滲透廣、市場發(fā)展趨勢較完善的地區(qū)。
中國國家自動化機(jī)械的關(guān)鍵領(lǐng)域
階級差異：不同的社會發(fā)展水平
因為上世紀(jì)70年代，日本達(dá)到了90%的中產(chǎn)階級水平，這可以說是一個不可伸縮的社會發(fā)展。
在我國，由于地區(qū)、資源、地理環(huán)境、發(fā)展過程等因素，城市發(fā)展水平不平衡。根據(jù)總?cè)丝诤徒?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，我國從人口密度分布、人均純收入、平均年齡分為一、二、三、四級城市和城鎮(zhèn)。
2018年中國各省市g(shù)dp排名前17位
數(shù)據(jù)顯示，2018年全國GDP前10個省份為廣東省(9.73萬億元)、江蘇省(9.26萬億元)、山東省(7.65萬億元)、浙江省(5.62萬億元)、河南省(4.8萬億元)、四川省(4.07萬億)、湖北省(3.94.4.4萬億元)。這些省份大部分屬于中國一線和二線城市。
就像這樣，中國有各種各樣的零售業(yè)務(wù)，也有各種消費(fèi)習(xí)慣。在一線和二線城市,顧客會喜歡在連鎖店購買東西，而在三線和四線城鎮(zhèn)，顧客會想在門口的社區(qū)便利店購買東西。
但是在日本，沒有大的選擇，除了連鎖便利店，顧客通常只能選擇一臺全自動的自動售貨機(jī)。
從地區(qū)和階層的角度來看，日本的整體自然環(huán)境已經(jīng)成為改善自動售貨機(jī)的熱點(diǎn)，但許多人會清楚地提出問題：有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)平均gdp高達(dá)10000美元時，消費(fèi)者對全自動售貨機(jī)的需求將進(jìn)入爆發(fā)期，到2017年，中國九個省份的平均gdp已達(dá)到這一水平，那么為什么全自動售貨機(jī)還沒有在大爆炸時期呢？
回顧日本自動售貨機(jī)爆炸的背景：1972年大阪世博會到日本，有6422萬人參加。這時，國家自動售貨機(jī)發(fā)生了大爆炸。1972年有100萬臺自動售貨機(jī)，1975年有300萬臺，1990年有500萬臺，日本有1億人，平均每20人有一臺全自動售貨機(jī)。
如果按照這一比例，中國13億人口應(yīng)該有5000萬，但到2018年，中國的自動售貨機(jī)總數(shù)還沒有超過30萬。
為什么自動售貨機(jī)在中國落后？
1.人工服務(wù)費(fèi)用低，房地租金低，自動售貨機(jī)費(fèi)用低
在日本，銷售人員平均每月收入約2萬元幣，因為國家自動售貨機(jī)的成本很低，所以銷售人員可以支付一些自動售貨機(jī)。
在我國，即使在一線城市，銷售人員的月薪也只有幾千元，但在我國自動售貨機(jī)的購買成本已經(jīng)達(dá)到了一萬元。顯然，我國人力成本相對較低，沒有必要用設(shè)備代替人力成本。
在租金方面，高人口密度導(dǎo)致日本住房價格幾十年來不斷上漲，大多數(shù)日本城市居民住在價格昂貴的小公寓里，這意味著日本人沒有足夠的空間存放雜貨。韓國公司寧愿在街上安裝一全自動化的自動售貨機(jī)，也不愿開一家零售店。
在中國,盡管近年來房租上漲,但與日本相比仍處于較低水平,人力成本與住房租金、自動售貨機(jī)與實體零售商店的整合相對較大。
隨著日本社會的老齡化，人力資源管理逐漸成為一種僵化的需求，日本員工的月薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國員工。在社會老齡化更加嚴(yán)重的情況下，日本零售業(yè)必須改變，無人自動販賣機(jī)可以24小時在線展示服務(wù)給每個人。
雖然我國也進(jìn)入了社會老齡化，但遠(yuǎn)離日本一樣嚴(yán)重，人力資源管理的相對成本仍然相對較低，因此門店模式仍然是主要的零售業(yè)。
例如，連鎖便利店的產(chǎn)品總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自動售貨機(jī)，相對較低的人力成本大大降低了商店的運(yùn)營費(fèi)用，如果便利店加入，工業(yè)運(yùn)營可以降低其成本，而夫妻小店、生產(chǎn)加工商業(yè)模式基本上不需要考慮人力成本。
在連鎖便利店和夫妻小店受到攻擊，適合自動售貨機(jī)的情況不多。
2.中美文化差異背景下的消費(fèi)觀
我們中國人，在儒家文化的帶領(lǐng)下，非常善于與人打交道，這可以在購物中找到，相信很多人評估一個商店的質(zhì)量就是說，商店里有多少人，商店里有多少人，可以感受到服務(wù)項目的溫度，可以
生活方式、方式、文化差異危害了人的消費(fèi)習(xí)慣。在日本，對效率的關(guān)注越來越多，他們希望花時間在自己喜歡的東西上，而且購買的越快越好。
3.不為客戶接受的單一產(chǎn)品類別
