根據(jù)吊裝施工圖計算出的分項工程量和施工定額規(guī)定的分項工程單位消耗定額,計算和編制單位工程或分部、分項工程所需的材料、人工、機械臺班數(shù)量和費用的文件，稱為吊裝施工預算。
吊裝預算是編制施工作業(yè)計劃的主要依據(jù)，是向施工班組簽發(fā)吊裝工程任務(wù)單、控制材料消耗和分配獎金的依據(jù)，可以起到有效地控制人力和物力消耗，降低吊裝工程成本的作用，施工預算主要有以下內(nèi)容。
1、工程量。根據(jù)施工圖要求和施工定額分項要求計算工程量，并按分部、分項逐項匯總。設(shè)備運輸和吊裝的工程量用t/臺計量，運輸還應(yīng)用距離（m）表示工程量的多少。
2、人工費。按分項工程量及時間定額計算出用工量及人工費用。
3、機械臺班費。根據(jù)吊裝施工方案的要求分項工程量及機械臺班使用定額，計算班數(shù)，再根據(jù)機械臺班單價，計算出機械臺班費用。
以上人工費、機械臺班費構(gòu)成了吊裝施工的直接費用。
蘇安起重吊裝公司建議：在套用定額時，應(yīng)注意定額是在某種吊裝施工條件下編制的，如果實際施工條件有變化，應(yīng)給予修正。

設(shè)備吊裝應(yīng)遵循以下原則：
1、技術(shù)可行性論證
每一種吊裝方法與設(shè)備都有不同特性，吊裝現(xiàn)場環(huán)境也會不同。進行技術(shù)可行性論證，就是根據(jù)設(shè)備特點、現(xiàn)場條件，研究在技術(shù)上可行的吊裝方法。
2、安全性分析
設(shè)備吊裝工作，安全為重，必須結(jié)合具體情況，對每一種可行方法從技術(shù)上進行安全分析和比較，找出不安全因素及解決辦法，并認真分析這些解決辦法的可靠性。
3、進度分析
不同的吊裝方法，其施工需要的工期不一樣。在實際工程中，吊裝工作往往制約著整個工程的進度，所以必須對不同的吊裝方法進行工期分析。
4、成本分析
較低成本完成工程，獲取合理利潤，是工程建設(shè)的目的，因此，必須對安全和進度均符合要求的施工方案進行低成本的核算，選擇其中成本較低安全措施得當?shù)脑O(shè)備吊裝方法。

如何比較分析吊裝方案？
較為復雜的設(shè)備吊裝任務(wù)，通常工程師會出具多個吊裝方案。不同的吊裝方案包括的要素是不同的。
試舉例說明：某化工廠塔吊群的吊裝。目前有兩個吊裝方案，方案一是采用桅桿式起重機進行吊裝，方案二是采用100T汽車起重機進行吊裝。該選擇哪一個方案呢？這就需要對比分析。
如何對兩套吊裝方案進行對比分析呢？只需要分析其方案的各個指標，然后在權(quán)衡之后進行決策。這種分析方法也被業(yè)內(nèi)稱之為要素分析。
分析工期
不同的吊裝方案，工期是不同的，有的工期較為接近，也有的可能相差很多。如果客戶對工期沒有嚴格的要求，可以較少考慮工期要素。如果在合同中，有嚴格的工期限制，吊裝公司就需要考慮方案的工期，以及較長工期的方案，需要向客戶支付的違約金。
分析成本
不同的吊裝方案成本也是不同的，設(shè)備搬運公司當然應(yīng)該優(yōu)先選擇成本較低的方案。不過，成本也需要精密計算，在上面的例子中，如果選擇桅桿吊，需要購買鋼絲繩以及索具，如果選擇汽車吊，就需要支付租賃費用。
分析安全
不同吊裝方案的安全程度也是不同的，例如，一個方案雖然節(jié)省成本，但是安全性較差。通常來說，應(yīng)該選擇安全系數(shù)較大的方案。
分析可行性
方案是否可以實施，需要看能否獲得相應(yīng)的資源。還是以如上的例子來說，如果蘇州起重吊裝公司無法在短時間內(nèi)租賃到100噸俄汽車起重機，則只能采取套方案。
總之，工期、成本、安全、可操作性是分析兩個吊裝方案的主要要素。