人們通常會觸摸自動售貨機(jī)，關(guān)鍵是銷售飲料、水、零食、性產(chǎn)品，但是對日本來說，全自動售貨機(jī)售出多達(dá)6000件。相對于日本，中國的自動售貨機(jī)銷售類別較少，且競爭力不強(qiáng)，以及知名品牌的飲料甚至比連鎖便利店更貴，因為支付后的運(yùn)營費(fèi)用較高。
即即使在一線城市，如果顧客不匆忙或周圍沒有其他零售店，他們也想在店面上購買商品。
有了日本移動，成千上萬的全自動售貨機(jī)，中國的全自動售貨機(jī)只占據(jù)了零售店的深層封面，沒有給顧客帶來多大的便利。
460萬小商店和互聯(lián)網(wǎng)時代
日本相對單一的零售業(yè)務(wù)，鑒于全自動售貨機(jī)已被授予室內(nèi)空間，日本的國家自動售貨機(jī)在上世紀(jì)70年代，整個消費(fèi)理念的升級過程等同于當(dāng)前的出付，考慮到客戶快速消費(fèi)的要求。
在中國，600萬家小商店覆蓋全國，向鄰近2公里以內(nèi)的顧客展示服務(wù)，無論在哪個城市，街道社區(qū)經(jīng)?？吹礁鞣N連鎖店（小商店）、餐館、藥店，在三線或四線城市，一些小商店工作時間趕上一線城市24小時連鎖便利店。
此外，更加發(fā)達(dá)的移動互聯(lián)為我們的客戶生產(chǎn)無限擴(kuò)展的消費(fèi)場景，如o2o新鮮店，在3公里范圍內(nèi)1小時內(nèi)交貨，完全可以取代自動售貨機(jī)。相對于廉價的人力成本，這回到了前一點(diǎn)。
許多人不禁問，日本便利店圈比我國發(fā)達(dá)，為什么日本國家自動售貨機(jī)也有這么大的銷售市場。

2020年，肺炎的爆發(fā)十分激烈，可以看到，許多人害怕買食物，人們離開彼此，在沒有一個空對空供應(yīng)物品送貨之前，不接觸快遞公司，經(jīng)過多種食品自動售貨機(jī)。
什么是全自動售貨機(jī)?換句話說，它意味著設(shè)備的智能化和銷售。現(xiàn)在，在中國的許多地方，許多行業(yè)剛剛開始開發(fā)產(chǎn)品，并安裝全自動售貨機(jī)，這樣家庭可以購買東西而不觸及自然環(huán)境。鑒于近電子設(shè)備作為霧化棒的使用迅速增加,其脫機(jī)推廣自動售貨機(jī)輔助設(shè)施也受到銷售市場的熱烈歡迎。
據(jù)了解，由于制造原子棒的在線銷售市場被國家強(qiáng)制淘汰，客戶在線購物制造原子棒已經(jīng)遠(yuǎn)離市場，離線促銷交易已成為一種趨勢。而且各種噴桿產(chǎn)品的銷售市場，質(zhì)量混合，而且大部分地方散落，既不安全，經(jīng)營管理不便，往往不足以吸引顧客。這個原有的知名品牌，一個由市場生產(chǎn)的桌面自動售貨機(jī)，是為了商業(yè)、客戶、專門為噴桿創(chuàng)造、方便的時間。
小型/易于運(yùn)輸/有利于安置
這臺桌面自動售貨機(jī)幾乎沒有地方，體積小，設(shè)備后臺管理智能銷售和清算，銀行賬戶將全自動付款，銀行柜臺后，沒有必要管理的方法，除了數(shù)據(jù)信息可以基于計算即時存貨。近，對于那些想購買噴霧棒的顧客來說，保持免費(fèi)購物是為了提高個人安全性，如果你用手機(jī)清理桌面上的二維代碼并付費(fèi)，你可以拿走你喜歡的產(chǎn)品。
所以，在肺炎爆發(fā)時，首任特使首先發(fā)布了桌面自動售貨機(jī)，占領(lǐng)了銷售市場的主動權(quán)。
72根噴霧棒
今年,隨著人工成本的上升及其高科技的發(fā)展,以及肺炎的爆發(fā),沒有一個市場銷售必須成為零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)的熱點(diǎn)。經(jīng)過一段時間的推廣，大中型自動售貨機(jī)在整個地區(qū)得到了普及，全自動售貨機(jī)的技術(shù)性質(zhì)也得到了改善。目前，中小型自動售貨機(jī)已經(jīng)發(fā)布，市場前景也有了自主創(chuàng)新，臺式自動售貨機(jī)突出了自動售貨機(jī)的小巧性和良好的使用特點(diǎn)，普通的時間損耗、維護(hù)和維護(hù)成本低、操作不困難系數(shù)低、空間利用率高、與其他自動售貨機(jī)相比，生活更加接近，更適合市場的需要。
安全和可靠的放行
自動售貨機(jī)不是一個新的類別，經(jīng)過不斷的迭代更新，其作用和范圍的商品業(yè)務(wù)有很大的擴(kuò)展。在過去，我們經(jīng)?？吹劫徫镏行?、連鎖便利店、酒店餐廳、大學(xué)、休閑娛樂場所等等。我們經(jīng)常可以看到大中型自動售貨機(jī)、銷售飲料、零食和銷售各種日用品。然而，為了消費(fèi)諸如霧化棒等商品，在中國需要大量的商品，為了建立配套的銷售機(jī)器設(shè)施是非常罕見的，甚至可以說是稀有的銷售市場。
霧化棒臺式自動售貨機(jī)是一種全新的霧化棒制造行業(yè)升級營銷模式，也是一種優(yōu)秀的新優(yōu)勢。對于投資者來說，中小型自動售貨機(jī)等項目投資成本不算太高，短期利潤，長期而言，也是一個可持續(xù)的好消息利潤。它既方便又省時，可以成為裝飾區(qū)域的一個總體目標(biāo)，即使是各種小路面和街上的棋類游戲。